ガーシュインのリズムに合わせた「ディープ テック」: 二極化した世界における技術主権 | テクノロジー

技術革新と防衛の関係を説明する私のお気に入りの例は、兵器システムではありません。それは、名門企業によって 1942 年から製造されているピアノです。 スタインウェイ&サンズ アメリカ軍のために。 3 つの特徴があります。緑色の迷彩色であること、金属で作られていること、そしてヨーロッパ戦線でパラシュートで投下されるように設計されていることです。 1945 年の寒い冬の夜、アメリカのある大隊がガーシュインのリズムに合わせてベルリンへの進軍を祝いました。

記録が残っている限り、戦争は技術革新の強力な源でした。 第二次世界大戦で開発されたレーダーとペニシリンは、冷戦時代に核エネルギーと宇宙技術に取って代わられた。アポロ 11 号計画の勝利を特徴とする宇宙開発競争は、米国とソ連の間の紛争の一形態にすぎなかった。 ―。 したがって、スタインウェイのビクトリー バーティカル ピアノは逸話のように思えるかもしれませんが、満たされていないニーズに対する革新的なソリューションを開発する戦争経済の能力を反映しています。 そしてそれらは、二極化する世界において、重要な技術におけるヨーロッパの戦略的自律性、つまり技術主権に関する重要な議論に直面する口実でもある。 欧州が物資とエネルギーに依存していることによって促進された議論は、新型コロナウイルス感染症危機やウクライナ紛争で顕著であり、今後の危機に直面してますます必要となっている。 中国と米国の間で高まる技術競争。

EUは15年間賭け続けてきた 課題志向の研究開発方針と6つのイノベーションミッション提案。 結果にばらつきがあったのは、おそらくこれらのミッションの刺激的なモデル、正確にはアポロ 11 号計画が 2018 年の平和なヨーロッパに適合しなかったためでしょう。イノベーションのミッションが実を結ぶために戦争をする必要はありませんが、戦争をする必要があります。危機感を共有しましょう。 パンデミックに対する科学的な成功は、私たちが存在するか否かという生存上の課題に直面したときに的を絞った研究開発が最も効果を発揮し、最終的には利益を生み出すことを思い出させます。 メッセンジャー RNA テクノロジーがどのように解明されるかを熟考するだけで十分です。 新しい遺伝子治療 イノベーションミッションが生み出すものを理解する 波及: 当初の目的を超えて興味を持ったアプリケーション。 次回エネルギーバーを手に入れるときは、それがアポロ計画のおかげであることを思い出してください。

理解して。 とは言いたくないのですが、 5つの欧州イノベーションミッション加盟国で多数のレプリカが生成されていますが、緊急性はありません。 2030 年までにヨーロッパの 100 都市を脱炭素化したり、海洋を回復したりすることは不可欠ですが、当面の存続に関わる課題に比べて動員できる意志や資源は少なくなります。 それが私たちが話していることだからです。 ジョセップ・ボレル高等弁務官はよく次のように繰り返しています。 ヨーロッパが危機に瀕している。 私たちは、安全保障が政治指導者の議題をますます占め、技術主権が初めて、追い風を受けて議論の中心に移り始めるという敵対的なシナリオに直面している。 新しいヨーロッパ産業政策。 ディープテクノロジー、 ディープテクノロジーそれは経済的繁栄を約束するだけでなく、私たちの安全の鍵でもあります。

欧州の義務の終了により、次の事項の特定に基づいて、重要なディープテクノロジーに投資する合意が形成されています。 EUが独自のリーダーシップを持つべきもの。 私たちは、とりわけ、量子テクノロジー、バイオテクノロジー、半導体、そしてもちろん人工知能について話します。 最初のステップとして、2月に合意に達し、 欧州向けの戦略的技術プラットフォーム （STEP、英語の頭字語）、主権を保証するプロジェクトを推進するためにさまざまなコミュニティ資金を動員します。

他の欧州諸国はすでに独自の戦略を打ち出している ディープテクノロジー、多くの場合、より広範なイノベーションや起業家精神の政策に組み込まれています。 だからこそ、議会冒頭で科学・イノベーション・大学大臣が次のように発表したのである。 スペインはスペイン独自の発展戦略を持つだろう ディープテクノロジー。 国のリーダーを特定し、R&D&I ポリシーにすでに存在する手段を調整し、間違いなく、最も有望なプロジェクトをより早く市場に投入できるようにする他の手段を導入する戦略です。

最近のように、それは簡単ではありません Retina と Transfer が主催するフォーラム。 ハイリスク・ハイリターンの論理で運用する専門投資家が知っているように、破壊的テクノロジーで独自のリーダーシップを生み出すことは決してありません。 学術と企業のコラボレーションの文化から専門ベンチャーキャピタルの成熟に至るまで、近年の私たちの進歩を認識することは良いスタートです。 共通の課題に向けられ、切迫感に導かれて行われる公共投資の変革力を忘れないことも、もう一つの鍵です。 ヨーロッパの安全保障にとって最も重要な技術において、どの曲が最終的に勝利を収めるかは誰にもわかりませんが、私たちは誰にもその曲を演奏させるべきではありません。

ディエゴ・モニュクス・チェルコルス 彼は Science & Innovation Link Office のマネージングパートナーであり、Science, Technology and Innovation Advisory Board のメンバーでもあります。

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