スキー場内ホテル初、オールインクルーシブフォーミュラ…ママシェルターの新プラン

ママシェルターはその歴史に新たな章を開きます。 2008 年にトリガノ家によって設立され、その後アコー グループに買収されたこの象徴的なライフスタイル ホテル ブランドは、 「ダブルサルト」ゼネラルディレクターのセドリック・ゴビリアールのように。番組では、新たな目的地カテゴリーとフォーミュラ。ママズは当初から、手頃な価格でトレンディーでお祭り的なコンセプトで都市空間を明るくしてきましたが、最初の施設は、 モンターニュサヴォワ県ヴァルトランスのスキーリゾートにて。 2027年11月到着予定。 148室、ベッド数350床の建物が山の斜面の麓に着工。 スキー場 スリーバレーのXXL。目新しい点はこれだけではありません。

「私たちは、山岳地帯における非常に競争力のあるミッドハイエンドのポジショニングを放棄することなく、お客様に4泊、5泊、6泊の滞在で『オールインクルーシブ』を提供するために、リゾートモデル（完全なサービスを備えた観光複合施設、編集者注）を採用していきます。」と総監督が発表。フランスでの11台を含む19台の「ママ」でこれまでに開発されたモデルとは少し決別した。

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ゲストは、デザイナーズだが狭い部屋に短期間滞在します。コンセプトは、地元の人々に開かれたバーやレストランなどのお祭りスペースで楽しむ時間をできるだけ少なくすることです。楽しいミックスを生み出すことを目指して 「生活とお祝いの場所」 創始者は予言した セルジュ・トリガノ彼女は今でも 2 人の子供たちとともにブランドのアドバイスを行っています。売上高の構造は、高い成長を遂げながらも、グループ内ではもはや伝えられていないため、ホテル業界では長らくUFOのような存在でした。これらの 4 つ星の収入の大部分 (最大 65%) を生み出しているのは、夜ではなく「飲食」です。

「目的地となるホテルになる」

高地リゾートでの「高級化」を目指す熱狂的な競争により、ますます多くの観光客が排除されたり反発されたりする中、ブランドは独自の道を描くコンセプトに磨きをかけており、これまでオフロードに進むことはありませんでした。

「2008 年にママ シェルターが立ち上げられたとき、私たちはパリの観光客の少ないエリアで 69 ユーロで宿泊を提供するということを行いました。 セドリック・ゴビリヤードを巻き戻す。 ヴァル トランスはリゾート内での私たちの唯一のプロジェクトですが、私たちの強みとブランチやカクテルのために地元の人や外部からの人々を引き付ける能力を維持しながら、オファーを作成し、数日間にわたるカスタマー ジャーニーをデザインする必要があります。。 私たちは、価格を理由に山に来なくなった人たちを魅了するために、最大限の柔軟性と選択肢を提供しながら目的地となるホテルとなるためにこのリゾートを立ち上げています。」

オールインクルーシブの方式は、同じく2027年に計画されているマラケシュの新しい施設でもほぼ同時にテストされる予定だ。黄土色の街にあるママ・シェルターも、今回は日当たりの良い環境で、長期滞在の顧客をターゲットにしている。

拡張カタログ

スキー休暇を延長するために、グループは、他の「ママ」を使用してオリジナルのフォーミュラを強化する「サイドステップ」のカタログから引き出すことができます。例えば、3-Valléesの作品にはスイミングレーン付きの100㎡のスイミングプールがあり、顧客は2021年からローマで楽しんでいる。レンヌ部門は2023年にスパとマッサージキャビンの提供を計画しており、映画館とカラオケ、400㎡のケータリングエリア、ヴァレ・デ・ベルヴィルのクラブ、ヴァレ・デ・ベルヴィルを望む多数のテラスなどの偉大な古典と並んでヴァル・トランスに建設される予定である。 フィットネス、キッズ＆ティーンズクラブ、駐車場… 「スキーパスとレッスンを提供し、スキー室はマウンテンバイクを保管するために夏モードに変換できます。」セドリック・ゴビヤード氏はこう付け加えた。

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MKG コンサルティングのバンゲリス・パナヨティス社長にとって、このアルパインへのシフトは有望だ。 「オールインクルーシブはホテル業界の基本的なトレンドであり、予算をコントロールしながら自分へのご褒美を楽しみたいお客様に人気があります」彼は分析する。 山ではスキーヤーの数が減少するはずだが、アクティビティで補うことができるという問題がある。シャモニーのラ・フォリー・ドゥース・ホテルが示すように、高級化に反して、さらにはこのお祭り気分を取り入れながら、より手頃な価格のコンセプトを提供することは非常に理にかなっています。。

クレーンバレエ

雪前線が標高2300メートルにあるヨーロッパで最も標高の高いリゾートで、このブランドの登場は好評を博しているようだ。賭け金は高いと言わざるを得ません。ママ・シェルターは、最大級の高地開発プロジェクトのゴンドラヘッドとなる。ケルン高原（標高2100メートル）、駅の入り口では、2台のクレーンが荒れ地で新しいママの建設に取り組んでいる。バレエは止まらない。「今日の26,000床に合計2,000床の新しいベッドが追加されます。これは私たちの最後の大規模な手術の1つになります。」観光局局長のヴィンセント・ラランヌ氏はこう指摘する。

10件の新しい住宅開発のうち、MMVと地元モンタネットグループの420ベッドのホテルレジデンスがすでに発表されている。季節労働者用のベッドがプログラムを完了します。

夏の挑戦

「ママ シェルターは、最大 70% が外国人スキーヤーを抱えるヴァル トランスと同様、国際的なブランドです。ヴィンセント・ラランヌは続ける。 お祭り気分とフレンドリーな雰囲気がリゾートの雰囲気にぴったりです。多くの施設はすでに外部の顧客を歓迎しており、これは私たちの目から見て重要な点です。」

「これは既存のオファーを補完するものであり、特に新しい顧客が山を楽しめるようになることを願っています。」とホテル経営者のセドリック・ゴリーニ氏は称賛します。彼の家族グループはヴァル・トランスに5つ星のパシュミナを含む2つの住所を持っています。

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経済的には、ママは自分のモデルに忠実であり続けます。壁は彼のものではありません。このプロジェクトは、スキーリゾートに精通した 2 つのグループ、開発会社コジェコと投資会社ガラタによって主導されています。ガラタは、アコー グループのブランドであるムジェーヴのノボテル オーサヴォヤールの功績を称えています。ヴァル トランスの繁栄する環境の中で、ママ シェルターが目指す「山の再発明」を実現する確かな血統。年間250万泊の平均稼働率は11月から5月まで70％で、ハイシーズンには88％に達します。 1 つの小さな点を除いて、このグループは、リゾートが空いている夏の期間に観光客を迎えることにも貢献しなければなりません。

「夏にオープンすることで私たちの多様化に貢献してくれるママシェルターを迎えられることを嬉しく思います。」ベルヴィル（ヴァル・トランスが依存するコミューン）市長のクロード・ジェイを思い出す。 「リゾートの動向や季節に応じて営業内容やアクティビティを調整していきます。」セドリック・ゴビヤード氏は断言する。ミネラルが豊富なベルヴィル渓谷の 7 月から 8 月の魅力は、もはや同じではありません。現在、夏の全売上高は、冬のスキー活動の半日未満に相当します。