数日ごとに、ロイヤル ブルー ドラマの新しいエピソードが語られます。反射的にヒステリーを起こす傾向は、FCシャルケ04において一種の永続的な状態となっている。降格圏との差が縮まったとしても、あるいは新しいスポーツディレクターが連れてきた若い選手たちがすぐにヒーローにならなかったとしても。ディフェンダー X が間違ったタイミングでボールをまたいだとき、コーチが再び交代したとき、そしてとにかくお金が絡むとき。
美しい頭韻「シャルカー債務クラブ」は、ブンデスリーガのラーゼンボールシュポルト・ライプツィヒよりも古いクラブである。クラブ経営陣の最新計画もヒステリーを引き起こしているのは当然だ。 FCザンクトパウリと同様、シャルケも資金を集めるためにスタジアムの一部を協同組合に委託したいと考えている。 「協会は物乞いをしている」と彼女は主張する ビルト、そして ワズ 「シャルケがアリーナの売却を考えているほど、財政状況が非常に不安定なのでしょうか?」
このような協同組合は、シャルケやザンクトパウリのような登録クラブにとって特に興味深いものであり、その会員はプロ部門のスピンオフを拒否している。少なくとも、FCザンクト・パウリのオケ・ゲットリッヒ会長はそう語っている。ハンブルクでのプロジェクトはすでにゲルゼンキルヒェンよりもはるかに進んでおり、今年最初の協同組合株式が取得される予定である。 「一般的な資金調達モデルはすべて私たちには適していません。私たちの目標は代替案を提供することです」とゲットリッヒ氏は言います。 FCザンクトパウリでは、会員の要望によりスタジアム名を宣伝することはできず、投資家も歓迎されず、スピンオフもタブーとなっている。 「私たちの会員の願いは、独立した柔軟なFCザンクト・パウリです」と会長は語る。
しかし実際には、ハンブルクのミラーントール・スタジアムの理想主義者たちは、無限に見えるサッカーという商業世界の競争相手でもある。インフラ投資が必要なのでお金が必要です。なぜなら、古い借金は利子と元本の支払いで予算に負担をかけるからです。投資家が競合他社のアウトソーシング専門部門に何百万ドルも注ぎ込んでいるからだ。そこで問題は、「共通利益への要求を満たしながら、より大きな金額を集めるにはどうすればよいでしょうか?」ということです。そして、それがうまくいった場合、人々はどのように利益を得られるのでしょうか？」とゲットリッヒ氏は言います。
参加して発言し、投資収益率を高めましょう!
ハンブルクでは、関係者が協同組合の長所と短所にほぼ10年にわたって取り組んできた。蔓延するサッカー資本主義の世界で別の道を模索することは、クラブのDNAの一部となっている。 「別のサッカーが可能になる」はクラブのスローガンの1つであり、現在ユニークな代替案は次のようになっています。スタジアム協同組合の株式を通じて約3,000万ユーロが調達され、おそらく約850ユーロで売却される予定です。
スタジアム建設による残りの負債1,500万ユーロを返済し、インフラへの新たな投資を可能にする必要がある。その見返りとして、協同組合の組合員は少額の利益を期待して、参加し、発言権を持ち、責任を負うことができます。このプロジェクトはこれまでのところ市社会で好意的に迎えられているが、それはまた、ここ数年でクラブ経営陣への信頼が高まってきたことと、HSVが投資家のクラウス・ミヒャエル・キューネ氏と長年にわたって苦戦してきたことを誰もが見ていたためでもある。
物議を醸す資金調達策に一定の伝統があるシャルケでは状況は全く異なる。金融ブローカーのスティーブン・シェクターからの融資は1990年代に見出しを飾り、国家保証は実際に裕福なサッカー界がそのような公的資金調達手段を本当に利用すべきなのかという疑問を引き起こし、ガスプロムとの恐ろしい取引は13年後にようやく終了した。ロシアによるウクライナ攻撃。おそらく、シャルケの周囲の人たちは今、クラブ経営陣を信頼することが難しいと感じていることを理解する必要があるだろう。実際、協同組合は恐怖を広めません。
この概念は 160 年間存在しており、農業、銀行およびエネルギー部門、住宅建設など、非常に異なる経済部門に適していることが証明されています。利益の私物化にも関心を持つ外部の資金提供者の手に権力を委ねるのではなく、直接関係者の利益と影響力を強化することが理にかなっている場合は常に。
疑わしい事例がなければ
サッカーにおいて、協同組合はパートナー企業であり、巧妙に制定された規約により、クラブの価値観に直接結び付けることもできます。シャルケは、協同組合を活用することで、他のブンデスリーガクラブの外部委託専門部門と比較して登録クラブが持つ弱点を補うことができると述べている。
