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ビル・ゲイツ氏、リハーサルなしで登場したスティーブ・ジョブズ氏は「当然だった」と語る

下向きの角度アイコン 下向きの角度の形をしたアイコン。 Apple の CEO として、スティーブ・ジョブズは基調講演の準備を細心の注意を払って行いました (時には数か月前から)。 AP スティーブ・ジョブズの一見リハーサルをしていないようなプレゼンテーションのスタイルは、 伝説のもの ビジネスとテクノロジーの分野で。「彼はただその場で考えているように見せるだろう」とビル・ゲイツは語った。しかし、その楽さは周到な準備の賜物であり、ゲイツ氏はまだそれに匹敵するものではない。 人前で話すことに関して言えば、この魔法に匹敵する人はほとんどいません。 アップルの共同創業者スティーブ・ジョブズ。また、世界を変革するシリコンとコードのビジョンで視聴者を魅了することにこれほど成功した人は後にも先にもいません。それはジョブズの最大のライバルである、 マイクロソフト共同創設者ビル・ゲイツ、長い間表現してきた 嫉妬 の。 ジョブズの死から10年以上が経ったが、ゲイツはステージ上でとても自然に、リハーサルもせずに登場するというジョブズの習得にはまだ達していないと語る。「スティーブ・ジョブズは天性のものだった」とゲイツ氏はダックス・シェパードとのインタビューで語った。 アームチェアエキスパート ポッドキャスト。 「彼のリハーサルを見るのはいつも楽しかった。なぜなら、彼の天才性の一部は、最終的にそれをやるとき、ただその場で考えているかのように見せるからである」と彼は付け加えた。 「私はそのレベルには決して到達しないでしょう。」ブレント・シュレンダーとリック・テッツェリが2015年の著書『Becoming Steve Jobs』で書いているように、カリスマCEOはこうなるだろう。 基調講演に向けて入念に準備する — 場合によっては数か月前に行われることもあります。 「私はかつて、彼が単一のプレゼンテーションの複数のリハーサルを実行するのを丸一日見て、特定のスポットライトの色や角度から、ペースを改善するために基調講演スライドの編集や順序の変更に至るまで、あらゆるものを微調整するのを見て過ごしたことがある」とシュレンダー氏は書いている。「あの日、彼は照明の合図が間違っていたことにイライラして、ただ黙ってステージ上にあごを抱えて座り、15分近く床を見つめていたということがありました。今回は叫びませんでしたが、ただただ黙っていただけでした」とシュレンダーは続けた。彼が冷めるまでみんなを待たせてしまった。」 ゲイツ氏はポッドキャストの中で、自身とジョブズ氏がそれぞれマイクロソフトとアップルを代表して世界中のステージで取り組んでいる任務は、電子メールやスプレッドシートなどがもたらす影響を人々や企業に信じてもらう（同意する）よう説得することだったと語った。彼らの生活と仕事に影響を及ぼします。「私たちはそれを福音宣教とさえ呼んでいました」と彼は言いました。 「私たちが宗教用語を盗んだことを気に入らない人もいるかもしれませんが、ソフトウェアの魔法の物語を伝えることは、確かに私が 30 代になる頃には、仕事の大きな部分を占めていました。」現在もゲイツ氏はジョブズのコミュニケーションスタイルを参考にして、世界保健、公教育、社会への支持を勝ち取ろうとしている。 AIの未来。「マイクロソフトでの仕事と今の仕事の大部分は、特定の聴衆とつながるような、できれば率直な方法で当社の取り組みを説明することです」と同氏は語った。 「私は物事を説明するのが好きで、どの話が共感を呼んだか、何が結びつかなかったかなどのフィードバックを得るのが好きです。」 2019年に インタビュー ゲイツ氏はウォール・ストリート・ジャーナルのインタビューで、ジョブズ氏について「私も同じように魔法のような存在になれたらいいのにと思う。なぜなら、私にはある意味でより影響力のある大義があり、それが無視されないようにする必要があるからだ」と語った。 #ビルゲイツ氏リハーサルなしで登場したスティーブジョブズ氏は当然だったと語る