日本語版
最新ニュース
健康

ダーノルド、エルウェイ、ポイントガード、そして「4 つの C」の再考

今年の初めに私は追いつきました 私の同僚のテリー・ライオンズ 私たちは、時代の厳しい世界でアイデアのひらめきを開花させようとするときに、何をテーブルに出す必要があるのかというアイデアに目を向けました。私が読んでいたライアン・ホリデイの本のように、これらのページを折り曲げて精神的に戻ると、大小のチャンスを前進させるのに役立ち、ストーリーテリングの物語がはるかに簡単になります。 私たちはそれをほぼ常にチェックする必要がある 4 つの C に要約しました。念のため言っておきますが、これは深い議論ではなく、会話から流れてきたものですが、私たちがお互いの話を聞いていたので、このようなことが起こりました。 信頼性 コンテクスト 一貫性 連絡先 この雪の日曜日に、私がこれらの 4 つの C について考えたのは、最近読んだり見たりしたことから得たさまざまな理由からです。 1 つ目は、ジョン エルウェイに関する最近のドキュメンタリーの中で私の同僚のエイブ マドクールが指摘した引用です。 「いい人になるのにも、ろくでなしになるのと同じくらい時間がかかるとずっと思っていて、いい人になることを選びました。」 彼はまた、自分が間違っていたことを認め、リーダーとして成長し、調整することについても語ります。リーダーシップは独裁的なものではありません。それはすべての人にとって前進する最善の道を見つけることです。私がこれまで会ったすべての軍指導者、そして多くの人に会えたことを光栄に思いましたが、その人たちと話してください。無私であること。間違いを認めますが、間違いや損失から学びます。人間に共通する特徴。いいえ、「そうですけど」…非常に簡単です。 2回目は、のストーリーでした ザ・アスレティック シーホークスのQBサム・ダーノルドについて。 ラスティン・ドッドの記事では、ダーノルドがどのように自分の間違いから内省的に学び、スローワーではなくポイントガードとしてQBとしての仕事にどのように取り組むかを再考したかについて語っています。 「クォーターバックとして自分の思考プロセスを、ただボールを選手たちの手に渡すということに変えたとき、それが私にとって本当に扉を開く場所でした。」 パーディがスタイルの変更を主張しているように聞こえるかもしれない。むしろ、彼は考え方の変化、ポジションを単純化するための精神的なトリック、スポーツの領域を超えて拡張できるアイデア、つまりポイントガードのメンタリティの力について概説していました。 議論: 人々が自分の個人的な物語の主人公として自分自身を考えるのをやめ、代わりに他人をどのように設定できるかに焦点を当てると、自分自身のパフォーマンスが向上する可能性があります。 この 2 つの引用は、特に非常に多くのスタートアップが騒ぎ立てられ、悪いアイデアが何らかの形で「モノ」になってしまい、良いアイデアが決して日の目を見ることがないように見えるときに、私を 4 つの C に思い出させました。多くの場合、それらはすべてこれら…

ダーノルド、エルウェイ、ポイントガード、そして「4 つの C」の再考

1769434894
2026-01-25 19:23:00

今年の初めに私は追いつきました 私の同僚のテリー・ライオンズ 私たちは、時代の厳しい世界でアイデアのひらめきを開花させようとするときに、何をテーブルに出す必要があるのかというアイデアに目を向けました。私が読んでいたライアン・ホリデイの本のように、これらのページを折り曲げて精神的に戻ると、大小のチャンスを前進させるのに役立ち、ストーリーテリングの物語がはるかに簡単になります。

私たちはそれをほぼ常にチェックする必要がある 4 つの C に要約しました。念のため言っておきますが、これは深い議論ではなく、会話から流れてきたものですが、私たちがお互いの話を聞いていたので、このようなことが起こりました。

信頼性

コンテクスト

一貫性

連絡先

この雪の日曜日に、私がこれらの 4 つの C について考えたのは、最近読んだり見たりしたことから得たさまざまな理由からです。 1 つ目は、ジョン エルウェイに関する最近のドキュメンタリーの中で私の同僚のエイブ マドクールが指摘した引用です。 「いい人になるのにも、ろくでなしになるのと同じくらい時間がかかるとずっと思っていて、いい人になることを選びました。」

