スニータ・レディ氏は、アポロ・ホスピタルの分割は株主に向けたビジネス上の要請であると語る。家族不和を排除する

アポロ ホスピタル エンタープライズ薬局事業とデジタルヘルス事業を分離するための現在進行中の再編は、戦略的焦点を強化し、 株主価値、 取締役社長 スニーサ・レディ とETに語り、家族の違いやプロモーターのダイナミクスの変化に関するいかなる示唆も拒否した。

「家族の視点から考えないようにしましょう。あらゆる決定は、企業と株主にとって何が正しいかに基づいて行われます」と、収益でインド最大の汎インド病院チェーンを率いるレディ氏は独占インタビューでリカ・バタチャリヤ氏に語った。 「私は妹（分社化事業体のショバナ・カミネニ実行委員長）と一日おきに話しています。私たちは非常に緊密に協力しています」と彼女は語った。

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病院と薬局デジタル ビジネスは、経済性、収益プロファイル、成長原動力が大きく異なるため、価値創造には分離が重要です。

アポロの組織再編は、より明確な所有権とリーダーシップの説明責任をもたらすために、家族主導のグループがよく行うことである、将来を見据えたガバナンスの実践だったのだろうか？

アポロで私たちが行っていることは決して家族の視点からではありません。それは会社にとって良いことなのです。 Apollo 24/7 (インド最大のオンライン薬局およびデジタル医療プラットフォーム) のビジネスの多くは小売業です…これは別のビジネスであり、ROCE (雇用資本利益率) も異なり、測定方法も異なり、労働力も異なります。スピンオフは株主への価値を生み出すことを目的としていました。この会社は独立する必要があると常に考えていました。それはより効率的であり、すべての株主に利益をもたらすものでなければなりません。 アポロ ヘルスカンパニー 2027年度までの上場を目指し順調に進んでいる同社（薬局流通およびデジタルヘルス事業の持株会社）は20％成長する一方、病院事業は今後3年間で18％成長すると見込まれている。

アポロは何十年にもわたってインドの医療変革の最前線に立ってきました。現在の会社の使命をどのように定義していますか?私たちの変革は、非感染性疾患が全疾患負担の 60% 以上を占める予防医療への変革です。我が国には心臓病になりやすい遺伝的素質があり、がんの発生率は毎年 18% 増加しており、世界最大の糖尿病人口を抱えています。したがって、私たちは予防に重点を置きます。

この病院チェーンは近年、積極的ではなく選択的にベッドを追加している。ビジネス拡大の次の段階は何ですか?

地下鉄は引き続き、Tier-I都市と同様に当社の拡張計画の一部となります。私たちはデリーとグルガオンに重点を置いています。ティア II 都市は、当社が存在感を拡大したい新興市場でもあります。インドは依然として医療の機会に恵まれた国であり、国内の民間病床数は7万床未満であり、疾病の負担は増大している。アセットライト モデルを喜んで使用します。当社は今後も買収に対してオープンな姿勢を維持していきます。

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あなたはアポロを率いて大きな戦略的転換を遂げてきました。これまでで最も重要な軸は何ですか?

重要な変化の 1 つは、新型コロナウイルス感染症以降、アポロのような病院がさらに必要であるという認識と、医療分野への投資が劇的以上であるという認識です。私たちはティア I での存在感を強化するとともに、ティア II に戻ってネットワークを構築していきます。私たちはこれらすべてを、ヘルスケア サービス、小売ヘルスケアおよび診断部門の Apollo Healthcare & Lifestyle、デジタルおよび薬局事業の Apollo HealthCo など、さまざまな業種に展開していましたが、現在起こっている重要なことは、すべての業種間の統合です。次の軸は政府から来ます。政府は保険の積み上げで素晴らしい仕事をしてきました。今、より多くの人々が投資を継続できるよう、民間部門が連携して取り組む必要があります。

今後 5 年間の重要な戦略的優先事項は何ですか?

現在、当社には健全なペースで成長している強力な業種が 3 つあります。当社は、ミレニアル世代だけでなく、増加する高齢者人口にもサービスを提供できる体制を整えています。そして、第 3 のコホートである Z 世代は、健康に対して異なる種類の関係を必要とします。彼らの介入には予防的健康、ライフスタイル、栄養補助食品が含まれるため、初期のコホートから得たすべての学習を活用できるようになります。

私たちはテクノロジーの早期導入者であり、リーダーであり続けます。遠隔医療と AI を活用した臨床インテリジェンスへの当社の投資は、高品質の臨床サービスを大規模な人口に拡大する可能性を秘めています。

アポロはリーダーシップの継承と次世代へのスムーズな移行に向けてどのような準備をしているのでしょうか?

次世代に関して言えば、彼らはすでにビジネスのさまざまな側面に貢献し始めています。それぞれの生徒に合わせた指導プログラムを用意しています。私たちは、彼らの貢献が後継者への準備を整え、新たな成長の流れを構築することに熱心に取り組んでいます。