登録協会のビオトープが投資家、州、大企業と競合するシステムが、協同組合を代替モデルとして認めるのになぜ2024年までかかったのか、ほとんど不可解だ。数十億ドルで買収された怪しい当局の影響力に抵抗することがますます困難になっているサッカー界において、FCザンクト・パウリの協力モデルは非常に注目を集めており、… ニューヨークタイムズ プロジェクトについて詳しくレポートしました。 「私たちは間違った生活の中で、より正しい生活を可能にしようと努めています。私にとって、それはクラブが明確に主張していることだ」とFCザンクト・パウリ取締役のミリアム・ヴォルフラム氏は9月のtazとのインタビューで語った。
ルール地方では、起業家に対する懐疑論と同じくらい連帯モデルが根付いている
サッカーでは、シャルケとミラーンターの両方のガバナンス規則は、協同組合が親クラブのガイドラインに反する決定を下せないことを保証することを目的としています。たとえば、BVB ウルトラスのグループが、アリーナの屋根を黒と黄色に塗装するよう要求するためにシャルケ協同組合の株式を取得することを阻止できる可能性があります。道徳的に疑わしい企業や国家の参入は、拒否権によって阻止することもできる。シャルケのマティアス・ティルマン最高経営責任者（CEO）は「ザンクト・パウリとシャルケのような2つのクラブが同時にそれを行うのはサッカーにとって良いことだ。われわれは新たな道を歩み、ある程度先駆者になれる」とドイチュラントファンクで語った。
シャルケが運営中の流動性を確保するためにスタジアムを売却しているという疑惑は誤りであると、シャルケクラブのボスは断言する。むしろ、その収入はクラブにとって大きな負担となっている借金を減らすために使われるべきだ。現在、貸借対照表には約 1 億 6,000 万ユーロの金融負債が存在します。その結果、毎年 1,600 万ユーロの利息と返済が必要となり、このお金は復興プロジェクトに 1 ユーロでも利用できるようになる前にまず稼がなければなりません。これは、特に第 2 リーグでは、チーム全体に 1,600 万ユーロの資金を提供している競技者もおり、競争上非常に不利です。
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ただし、シャルケスタジアム協同組合の株式はハンブルクよりも安いと言われており、企業に加えて登録クラブの会員のみが加入できるという制限もある。プロ部門が登録クラブから分離され、その後の株式売却（ドルトムント、シュトゥットガルト、FCバイエルンが数百万ドルの収入を生み出したコンセプト）では、「クラブ内に発言権を持つ他の人がいる」とティルマン氏は言う。協同組合のすべてがシャルケの手に残るはずだ。
シャルケがこのプロジェクトの法的に複雑な課題に対処することに成功すれば、このステップはある時点でゲームチェンジャーとみなされる可能性がある。結局のところ、連帯モデルは、人々への影響を考える前に金儲けを第一に考えている起業家に対する懐疑と同様に、ルール地方に伝統的に根付いているのだ。 「一人ではできないことも、多くの人が集まればできる。これはシャルケにとって非常に適した道だ」とティルマン氏は述べ、プロジェクトを推進し、11月中旬の総会でさらなる詳細を発表する予定だ。
しかし、協同組合が多大な労力と労力を費やして生み出した資源では、国際競争への参加によって生じる不平等を決して補うことができないことも事実である。かなり小規模なクラブであるSCフライブルクでさえ、最近の2回のヨーロッパリーグ参加中に2,000万ユーロ以上を稼いだ。
協同組合プロジェクトには、年次総会だけでなく通信費や管理費もかかります。クラブにとって、これは、見返りに理事の座を得る可能性のある投資家にお金を支払うことよりも困難です。しかし、特にドイツでは、ドイツフットボールリーグと活発なファンシーンが50+1ルールの背後にある理想を求めて戦っており、シャルケとハンブルクのプロジェクトには多くの模倣者が現れる可能性がある。そして最良のシナリオでは、サッカーにおける協同組合に関する議論は社会の他の分野にも影響を与える可能性がある。
ゲットリッヒ氏は、サッカーがこの話題を公の議論の焦点に戻すことができれば素晴らしいだろうと考えているだろう。民営化、社会起業家精神、スタートアップ文化のダイナミクスを対照的に補完するものとして。 「協同組合はドイツの繁栄に大きく貢献してきました」とゲットリッヒ氏は言う。 「このような所有形態を通じて物事の形成を支援し、責任を負い、コミュニティの一員として利益を得るというコンセプト」は、やや時代遅れの評判よりもはるかに優れています。
#サッカー協力こんにちは同志