ディズニーランド、アステリックス、フューチュロスコープ…テーマパークがテーマホテルに多額の投資をする理由

王立。 これは、ディズニーランドホテルの哲学を導くキーワードであり、数年間の努力を経て1月25日に再オープンし、ホテルを生まれ変わらせました。 「時を超越した城」 ディズニーのカタログの王室キャラクターに敬意を表して。 遊園地の入り口にあるホテルで マルヌ・ラ・ヴァレの、ヨーロッパで最も没入感のあるものを目指しています。 お姫様と王子様 訪問者を迎える廊下、客室のベッドの上の絵、さらにはホテルのブティックでも、数十人の子供たちが毎日テーラーエリアでドレスや騎士の衣装を買って変身します。

王立、 この 5 つ星の施設でもサービスは同じであることを望んでいます – 旧大陸のレジャーパークとしてはユニークです。 コンシェルジュ サービス、スパ、品数豊富な食べ放題ビュッフェ (追加料金)、さらには 1 メニューあたり 120 ユーロのグルメ レストランも… 美女と野獣。 言うまでもなく、テーマのあるスイートは、公園への専用アクセスを持つホテルから独立したスペースに位置しています。

「壁のペンキをなめるだけではありません。コンクリートに戻って最初からやり直すのです。」ウォルト・ディズニー・イマジニアリング・パリのセットデザイナー、トム・ミュラー氏はこう語る。 このレジャー複合施設は、ヨーロッパのテーマパークのリーダーとしての地位を再確認するために、この高級で没入型のホテルの改修に重点を置いています。 2021年、彼はすでにパークから徒歩5分のニューヨークのホテルを、マーベル・ユニバースをテーマにして完全に再設計していた。

アステリックス公園、フチュロスコープ…競争は激化

一方で、競争は激化しています。 ディズニーランドが 1992 年の開園以来 5,700 室の客室を建設して先を行っているとすれば、他のフランスのパークは近年ホテルに大規模に改装されています。 たとえば、パルク アステリックス (オワーズ) では、20 年間 100 室の小規模ホテルでしのぎましたが、2017 年に新しいホテル 2 棟と最初のホテルの増築により収容人数を 450 室に増やす投資計画を開始しました。 2020年に生まれた最新作Les Quais de Lutèce は、ガリア人の時代のパリの街路に最大限に浸ったものです。

ピュイ デュ フー (ヴァンデ) では、2007 年以来 6 軒のホテルが誕生し、訪問者をガロ ロマン様式の別荘、中世の城塞、さらにはマルリーの邸宅のような雰囲気に浸ることができます。 公園の近くにすでに 1,500 室の客室を備えたフチュロスコープ (ウィーン) も、2022 年と 2023 年に 2 つのテーマホテルをオープンしました。最大のアトラクションに行われた投資と同等の多額の投資が行われました。「アステリックス」の最新ホテル (3,200 万ユーロ) 2023年に開設された新しいトウタティスゾーンとほぼ同じ費用がかかる 史上最高のジェットコースター (3,600万)。

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遠方からお越しのお客様

ディズニー、ヨーロッパパーク、ポートアベンチュラという巨大な施設を除けば、遊園地の近くにホテルがあり、 「これは珍しいことだった」、職業を代表するスネラックの社長であり、パル（アリエ）の上司であるアルノー・ベネットを認めます。 彼らがこの戦略に着手しているのであれば、それは何よりもまず市場が活況にあることが理由です。パンデミック以来、パークは毎年入場者数の記録を更新し続けています。 旅行者はこの種の外出をますます好み、そこで滞在するための宿泊施設を探しています。 特に、新しいものが次々と追加されるため、1 日で訪問するのはますます困難になります。

ホテルのおかげで、パークはより幅広い客層を惹きつけることができ、彼らは敷地内で寝泊まりするため、遠くまで旅行する余裕ができます。 ピュイ・デュ・フー社のニコラ・ド・ヴィリエ社長はこう述べた。 「来場者の進化」 ホテルもあり、ヴァンデ公園からかなり離れたリヨン、リール、マルセイユからも顧客が到着しました。

そしてそれは国境を越えてさえ機能します: アステリックス公園は到達します 「外国人観光客は 15% でしたが、数年前はわずか 8% でした。」副総局長のガイ・ヴァッセル氏はこう指摘する。 「パルの宿泊施設にはスイス人が20％います」とアルノー・ベネット氏は断言する。 ホテルがなければ彼らは決して来なかったでしょう！」 Futurscope では、公園をいくつか訪問 「ステーションコスモスホテルを見てみたいという思いもきっかけでした」ロドルフ・ブアン監督はそう断言する。

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より満足度の高い訪問者…そしてより多くのお金を使う人

ホテルに滞在する訪問者は、より多くのお金を使う訪問者でもあります。 滞在時間が長くなるからだけでなく、パークを楽しむ時間が増えるため、2 つのアトラクションの間でショップを散策したり、軽食休憩を取ったりすることに積極的になるからです。 「宿泊したお客様の満足度が大幅に高くなっています」とロドルフ・ブアンは付け加える。 このテーマにより、昼間の没入感を夜もパークの外で続けて、グローバルな体験をすることができます。

レジャーパークの宿泊施設の稼働率は、ホテル業界顔負けの稼働率です。ステーション コスモスでは 97%、ピュイ デュ フーのホテルでは 98% です。さらに、定期的に週末は丸々、夏には 1 週間丸々稼働することさえあります。 「完全に飽和状態で需要に応えるのは難しい» とアルノー・ベネットは微笑んだ。

公園の場合、これは来園者に人気のない日付を選択するよう促すことで、入場者数のピークを平準化するのにも役立ちます。 ホテルが充実しているということは、事前に訪問日を計画した一日の最小限の顧客を確保して、公園への十分な出席を保証し、雨の日でも利益が得られるようにすることも意味します。

ホテル自体が収益性の高い商品であることは言うまでもありません。新しいアトラクションとは異なり、公園の運営予算に追加の負担がかかることはありません。 冬季に閉園する公園のほとんどは、ビジネスセミナーを主催することで、閑散期でもホテルの営業を続けています。

全員がこの戦略を継続するつもりです。 ピュイ・デュ・フーでは、 「未来のホテルを準備中」ニコラ・ド・ヴィリエが失言、ロドルフ・ブアンが確認 「3番目のホテルを考えてみましょう」 フューチュロスコープにて。 パルク・アステリックスはすでに4番目のホテルを建設することを確認している 「アステリックスの旅をテーマに」 2026 年にオープンする予定です。すでに 5 番目のオープンも検討されています。