ディズニーは、OpenAIと3年間のパートナーシップを締結し、同社に10億ドルを投資することで、AIへの大きな取り組みを進めている。
この契約により、OpenAI は 200 を超えるディズニー、マーベル、ピクサー、スター・ウォーズのキャラクターをツール内で使用できるようになります。つまり、ファンはモアナ、アイアンマン、ベビーヨーダなどのキャラクターを使った AI 生成の短いビデオを作成できるようになります。
それらのビデオの中には、Disney+ にも掲載される可能性があるものもあります。ディズニーはまた、OpenAI の技術を社内で新製品やクリエイティブ ツールに使用する予定です。 マッシュ可能 報告します。
ディズニーのボブ・アイガー最高経営責任者（CEO）は、この提携は人間のクリエイターにとって脅威ではないと述べた。同氏は、この契約ではOpenAIが俳優の素顔や声を使用することを認めておらず、ディズニーは才能を保護するために厳格なガードレールを追加していると強調した。
同氏は、目標はディズニーがファンにリーチする方法を現代化することであり、クリエイティブな仕事を置き換えることではないと述べた。
アイガー氏は、「いずれにしてもそれが起こるのであれば、私たちはそれが起こるのをただ見ているだけで本質的にそれに妨害されるよりも、かなり劇的な成長に参加したいと思う」と語った。
なぜそれが重要なのか: これは、私たちがこれまでに見た中で最大のエンターテイメントとテクノロジーの取引の 1 つです。そしてそれは、ストーリーとキャラクターが将来どのように使用されるかについての大きな変化を示しています。
クリエイターやファンにとって、この動きはAIがクリエイティブな仕事を引き継ぐのではないかという懸念を引き起こすのは当然だ。自社の知的財産を熱心に保護することで知られるディズニーは、安全規則と人間の才能の尊重についてオープンに話すことで、こうした懸念を先取りしようとしている。しかし彼らは、AIの利用方法を支配されるよりも、自分たちがAIの利用方法をコントロールしたいと考えていることも認めている。
PR 専門家にとって、この変化はキャンペーンの構築方法にも影響を与える可能性があります。 AI によって生成されたコンテンツの増加、キャラクター使用に関するルールの厳格化、技術チームとクリエイティブ チーム間の新しい種類のコラボレーションが期待されます。
ブランドはまた、この動きが何が可能か、何が許可されるか、そしてブランドの価値を前面に押し出す方法にどのような影響を与えるかを理解することに重点を置く必要があります。
より高いレベルで、この契約はエンターテインメント業界が新しい時代に入りつつあることを示しています。従来のメディア、テクノロジー プラットフォーム、AI ツールが急速に融合しています。
PR チームは、より速いタイムライン、新しいストーリーテリング形式、より多くの参加とパーソナライゼーションを求める視聴者からの期待の変化に適応する必要があります。
- ルルレモンは、大規模な事業拡大と最近の売上課題を通じてスポーツアパレルブランドを7年間率いてきた同社CEOのカルビン・マクドナルド氏が1月末に退任すると発表した。 今 によると、同社はマクドナルドの後継者探しを開始し、最高財務責任者と最高商業責任者の2人の上級幹部を暫定共同CEOに任命した。マクドナルド氏は3月まで上級顧問を務め、移行を支援する一方、取締役会長は執行委員長としての役割を拡大する。この経営陣の交代は、ルルレモンが米国での売り上げの低迷と、ブランドの方向性を巡る投資家や創業者チップ・ウィルソンからの圧力に直面している中で行われた。この発表を受けてルルレモンの株価は約１０％上昇した。ウィルソン氏は10月、同社が「優位性を失った」ためイノベーションに注力する必要があると主張し、ブランドのリーダーシップを批判した。新しいリーダーシップと刷新された戦略的アプローチにより、ルルレモンはブランド ストーリーを再活性化し、焦点を絞り、顧客と市場の変化に対応する機会を得ることができます。これは、同社が行き詰まっていないことを世間に伝えるものである。競争力を維持し、革新し、顧客が望むものを提供するために、必要な変更を喜んで加えます。勢いと文化に基づいて構築されたライフスタイル ブランドにとって、船を操縦する人々がブランドの次の章に沿って行動できるようにすることが不可欠です。
