ジョオ・タローネと…ジョイナー！

エンジニアのジョアン・タローネ氏（2016年6月に死去）は、1947年から1972年にかけて、CUPF（Companhia União Fabril Portuense、現在のUNICER（スーパー・ボック・グループ））とCUCA（Companhia União de Cervejas de Angola）の両方のビール産業の拡大に関与し、ビール部門のリーダーであるマヌエル・ビニャスとともに活動した。アンゴラ。

オーランド・カストロ著

○ ノヴァ・リスボンにある CUCA の第 2 工場の建設に携わり、1975 年までそこにいた父は、特に全労働者間の公平性 (平等、公正、公平、正義、各人の権利) について、ジョアン・タローネの言葉をよく引用していました。

私の個人的な知識と、エンジニアのジョアン・タローネについて収集したさまざまな証言、彼の厳格だが人間的な姿勢、そして人的資本にすべてを投資した場合にのみ企業は進歩するという彼の理論から、能力と公平性の優位性が際立っています。いかなる従順の兆候も出生時に禁止されるとさえ述べた。

マヌエル・ビニャス氏は、ジョアン・タローネ氏は良い矛盾を好み、あらゆる意見、特に自分の意見に反する意見に耳を傾けることに特別な喜びを感じていたと語った。 「彼は賞賛によって殺されるよりも、批判によって救われることを好んだ」とマヌエル・ビニャスは語った。

私はジョアン・タローネの論文がスーパー・ボック・グループで研究されたかどうかを調べようとした。私はそのグループの現職員や元職員と何人か連絡を取ったが、驚いたことに（全く違うことを期待していたことは認める）、結論は明らかだった。リーダーが批判に救われるよりも賞賛に殺されることを好む場合、重要なのは能力ではなく従順であるということだ。

ノヴァ・リスボアの CUCA を建設中に問題が発生しました。 「怪物」がちょうど充填ラインに到着したところだったので、地上階に運ばれなければなりませんでした。解決？しっかりと強化された鉄筋コンクリートでスロープを作る、それは「怪物」のような重量でした。

しかし、鉄筋コンクリート製のスロープの建設には数日かかり、さらにすぐに取り壊されるプロジェクトだった。ジョアン・トレネが大工のロウレイロを呼びに来たのはその時だった。他の CUCA エンジニアは信じられないという反応を示しました。「しかし、ロウレイロは単なる大工であり、レンガ職人ですらない。

一般的な懐疑にもかかわらず、彼らは大工を呼びました。彼らは彼にスロープの問題を提起し、意見を求めました。

「一番良いのは、ユーカリの幹を支柱として使って木製のスロープを作ることです。これは素早くて安全な仕事です。機械がそこに上がったら、木材を取り除き、プロジェクトは続行されます。」と大工は言いました。

そして、それは安全ですか?と出席者の何人かが尋ねました。ロウレイロは「これ以上安全な方法はありません。マシンが上昇し始めたら、ボードの下に潜ります…」と答えた。

沈黙があった。ロウレイロは立ち去る許可を求めた。 「どこへ行くのですか？木製のスロープを建てる予定です。作業を始めてください。」とジョアン・タローネさんは言いました。

そしてそれは完全に成功しました。唯一の違いは、作業中に大工が板の下に立つことが許されないことだった。

Instituto Superior Técnico で工学を卒業し、ベルギーのルーヴェン大学で醸造業の修士号を取得した彼のビジネスマンとしての活動は、CUFP – Companhia União Fabril Portuense (後の UNICER) を通じてポルトガルの醸造セクターの歴史と密接に結びついており、そこでテクニカル ディレクター、マネージング ディレクター、取締役会会長を務めました。

ジョアン・タローネ氏は、1972 年から国有化までの間、ポルトガル大西洋銀行 (BPA) の常務取締役も務め、銀行の産業子会社の管理を担当しました。

1976 年、醸造部門の国有化に続き、ジョアン タローネはビール部門再編委員会に参加し、ポルトガルでの醸造活動から離れ、1979 年までベルギーの会社ステラ アルトワの経営に加わり、国際展開の責任者となりました。

彼は 1981 年から SPI の管理者を務め、その後 BPI に移り、2004 年までそこに留まりました。その後、当時の株主の招待を受けてカウンセラーとして CUFP/UNICER に戻り、そこで名誉会長を務めました。

2006 年 1 月、彼は共和国大統領ホルヘ サンパイオから産業功労勲章大十字勲章を授与されました。

戦後、ソシエダーデ・セントラル・デ・セルベハスに関係する投資家による数千のCUFP株の購入に起因する株主再編により、アウグスト・セグロ・フェレイラ氏やジョアン・タローネ氏などの新たな管理者が加わり、南部連合企業体が会社を支配することになった。

しかし、新しい株主の戦略は、ポルト醸造所の地域的アイデンティティを尊重しながら、同時にその発展に投資するものでした。 1940 年代の終わりとその後の 10 年間に、フリオ ディニス工場は大規模な拡張と技術的な再設備工事を行い、生産と販売の成長が反映されました。これにより、投資を他の事業に振り向けることが可能になり、当時アフリカのポルトガル植民地で産業活動を行っていた企業に多額の株式を投資することができました。

1949年、CUFPはクカの首都コンパンヒア・ウニアン・デ・セルベハス・デ・アンゴラに60％出資し、ルアンダとノヴァ・リスボンのビール工場はジョアン・タローネの技術指導のもとに建設された。この期間中に新たな増資が行われ、1952年には準備金の組み込みにより10.2千コントスに倍増した。そして1962年には20.4千コントにまで増加しました。

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