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コロシアムでのUSCフットボールの試合でDirecTVのフィールド広告が流れる理由

いつ USC ファンは土曜日の夜、待ちに待ったロサンゼルス・メモリアル・コロシアムの内部を初めて目にするが、100年の歴史を持つこのスタジアムの両エンドゾーンの裏で、見慣れない光景が彼らを迎えることになる。フィールド上のスポンサー広告。フィールドの白いエプロンの上に黒で描かれ、「トロイのフットボールを DirecTV でストリーミング」するよう促している。このメッセージは先週末、あまりうまく伝わらなかったかもしれない。 ディズニーがディレクTVへのアクセスを停止 契約紛争により、南カリフォルニアの1000万人以上がストリーミングできない状態となっている USCのシーズン開幕戦勝利 ESPN でルイジアナ州立大学の試合を放送します。しかし、土曜日までには、コロシアムのエンドゾーンの正面中央で DirecTV が誰でも見ることができるようになります。もちろん、Big Ten Network を視聴していることが前提です。USCは、大学フットボール界で、学校が新たな収入手段としてフィールド上のスポンサー広告を販売できるNCAAの新規則を利用する最初の大学の1つとなる。フィールド上の広告スペースをスポンサーに販売した大学はさらに少ない。 2番 USCのようなスポンサーは、コロシアムのエンドゾーンのサイドラインの境界線に沿って、暗号投資プラットフォームであるiTrustCapitalのロゴを表示する予定です。しかし、全国の運動部が収益分配や大学スポーツ界の環境に対するその他の費用のかかる変化に備えている中、ほとんどの関係者は、フィールド上の企業スポンサーは大学フットボールの商業化への歩みの始まりに過ぎないことに同意している。「これまでになかった方法で商業収入を最大化しなければならないという大きなプレッシャーがある」と、USCのスポーツやその他多くのトップクラスの大学スポーツ プログラムのマルチメディア権を保有するプレイフライ スポーツ プロパティーズのクリスティ ヘッジペス社長は語る。「彼らは、そうでなければ考えなかったかもしれないことを考えざるを得なくなっている」学校が新たなスポンサーや新たな創造的な収入源を求めている中、どこでその線引きをすべきかが問題となる。USCでは、NCAAが6月に規則を変更するずっと前からその議論が始まっていた。2018年、同大学はユナイテッド航空と16年間6900万ドルの契約を結び、スタジアムを「ユナイテッド航空コロシアム」に改名する予定だった。しかし、コロシアム委員会のジャニス・ハーン会長が「この契約は、NCAAの記憶を侮辱するものだ」と強く反対し、厳しい批判にさらされた。 [World War I veterans] コロシアムは敬意を表するために建てられたのです。」反発は沈没寸前だった 取引スタジアムの高額な改修費用を賄うためにUSCは必死に資金を必要としていた。しかし、最終的に両者は新たな選択肢を決定した。スタジアムに名前を付ける代わりに、USCはユナイテッドと10年間の命名権契約を結んだ。 フィールドそれ以来、このスタジアムは「ロサンゼルス・メモリアル・コロシアムのユナイテッド・エアラインズ・フィールド」と名付けられました。それ以来、「ユナイテッド航空フィールド」の文字は、アスレチックディレクターが販売できる最も価値の高いフィールド上の不動産である両サイドの25ヤードラインに大きく表示されるようになった。ファンを広告で圧倒することなく、その不動産をさらに販売することは、業界関係者の多くがいまだに達成しようとしている微妙なバランスである。豊かな歴史と深く根付いた伝統を持つUSCでは、役員たちはその境界線がどこにあるのかを特に意識するよう努めてきた。USCのフットボールコーチ リンカーン・ライリー 木曜日、自身もそのバランスと「戦ってきた」と語った。しかし、大学フットボールの将来を考えると、より商業的なアプローチは避けられないとライリー氏も同意している。同氏はそれを「適応するか死ぬかのシナリオ」と呼んだ。「USC にはたくさんの歴史と伝統があり、それは決して消えることはありません」とライリーは語った。「しかし、私たちを取り巻く世界は変化しており、ただ座って過去に起こったことだけに頼って生きることはできないということも理解しなければなりません。バランスを見つけ、それを尊重するのは私たちの責任ですが、フットボール プログラムとしてだけでなく、運動部全体の成長を妨げるようなことは何もしない必要があります。」このアプローチは、ディレクTVのこの分野における意図と一致している。ディレクTVのブランド戦略および投資担当副社長ジョシュ・スターン氏は、ファンの注目を集めながらも彼らを怒らせないように、「オーガニック」かつ「非侵入的」であることが目標だと語った。スターン氏は、そのバランスを決めるにあたって、すべての学校に当てはまる「万能のアプローチ」は存在しないと語る。しかし、ファンの寛容さは以前よりもはるかに高まっているとスターン氏は考えている。それでも、そうした寛容さに対する懸念から、一部の学校は依然として消極的だ。「学校にはまだ全面的な権限はないと思います」とプレイフライ・スポーツ・プロパティーズの社長ヘッジペスは言う。「古い習慣はなかなか消えませんし、伝統は本当に神聖なものです。これらの大学プログラムは、ほとんどのプロチームよりも歴史が古いです。とても熱心で忠実で情熱的なファンがいます。一部の学校には、少し躊躇しているファン層が確実に存在します。」しかし、スポーツ部門が新たな収入源をますます切望するようになるにつれ、こうした抵抗は減少しつつある。NBAが初めてユニフォームへの企業ロゴの掲載を認めた際にNBAと協力したヘッジペス氏は、大学フットボールが同様のユニフォームのパッチを許可する日もそう遠くないと考えている。スポーツビジネスコンサルタント会社エレベートが6月に発表した評価によると、上位の大学フットボールチームは、大学のジャージに企業ロゴを刺繍するのに年間600万ドルもの報酬を受け取る可能性があるという。大学スポーツに今後かかる費用を考えると、これは決して小さな金額ではない。しかし、伝統にとって、それはどのような代償を伴うのだろうか？ライリーは両者のバランスをとることは可能だと考えています。「プロスポーツ界の至る所で、最も歴史があり、成功しているフランチャイズや組織で、このようなことが起こっているのを目にします」とライリー氏は言う。「彼らは望むほどの歴史と伝統を持ちながらも、新しい世界に適応することができました。」 #コロシアムでのUSCフットボールの試合でDirecTVのフィールド広告が流れる理由