彼はまた、自分が間違っていたことを認め、リーダーとして成長し、調整することについても語ります。リーダーシップは独裁的なものではありません。それはすべての人にとって前進する最善の道を見つけることです。私がこれまで会ったすべての軍指導者、そして多くの人に会えたことを光栄に思いましたが、その人たちと話してください。無私であること。間違いを認めますが、間違いや損失から学びます。人間に共通する特徴。いいえ、「そうですけど」…非常に簡単です。

2回目は、のストーリーでした ザ・アスレティック シーホークスのQBサム・ダーノルドについて。 ラスティン・ドッドの記事では、ダーノルドがどのように自分の間違いから内省的に学び、スローワーではなくポイントガードとしてQBとしての仕事にどのように取り組むかを再考したかについて語っています。

「クォーターバックとして自分の思考プロセスを、ただボールを選手たちの手に渡すということに変えたとき、それが私にとって本当に扉を開く場所でした。」

パーディがスタイルの変更を主張しているように聞こえるかもしれない。むしろ、彼は考え方の変化、ポジションを単純化するための精神的なトリック、スポーツの領域を超えて拡張できるアイデア、つまりポイントガードのメンタリティの力について概説していました。

議論: 人々が自分の個人的な物語の主人公として自分自身を考えるのをやめ、代わりに他人をどのように設定できるかに焦点を当てると、自分自身のパフォーマンスが向上する可能性があります。

この 2 つの引用は、特に非常に多くのスタートアップが騒ぎ立てられ、悪いアイデアが何らかの形で「モノ」になってしまい、良いアイデアが決して日の目を見ることがないように見えるときに、私を 4 つの C に思い出させました。多くの場合、それらはすべてこれら 4 つの C に帰着します。

信頼性。 あなたは、多くの場合、見知らぬ人に対して、短期間の出来事で注目を集める信頼性を持っていますか。あなたのですか 書かれていない履歴書 (以前にも書きました)彼らがあなたに尋ねたり、グーグルしたり、検索したりするときに、彼らにとって価値があるものにするのに十分な強さです。あなたの個人的な捜索において彼らの手荷物は危険信号を引き起こすものですか?

コンテクスト。 なぜこれが彼らにとって、そして今日進行中の物語にとって重要なのでしょうか?私がしていることの「理由」と「なぜ今」をすぐに説明してください。私がやっていることを理解し、これが私に適していると理解してもらうために、入学前に下調べをしましたか?あなたが会社の QB である場合、成功に向けて従業員を確実に育てていますか?

一貫性。 同じ目標を何度も叩きつけて戻ってくるのか、それともあちこちに散らかってしまうのか。時間に課題のある世界では、特に私の目標を理解し、自分のアプローチを合理的なものに適応させるのに十分な耳を傾けてくれる場合は、集中することが非常に重要です。

連絡先。 最後に、私たちは人間関係のビジネスです。 Facebook や LinkedIn の連絡先だけではなく、あなたが本当に知っているのは誰ですか?昔ながらの rolodex には大きな意味があり、本物である必要があります。だからこそ、私たちは外に出て人々に会い、携帯端末やガラスを通してだけでは人間関係を築くことはできません。エルウェイとダーノルドは、二人とも成長するために学び、学び続けています。

これらはどれも簡単ではなく、場合によっては完全に対処できないこともあります。しかし、ここから始めて、好奇心旺盛な問題解決の姿勢を持って取り組めば、他の分野の強みによって穴を埋めることができるかもしれません。 いずれにせよ、4 つの C は、成功、関係構築、物事を進めるための確かな道筋を作ります。

ブックマークしておくと、スポーツであろうとなかろうと、最も複雑な機会を簡素化するのに役立つかもしれません。

#ダーノルドエルウェイポイントガードそして4 #つの #Cの再考

執筆者について: nipponese

Nipponese News編集部は、国内外のニュースを日本語で分かりやすくお届けします。