- アリシア・グラフ・マックは、アルビン・エイリー・アメリカン・ダンス・シアターの芸術監督に任命されたばかりです。彼女のリーダーシップは、会社の歴史を尊重しながら、今日の聴衆へのリーチを拡大するだろうと述べています。 Ailey 組織に深くルーツを持ち、ダンサーから教育者、そして現在は芸術監督となった Graf Mack は、ブランドを成長させる新たな方法を模索しながらも、創設者のビジョンとの継続性を強調しました。彼女は言いました 株式会社 彼女は、会社が現在の文化的習慣に適応するよう促しながら、「エイリー氏が創造したものを育てる」つもりであると述べた。彼女は、「ストレッチも成長の重要な部分だと信じています。今住んでいる場所で人々に会うためのストレッチも含まれます。私たちはソーシャルメディアを通じて人々にリーチする方法をもっと学ばなければなりません。ストリーミングメディアを活用しなければなりません。より多くの人々にリーチするには、音楽コラボレーションのような業界を超えたコラボレーションを作成する必要があります。ツアーモデルには限界があるので、ステージの先を考えなければなりません。」と語った。彼女は、同社の中核となる「青写真」を変更する必要はないが、「時代に合わせて」進化させる必要があると強調した。ブランドの観点から見ると、グラフ・マックのコメントは伝統と革新のバランスを示しています。アルビン・エイリーの名前と中心的なレパートリー、特にその代表作「黙示録」は、この組織のアイデンティティと幅広い認知の中心となっています。その継続性を維持することで、長年の支持者を安心させ、1958 年の創業以来同社を定義してきた信頼性を強化します。同時に、デジタル エンゲージメント、ジャンルを融合したコラボレーション、代替プラットフォームへの彼女の焦点は、文化的ブランドがオンライン、スクリーン、そしてステージを超えた体験を通じて新しい視聴者にリーチするために進化する必要があるという理解を反映しています。この強調は、ブランドの芸術的伝統を維持しながら、その存在感を現代化し、新しく多様な視聴者への関連性を拡大するのに役立ちます。
- 最近の研究で強調されているのは、 ニーマン研究所 多くの人がニュースを共有しないことを選択していることを示しています。この調査では、多くのソーシャル ユーザーが、打ちのめされたり、ニュースに対して否定的な感情を抱いたり、「どうせニュースは見つけてくれるだろう」と考えてニュースを探す必要がないと考えたりするため、積極的にニュースに関わったり伝えたりしなくなっていることが判明した。記事では、人々は「ニュースを注意深くフォローしていない、または関連性があるとは考えていないため、ニュースを共有する可能性が低くなっている」と説明しており、これはニュースへの関与が減少するというより大きな傾向の一部であると説明しています。ニュースを共有しない傾向は、人々の関与が低下し、情報を拡大する意欲が低下し、オンラインで自分がどのように見られるかについてより慎重になる可能性があることを示唆しており、これらはすべて、記事が有機的に拡散する方法に影響を与える可能性があります。人々が共有していない場合、リーチが狭くなり、チームは可視性を高めるために有料プロモーション、インフルエンサーとのパートナーシップ、または所有チャネルにさらに依存する必要があるかもしれません。また、成功の測定方法も再構築されます。シェアやバイラリティは以前ほど信頼できないため、PR チームはコメント、保存、ニュースレターの登録などの意味のあるエンゲージメント指標をより重視する必要があります。
コートニー・ブラッカンは通信記者です。彼女とつながる リンクトイン または彼女にメールしてください [email protected]。
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