サッカーにおける複数クラブの所有権の利益と落とし穴

シティ フットボール グループからレッドブルに至るまで、複数クラブの所有モデルがサッカーのピッチで成功をもたらすことができることを示しています。 現在、サッカーに関与するプライベート・エクイティ・ファンドの数が増加しているため、この MCO モデルはさらに一般的になる可能性があります。

MCO がピッチ内とピッチ外の両方のパフォーマンスを向上させる可能性を考えると、 ジョージ・シリアノスサッカー専門戦略・分析コンサルタント会社フェニダの創設者兼最高経営責任者（CEO）は、MCOの分野に関して言えば、クラブが容易に利益を生み出すことができる「悪用可能な非効率性」が依然としていくつかあると述べている。 彼は現在、プレミアリーグのノッティンガム・フォレストの取締役会のアドバイザーを務めているが、そのオーナーのエヴァンゲロス・マリナキスはギリシャのオリンピアコスのオーナーでもあり、買収手続きを進めている。 ポルトガル側リオ・アベニュー。

シリアノス氏は、MCOによってオーナーは「さまざまな市場に投資を分散し、選手の採用、スポンサーシップ、ブランディングの機会における相乗効果を活用」できるが、MCOの最も興味深い点は選手の採用を総合的に管理し、その過程で価値を生み出す能力であると述べた。 。

MCOに関して言えば、オーストリア、ドイツ、米国、ブラジルにチームを所有するレッドブルは少し例外であり、「レッドブルはある意味ゼロからスタートした」ため、非常にアイデンティティ主導であると彼は指摘するそして「選手の育成と採用システム全体を効果的に標準化」しました。

他の MCO では、独自の文化と伝統を持つすでに確立されたクラブで構成されているため、これが当てはまる可能性は低いです。 シリアノス氏によると、複数クラブのオーナーシップにおける最大の課題は、各クラブの競争上の利益、歴史、伝統のバランスを取り、尊重することだという。

透明性のあるコミュニケーションだけでなく、「グループ内の各クラブが野心的であり続けることが不可欠である」と彼は言う。選手たちがより高いレベルで競争して継続的に向上すること、そして「ファンがそれぞれのクラブの可能な限り最高のバージョンを見る」ことを保証することが重要だからだMCOで。

シティ・フットボール・グループは確かにピッチ上でのMCOの成功の看板選手であり、所属クラブのいくつかがリーグ優勝を果たし、現在スペインのジローナのチームは今シーズン、ラ・リーガのチャンピオンズリーグ出場権を争っている。

MCO にとってのもう 1 つの課題は、クラブ間の最適なレベルのつながりを見つけることです。 MCO は一元的な管理を通じて戦略的な意思決定を行うことができ、一元的な採用活動から大きなメリットを享受できますが、各クラブがそれぞれの固有の状況に適応できる十分な機敏性を維持することも重要です。

しかし、MCO を正しく取得することで得られるメリットは、驚くべきものになる可能性があります。

シリアノス氏は、プレミアリーグの選手の移籍金と年俸は平均4,000万〜5,000万ドルかかるが、ポルトガルやベルギーのクラブならもっと安く、さらには1,000万ドル以下で買える可能性があると語る。 そうすれば、MCOは欧州外のトップタレント3名に低価格で投資し、グループ内に明確な選手経路を設け、ベルギーやポルトガルのクラブを利用してそれらの選手をプレミアリーグの基準に合わせて育成することを試みることができるだろう。

同氏によると、ブライトンとホーヴ・アルビオンは、ニッチな市場を見つけ、本当に過小評価されている選手を発掘したクラブの好例だという。 ブライトンはベルギーのウニオン・サン・ジロワーズとのつながりを利用して、日本人MF三笘薫のような才能の育成を支援してきた。

シリアノスによれば、MCO は他のクラブよりも優れた選手評価と選手育成モデルを持っているため、これらが投資収益率を最大化する鍵となります。 同氏は、欧州ではクラブの評価額が潜在的にピークに達している可能性があるが、賢明なオーナーや投資家が探求できる機会はまだたくさんある、と語る。 アフリカと南米は、MCO の次の拡大地域となる可能性があり、特にブラジルはサッカー人材のハブであるだけでなく、多くの商業機会を提供します。

しかし、単に MCO の一員であるだけでは十分ではありません。 さらに重要なのは、MCO がクラブに最大限の利益をもたらすように適切に構成されているかどうかです。