グッチ: 最も厳しい時の贅沢の象徴 | 仕事

ケリングは悪い時期を迎えている。 社長のフランソワ・アンリ・ピノー氏もそれを認めている。 この分野で最も重要なグループの 1 つであるフランスの高級品帝国は、 利益の警告 市場に向けて、今年第 1 四半期の売上高が数カ月前に予想されていたよりも 10% 減少すると警告しました。 この不振は今に始まったことではなく、主力ブランドであるグッチのアジア地域、主に中国での業績不振が主な原因だ。 カタログの中で最も大きな比重を占めているイタリアの企業に加えて、同社はイヴ・サンローラン、ボッテガ・ヴェネタ、バレンシアガなどの他のブランドも管理しています。

会社の最悪の瞬間 それは株式市場に大きな打撃を与えた。 高級品帝国が四半期決算の低調さを警告した翌日の3月20日、同社株は取引中に最大12％急落した。 このブラックデーは史上最悪のセッションの一つとなり、時価総額が60億ユーロ以上損失した。 ケリングは、ロレアル、LVMH、エルメスと並ぶフランス株式市場の主要指数であるCAC 40の主要なエンジンの1つです。 過去 12 か月間で、株式はその価値の 35% を失いました。

2024年第1四半期のグループ利益は、ピノーが「困難」と表現した1年を経て、4月23日に発表される予定だ。 2005年からケリングの社長に就任。 2023年の同社の売上高は195億6,600万ユーロに達したが、売上が203億5,100万ユーロだった2022年と比較すると4％（比較可能なベースでは2％）減少した。 昨年の純利益は 17% 減少し、29 億 8,000 万ユーロとなりました。

この数字は、フランスの同社が主な成長原動力の一つである中国市場で直面している困難を浮き彫りにしており、厳しいゼロコロナ対策終了後の経済回復が完全には進んでいない。 アジアの巨大企業は、不動産市場の低迷、国内需要の低迷、若者の失業率の高さによって重しとなっている経済の活性化を目指している。 中国人の買い物客の景気減速に対する懸念は、ケリングの売上高の半分以上、利益の3分の2以上を占めるグッチに大きな打撃を与えている。 イタリア ブランドの売上高の 39% をアジア地域 (日本を除く) が占めています。 ケリンググループの場合、総収入に占める割合は35％となる。

心強いメッセージ

状況は憂慮すべきものである。 2023 年のグッチの売上高は前年比 6% (比較可能なベースでは 2%) 減少し、98 億 7,300 万ユーロとなりました。 そして、2024 年の第 1 四半期について、高級グループは、1921 年に設立されたフィレンツェの邸宅の売上が、比較可能なベースで前年より 20% 減少すると予想しました。 しかし、同社は「新しいコレクションは非常に好評です」という心強いメッセージを送りたかったのです。

ケリングは数カ月間、主力ブランドを中心に組織再編を進めてきた。 「優先すべきはグッチを軌道に戻すことだ」としながらも、「それは一夜にして実現するものではない」と年次決算発表後にピノー氏は認めた。 変化はすでに始まっています。 2023年7月、億万長者は当時の右腕、ジャン＝フランソワ・パウルスをイタリア企業の新社長に任命した。 フランスの高級ブランドはまた、象徴的な芸術クリエイターであるアレッサンドロ・ミケーレと決別し、後任にサバト・デ・サルノを起用することを決定した。

彼の最初のコレクション「アンコラ」 9月のミラノファッションウィークで初披露、ブランドの方向性を変更し、よりクラシックな新しいベースに賭けます。 この新しいラインが中国の大都市に到着したのは3月で、一時的な店舗やイベントを展開して消費者を魅了しようとしている。 インフルエンサー ロケール。

ケリングの経営陣が正しい行動をとったかどうかを知るには、今後数か月が決定的なものとなるだろう。 「中国人が静かな贅沢を好むかどうかは市場にはまだ分からない」 [quiet luxury, en inglés] サバト・デ・サルノの」とバーンスタインのアナリストらは最近顧客に配布したメモの中で指摘している。 「ケリングからの悪いニュースは企業特有のものだが、中国の消費者信頼感と裁量的支出が弱いことを思い出させる良いニュースでもある」と彼らは付け加えた。 一方、コンサルティング会社ベイン・アンド・カンパニーは、「中国の高級品市場は昨年全体的に回復した後、2024年には一桁半ばの速度で成長すると予想される」と警告した。

金の卵を産むガチョウに賭けることにはリスクが伴います。 フランスの同社は長年にわたり、たとえ最小限ではあるものの、そのコストを削減してきました。 グッチ依存症。 しかし、同社の他のブランドは、イタリア企業の貢献度の低さを補うのに必要な力でこれらのスペースを埋めていません。 グループのセカンドブランド「イヴ・サンローラン」はケリングの売上高の約16％を占めているが、昨年の売上高は4％減少した。 3位のブランド、ボッテガ・ヴェネタの売上高は5％減少した。 「その他の住宅」部門には、物議を醸したマーケティングキャンペーンでイメージが傷ついたスペインのブランド、バレンシアガなどが含まれるが、昨年は9％の収入減少を記録した。 同グループの唯一の子会社で業績が良かったのはケリング アイウェアで、売上高は 38% という記録的な増加を記録しました。

グッチの変革に加えて、ケリングは今後数年間で拡大を目指す美容部門を立ち上げ、2023年6月に高級香水メーカーのクリードを買収して第一歩を踏み出した。昨年夏にはケリングの買収も発表した。有名ファッションブランド「ヴァレンティノ」の株式30％を17億ユーロでカタールのファンド「メイフーラ」に譲渡。 目的は、複合企業のさまざまな企業に投資を続けることです。 グループ社長も認めているように、この投資戦略の影響は短期的な業績に重しとなるだろう。

すべての情報に従ってください 経済 y 仕事 で フェイスブック y バツまたは私たちの中で ニュースレターセマナル