スポーツビジネスでは、どのような賢明な失敗がどのように見えますか

今日のゲストコラムニストは、ジョン・ケアニーとリック・バートン教授です。

スポーツでは、人生のように、失敗のアイデアはしばしば悪役として投げかけられます。

しかし、スポーツ業界のリーダーと仕事をするほど、エリートのリーダーシップを他のリーダーシップと分離するものは失敗を避けていないことがわかります。それを迅速に認識し、意図的に学び、戦略的に立ち去ります。

彼らは「釣りまたは餌を切る」こと、または吟遊詩人のケニー・ロジャースが言ったように、「いつ折り畳むかを知っている」と知っています。

人気 技術– 「Fail Fast」の世界的なマントラもスポーツセクターに浸透しています。新しいファンエンゲージメント戦略をお試しください。データ製品を起動します。チームをブランド変更します。 AIを受け入れます。

うまくいかない場合は？ピボット。大きな問題の1つは、「失敗する」ことがしばしば「無差別に失敗する」と間違えられることです。スマートリーダーは、あなたが正しく失敗した場合にのみ機能することを断ち切ることを知っています。

沈むプロジェクトにしがみつくコスト

パフォーマンスの低いリーグが支援するアプリ、コミュニティに役立たない長期的なスタジアム契約、または紙の上の素晴らしいアイデアであるが商業的な実行可能性を欠いているイノベーションハブであるかどうかにかかわらず、失敗の兆候は見出しの前に来ることがよくあります。

革新へのスポーツの急ぎで、デジタルベンチャーは常に報われたわけではありません。

FCバルセロナは、パートナーシップを発表してから2021年にNFTプラットフォームの所有者との関係を削減しました。 詐欺スキャンダル 主要なアソシエイトを含む – 審査パートナーに関する注意物質。 NBAのトップショットは、かつてブレイクアウトの成功を収めていたため、2024年5月までに毎月の売上高が190万ドルに急落しました。 2020年以来。一緒に、これらのケースは2つのリーダーシップの必需品をスポットライトします。デューデリジェンスを行い、早期の誇大宣伝を永続的な価値と混同しないでください。

ポイント？良いリーダーは、忍耐力を進歩と混同しません。時々、踏み出すことがあなたがすることができる最も前向きな決定です。

スマート失敗と予防可能な間違い

組織の学習に関する世界をリードする声の1つであるハーバードのエイミー・エドモンドソンは、最近、失敗が多くのフレーバーであると述べています。すべてが便利ではありません。

彼女に ハーバードビジネスレビュー インタビュー、彼女は、「インテリジェントな失敗」、つまりイノベーションの追求で起こる種類と、スロップ性、不整合、または貧弱な実行に根ざした回避可能な間違いを区別しました。

スポーツでは、インテリジェントな失敗が含まれる場合があります。

上記を回避可能な間違いとは対照的にします。

失敗は問題ではありません。あなたがどのように失敗し、あなたが学ぶことは重要なことです。

失敗し、学ぶことができる文化を作成します

ジェイソン・ウィンガード、書いています フォーブス 彼の中で 記事 「速く失敗しないでください – ファイルスマート」は、感覚よりも速度を付けることに対して警告します（共通または情報を提供しています）。

特に若い視聴者と技術第一の収益を追いかけることで、それはしばしばtrapスポーツに陥ります。

建築家が定量化可能な仮説を設計しなかったため、あまりにも多くのプロジェクトが失敗します。彼らが「働いた」かどうかを測定する明確な方法はないので、彼らは静かに死に、リーダーは学習せずに続けます。

代替手段？実験が奨励されるが、常に特定のテスト可能な目標に結びついている文化を作成します。これは、故障が埋葬されていない場合に失敗が報告されたときに起こります。ジュニアスタッフは、早期の懸念を高めることができると感じています。または、何かを「停止」することは失敗とは見なされず、適応として見られます。

シラキュース大学のニューハウススクールのデジタルメディア起業家精神センターのディレクターであるショーン・ブラナガンは、次のように述べています。 「失敗は単なる選択肢ではなく、主要な要素です！VCSにはポートフォリオがあります。1人の大きな勝者がファンドを運んでいますが、一般的に9人は革新または全面的な失敗です。多くの組織は、大きく、珍しい、馬鹿げた、さらには愚かな、または反抗的なものを一緒に増やすことを検討する必要があります。

重要なメトリックを見てください

現代のスポーツビジネスリーダーにとって、本当の挑戦は単に失敗を見つけるだけではありません。それは、成功を前もって定義し、コースの修正を可能にするフィードバックループを構築することです。

新しいフォーマット、プラットフォーム、または収益源を試すとき、最高のリーダーは次のように尋ねます。

時々停止することが最も賢い動きです。時々、それは微調整、再テスト、または再展開です。しかし、すべての場合において、決定は本能ではなく洞察に基づいているべきであり、「何がうまくいったのか」とはまったく異なりますが、何を学びましたか？

折りたたみ、学ぶ、リード

スポーツは常に回復力を祝ってきました。弱者のカムバック、ザラザラした残業の勝利。しかし、回復力は現実を否定することではありません。それは、事実に明確に対応することです。

はい、失敗します。しかし、スマートにそうしてください。目的で失敗します。カードが正しくないときは折りたたまれます。そして別の手を演じるために生きる。

ジョンケアニーは、クイーンズランド大学の人間運動および栄養科学部の責任者であり、2032ゲームのエンゲージメントオフィスの副エグゼクティブディレクターを務め、オリンピックおよびパラリンピック研究のクイーンズランドセンターのディレクターを務めています。リック・バートンは、シラキュース大学のスポーツ管理のデイビッド・B・フォーク・名誉教授、エンダバとオーストラリアに拠点を置くXVのコンサルタントであり、共著者である メジャーリーグサッカーの台頭 （Lyons Press、2025）。