「私はこれを大きなチャンスだと考えています。これにより、改善できる領域と、ベストプラクティスに達していない可能性のある領域が特定されることを願っています。」
トレーナーの勧告をすべて採用するかとの質問に対し、アラン氏は、結果は分からないが、オペラ・オーストラリアはその勧告を「真剣に」受け止めると約束したと述べた。
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「オペラ・オーストラリアの最初の55年間では、音楽監督と芸術制作の補完的なリーダーシップの役割を兼任することが標準的なことが多く、このモデルに戻ることで、OAは海外の同等のオペラ会社と同等の水準に戻ることになる」とアラン氏は語った。
「あらゆる芸術関連企業が財務の回復力を高めるために懸命に取り組んでいる中、コマーシャルディレクターの役割が加わることで、経営陣のリーダーシップがさらに強化されることになる。」
ワシントン・ナショナル・オペラの経験豊富な開発ディレクターであるレベッカ・キテリンジャー氏と、人事・文化ディレクターとしてのジュリア・ヒューズ氏の任命により、オペラ・オーストラリアは最高水準の音楽的卓越性を維持しながら持続可能なビジネスモデルに向けて取り組むのに適した立場にあるとアラン氏は語った。大規模で専門性の高い労働力。
昨年OAが投稿したのは、 780万ドルの営業赤字 生活費の圧力、高インフレ、国際観光業に対する新型コロナウイルスの長期にわたる影響がその原因だと主張した。
同報告書は、コスト（パンデミック後に70％上昇）と収入の可能性との間のギャップが拡大していると指摘した。また、芸術センターの改修に伴うメルボルン公演の継続的な中断にも対処している。
同社は「コストの最適化、ターゲットを絞った観客と参加戦略、そして会社の経済的成功を支えるミュージカル劇場制作への継続的な取り組み」に取り組んでいる。
しかし、そのテントポール生産は、 ガイズ・アンド・ドールズ OAの毎年恒例のハンダ・オペラ・オン・シドニー・ハーバー・シリーズの一環としてのこの公演は、すでに競合する商業演劇プロデューサーの怒りを引き起こしており、伝統的なオペラのレパートリーを好む一部の人たちを疎外する危険がある。
トレーナーの見直しが、現在年次報告書で5,000万ドル以上と評価されているOAのサリーヒルズセンターの再開発の可能性に触れるかどうかは不明である。
昨年、OA は 14 のオペラ、13 のコンサートとリサイタル、3 つのミュージカルの計 454 公演を上演しましたが、その中で最も売れたのは ミス・サイゴン (145,845人が参加)、 オペラ座の怪人 (94,354) および お蝶夫人 (44,697)。
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