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2025-12-22 09:13:00
モウィブリーダーが昔のビジネスパートナーであるスクレッティング社に戻る方法を見つける中、飼料は依然としてモウィ社の戦略評価を特徴づけています。
ノルスク・ハイドロ社が所有するモウィ社は、80年代にすでにスクレッティング社の飼料顧客であり、当時はスクレッティング家とブリティッシュ・ペトロリアム（BP）の合弁会社だった。彼らは緊密な協力関係を築いていました。 90 年代半ばには、スクレッティングのマネージャーであるアトレ・エイデがハイドロ・シーフードの CEO として採用されました。
当時、ノルスク ハイドロ社は販売モードに入っていました。
– Eide は市場で最初の販売調査が実施されたときよりも大きく、より魅力的な会社を構築するための大きな資金を受け取った、と Eide の前任者 Jostein Refsnes 氏は次のように述べています。 本「ゴールドフィンガー – モウィの物語」。
一連の買収により、エイデはハイドロ・シーフードの利権保有額を5倍にすることになった。
求愛
1998 年 12 月にノルスク ハイドロがハイドロ シーフードの新しい所有者を探し始めたとき、オランダ人の求婚者がすぐに注目されました。それは、最近設立されたニュートレコでした。 マネジメントバイアウト BPから。アムステルダム証券取引所に上場しているスクレティングのオーナーであるヌトレコは、2000年春のハイドロ・シーフードを巡る戦いで最長のわらを引く前に、英国の養殖会社マリン・ハーベストを買収していた。
iLaks 編集者 Aslak Berge 氏。写真: マッツ・モルク
Nutreco は Marine Harvest と Hydro Seafood を合併しましたが、すぐにサーモンの養殖が魚の飼料の生産とはまったく異なるものであることに気づきました。
内部戦略プロセスの後、Nutreco は新しい Marine Harvest を Stolt Sea Farm と合併した後、売りに出すことを選択しました。マリンハーベストは当時、特別クラスの世界最大の養殖会社でした。
会社が売却される前、マリンハーベストはスクレッティング社と長くて特に安価ではない飼料契約を結んでいた。 2006 年の春、船主のジョン フレドリクセンは、最近買収したパン フィッシュを通じてマリン ハーベストを買収しました。競合他社のフィヨルド・シーフードを買収した後、すべての養殖会社はマリン・ハーベストという名前の下に統合された。
赤い糸
飼料の戦略的重要性は、40 年間にわたり、モウィ、ハイドロ シーフード、マリン ハーベスト、そしてその後再びモウィの取締役会で共通の話題として取り上げられてきました。 2013 年の評価では、同社は飼料生産を自社で管理する必要があるとのことでした。そこで解決策は、Skretting の競合会社 EWOS を買収しようとすることでした。買収は成功しませんでした。買収合戦での敗北の直接の結果として、理事会は自社の飼料生産を調査することを選択した。
2014 年の夏、マリン ハーベストはビユグンのヴァルスネセットに最初の飼料工場を開設しました。 5 年後、スコットランドのカイリーキンに新しい工場が設立されました。 Marine Harvest は社名を Mowi に戻しました。
スコットランドのカイリーキンにあるモウィの飼料工場。写真: モウィ
当時のCEO、アルフ・ヘルゲ・アールスコグ氏は約10年間その職を務めた後に辞任し、後任にはイヴァン・ヴィンドハイム氏が就任した。ビンドハイム氏は、「ブリーダーが飼料を所有するのは当然のこと」ではないと考えている。
コスト削減
– 独自のフィードもあれば、そうでないフィードもあります。それは必須ではない、とヴィンドハイムは「ゴールドフィンガー」で述べた。
だからこそ、ヴィンドハイムの経営下にあるモウィ社は、満足のいく提案が得られずに飼料工場を売却しようとしたのである。ヴィンドハイム社は常にコスト削減を模索していたが、その後飼料投資の戦略的見直しを発表した。
今回も飼料ミルは販売されなかった。モウィはそれらを保持しますが、 かつてのパートナーであるSkrettingとの戦略的提携を開始。 Mowi 社は、Skretting/Nutreco との提携により、飼料配合、購入、物流の改善を通じて純年間 6 億 5,000 万ノルウェークローネ以上のコスト削減につながると期待しています。
このハイブリッド モデルにより、低コストと、適切な価格で高品質の飼料という戦略的利点の両方が確保されることが期待されています。
モウィの飼料は飼料船「ウィズハーベスト」に積まれています。写真：ティナ・トットランド・ジェンセン
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