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2024-10-24 03:45:00
2024 年 10 月 24 日
ジャカルタ – ジョコ・“ジョコウィ”・ウィドド元大統領は、かつては率直で社会正義と人権の価値観を重視することで知られていたが、2期目には資本所有者と高リスクプロジェクトを重視するリーダーシップ・スタイルに移行した。
ヌサンタラ首都 (IKN) プロジェクトの開発など、彼の野心的な決定は、傲慢症候群によく関連付けられる特性を反映しています。この症候群は、権力のある立場にある人が自分自身と自分の能力について拡大され美化された見方をするようになり、その結果、過剰な自信、個人的なイメージへの執着、批判に対する軽蔑が生じるときに発生します。
ジョコウィは大統領としての最初の任期（2014年から2019年）を、彼の謙虚で人々を重視したリーダーシップに対する幅広い賞賛とともにスタートした。彼は官僚機構を短縮し、被害者とその家族のための人権訴訟を解決すると約束し、民主化活動家を自分のサークルに入れ、汚職撲滅委員会（KPK）からの勧告に基づいて閣僚チームを結成した。
彼は開発プログラムにおいて Java 以外のインフラストラクチャ プロジェクトを優先しました。これには、スマトラ横断有料道路、MRT システムの建設、港、空港、公共住宅開発が含まれます。彼がインフラプロジェクトを立ち上げたり地域を訪れたりするたびに、ソーシャルメディアの力が彼の人気を高めるのに役立っている。地域の人々と直接接触する彼のアプローチは、彼を人々のニーズを理解するリーダーとして位置づけました。
しかし、ジョコウィは2期目（2019～2024年）で、より野心的で政治的・経済的にリスクの高いアプローチをとった。彼は政敵を受け入れ、人権問題や汚職撲滅にはあまり重点を置かず、家族の政治ネットワークを強化し、国民の参加を無視し、経済を自由化することで権力を強化し始めた。
同氏は下院の与党議員らの支持を得て、経済と雇用市場を自由化する雇用創出法を推進した。彼は反汚職機関を弱体化させるためのKPK法の改正を支持した。ジョコウィはまた、IKNプロジェクトの建設を加速させた。
ジョコウィのリーダーシップのスタイルと方向性の変化は、傲慢症候群の兆候の1つです。傲慢さは、ビジネス、軍事、政治のすべてのリーダーにとって占領の危険です。
で 傲慢症候群: ブッシュ、ブレアと権力の中毒 （2012年）、デビッド・オーウェンは、後に傲慢症候群と呼ばれる障害を経験した指導者のカテゴリーにブッシュ・ジュニア大統領とトニー・ブレア首相を含めた。
オーウェンとグラハム・ロビンソン (2009) は、1908 年以降の 18 人の米国大統領と 26 人の英国首相を調査しました。彼らは、ナルシシズム、イメージの強調、イメージへの懸念、アドバイスへの軽蔑、衝動性、道徳的正義を含む傲慢症候群の 14 の指標を定式化しました。この研究は、傲慢症候群の前には「大成功」の時期が続くことが多いが、成功が必ずしもリーダーに傲慢症候群を引き起こすわけではないと結論付けています。
彼らは、調査対象となった政府首脳のうち、傲慢症候群を患っていたのはジョージ・W・ブッシュ元米国大統領とトニー・ブレア、ネビル・チェンバレン、マーガレット・サッチャー元英国首相を含む5人だけであることを発見した。
ジョージ・W・ブッシュの場合、9.11テロ攻撃への迅速な対応がアメリカ国民から賞賛を受けた。 2001年にアフガニスタンに侵攻し、その見返りとしてタリバン政権を打倒するという彼の決断も、ブッシュに政治的な動機を与えた。彼の自信はますます高まり、客観的な見解や事実を無視するようになりました。
中東の政治的安定にとって致命的で長期にわたる決定の一つは、2003年のイラク侵攻の決定であった。イラクが大量破壊兵器を保有していないことを彼は知っていたにもかかわらず、イラク侵攻が実現した。
サッチャー氏も並外れた重要な成功を収めました。彼女のリーダーシップの下、英国は 1982 年にアルゼンチンからフォークランド諸島を奪還することができました。この軍事的勝利は英国で広く祝われ、国内での彼女の人気は大いに高まりました。これにより、強くて決断力のあるリーダーとしての彼女のイメージが強化されました。
サッチャーはその後 3 回連続選挙 (1979 年、1983 年、1987 年) で勝利し、彼女の自信は強化されました。彼女は自分を支持していた政界の忠告にもう耳を貸さなかった。
彼女は英国の上位中流階級に利益をもたらす均一税（人頭税）を創設することを決定した。彼女の妥協のない姿勢は大規模な抗議活動を引き起こし、1990 年に彼女は党から追放されました。
ジョコウィ氏の首都移転決定は傲慢症候群の表れかもしれない。 IKNプロジェクトの実行を強行する彼の態度は、世間の批判にもかかわらず彼の自信過剰を示している。この自信は、大統領任期中の彼の高い人気から切り離すことはできません。あ コンパス 調査によると、ジョコウィの人気は2019年10月の58.8パーセントから2023年5月には70.1パーセントに増加した。
指導者の第1期の成功と第2期初めの政敵の征服は、客観的な考察を曖昧にし、現実に対するジョコウィの評価を遠ざけた。 IKN プロジェクトには、2022 年から 2024 年までに 72 兆ルピア (45 億 7,000 万米ドル) の費用がかかりました。
これらの数字のもう一つの類似点は、拡大する権力を制限するための釣り合いの力が欠けている政治システムで過大な権力を保持する指導者に傲慢症候群が発症することである。彼らの周りには、建設的な批判を喜んで提供する人ではなく、お世辞を言う人がほとんどです。
オーウェンは、リーダーの傲慢症候群が発症し始めると、彼らの共感力も低下し始めると観察しました。共感、つまり他人と感情を理解し共有する能力は、バランスの取れた包括的な意思決定を行うために不可欠です。共感力が低下するにつれて、リーダーは他者からの批判や意見を受け入れるのではなく、ますます直観、つまり自分の感情や本能に頼るようになります。
直感は貴重ではありますが、共感の力なしに信頼すると問題が生じる可能性があります。ジョコウィの功績は無視できないが、物議を醸している彼の2期目の決断は共通の反省につながるはずだ。あらゆる公的決定が対話と合理的思考のプロセスを経ることを確実にするためには、反対の声に耳を傾ける、より地に足の着いたリーダーシップの復帰が不可欠である。
#ジョコウィのリーダーシップ改革の成功から傲慢症候群まで