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スキルギャップの危機を締めくくり、採用せずにチームを構築する

英国は、過去10年間でITスキルが持続的に不足しており、すべてのセクターの企業やスタートアップに大きな課題をもたらしました。 熟練した候補者の希少性、特に迅速な製品の需要が発売され、エンジニアリングの専門知識が高い動的な市場の状況では、採用ITとエンジニアリングスタッフがCIOのますます痛みを伴う頭痛になります。 ITスキル不足が企業に及ぼす影響が拡大するにつれて、CIOは、現在の過剰なエンジニアリング労働力をトレーニングで上げているか、採用基準を緩めて入学障壁を取り除くことを含む戦略で問題を克服する新しい方法を検討しています。 CIOは、スキル不足がAI、サイバー、データ駆動型戦略、グリーンテクノロジーを採用する企業の努力を妨げていることを十分に知っています。労働力の減少と協力しながら、革新するための差し迫ったニーズに加えて、製品の遅れ、品質の問題、収益目標の逃し、競争力の欠如、顧客満足度の低下など、いくつかのビジネス上の問題が発生します。 複雑さを減らします ソフトウェア開発プロジェクトは複雑であり、多くの場合、かなりの量の専門知識とリソースが必要です。適切なスキルを持つ適切なスキルを適切な役割に導くことは、これほど難しいことではありませんでした。 Gartnerの2024年の調査のCIOタレント計画により、サイバーセキュリティ、ブロックチェーン、AI、機械学習（ML）、および生成AIが、ビジネスの成功に必要な最も重要なテクノロジーのいくつかが、スキルの上位5つのリストを「雇うのが難しい」ことを明らかにしました。これは、チームの増強と、大規模で多様なタレントプールにアクセスできる場所であり、大きな違いをもたらします。 チームの増強には、パートナー企業から外部ソフトウェアエンジニアを引き付けるために、既存の社内チームを補完することが含まれます。このアプローチにより、企業は、プロジェクトのニーズに応じて、技術的なリソースを迅速に上下にスケーリングし、チーム内の機能のギャップをプラグインする柔軟性を提供します。企業が社内チームの成長に伴うリスクなしにチームやプロジェクトを柔軟に拡大できるようにするため、製品がソフトウェアであるか、ソフトウェアに依存している企業の成功には重要です。 搭載の専門知識を迅速に チームの増強アプローチは、一般的に、ソフトウェア開発者や自動化テスターに加えて、プロジェクトマネージャー、スクラムマスター、ビジネスアナリスト、UX UIデザイナーを魅了し、迅速に専門知識を獲得するために使用されます。企業は、社内で利用できない可能性のある多様なスキルと専門知識にアクセスすることができます。企業は、プロジェクトに新鮮なアイデアや視点をもたらすことができるオンボーディングエンジニアでありながら、専門的なスキルや知識を必要とする技術リソースを迅速に増やし、プロジェクトに取り組むことができます。この専門知識に迅速にアクセスできることは、企業が成長するために競争するため、多くの場合非常に重要です。 たとえば、企業がモバイルアプリを設計、開発、サポートする必要があるが、社内チームに必要なスキルと経験が不足している場合、モバイルアプリ開発を専門とするエンジニアチームをプロジェクトに迅速に引き付けることができます。このアプローチは、企業が時間とリソースを節約し、プロジェクトが時間通りに、高い水準に完了するようにするのに役立ちます。 コストを最小限に抑えます 特に給与、福利厚生、オフィススペース、および機器を考慮する場合、社内開発チームの雇用は高価です。一方、チームの増強により、企業は、パートナー企業から外部ソフトウェアエンジニアとプロジェクトごとに関与することにより、これらすべてのコストを節約できます。このアプローチにより、企業は、フルタイムの社内チームを維持する必要があるのではなく、必要な場合にのみソフトウェアエンジニアをプロジェクトに割り当てる柔軟性を提供します。 ソフトウェア開発プロジェクトは、完了するまでに数か月または数年かかる場合があります。ただし、チームの増強を採用している企業は、技術的なリソースを迅速に拡大し、エンドツーエンドのソフトウェア開発プロセス全体を加速することができ、製品をより速く市場に投入し、競争力を獲得できるようになります。 グローバルと考えてください チームの増強戦略を実装するには、世界中にあるオフィスを持つ会社と協力することをお勧めします。ローカルと国際的なエンジニアの組み合わせを組み合わせることで、異なるタイムゾーンの場所を利用することで配送速度を上げることができ、開発は24時間続きます。 企業は、市場やプロジェクトの要件の変更に迅速に適応し、プロジェクトのニーズに応じて開発リソースの能力を迅速に増やし、ダウンまたはピボットするために、開発チームが常にビジネス目標に合わせていることを保証します。 技術の実施需要が関連する熟練労働者の供給を上回るため、アナリスト会社IDCは、2026年までに、グローバルITスキルの危機が約5.5兆ドルの損失になる可能性があると予測しています。チームの増強は、複雑なソフトウェア開発プロジェクトに取り組むための技術チームを拡大するための柔軟で費用対効果が高く、効率的な方法を企業に提供することにより、この課題を解決するのに役立つため、未来です。これは、コアビジネスアクティビティよりも制御と柔軟性を維持しながら、運用上のリーチを効率的に拡大する柔軟で戦略的なアプローチを提供します。 外部ソフトウェアエンジニアの専門知識を活用することにより、企業は、迅速かつシームレスに企業に配置できる最高の技術者のより広範でグローバルな人材プールにアクセスできます。これにより、社内チームの構築と比較して、運用コストを最大30％削減できます。 アンドリュー・ラドクリフはCEO兼創設者です スピロソフト。 続きを読む スキルギャップ - 英国の労働力の28％は未達成です - JobbioのAoibhinn McBrideが、スキルギャップがテクノロジーの採用状況の本当の問題である理由を説明しています CTOになるための不可欠なスキル - CTOになるための重要なスキルは、JavaScriptのVirtuosoまたはスクラムマスターであることを超えています。勇気づけられるマネージャーであり、より広いビジネスの解決策を説明するなどのソフトスキルも同様に重要です 新しいフィンテックの仕事が欲しいですか？これらは、雇用主が今望んでいるスキルです - ここに、新鮮な才能を募集しているフィンテック企業にとって最も需要の高いスキルがあります。 #スキルギャップの危機を締めくくり採用せずにチームを構築する