カナダの先住民企業との絆を築き持続可能性を推進

組織の将来性を確保する責任を負ったビジネス リーダーは、持続可能性や包括性に関する自社の企業価値を、顧客、パートナー、従業員の価値と一致させる必要があることを認識しています。 ～に関する組織のポリシー サステナビリティの3つの柱環境、経済、社会文化がその成長を決定する鍵となります。

これら 3 つの柱の中で、社会文化的持続可能性は経済的利益を超えているため、正しく理解するのが最も難しいかもしれません。社会文化的持続可能性とは、敬意と互恵的なパートナーシップを通じて、文化的理解、包括性、コミュニティの幸福を優先する実践を指します。

価値観に基づく組織にとって、社会文化的利益を生み出す強力な方法の 1 つは、先住民族の企業やコミュニティとの関係を構築することです。これらの関係は、先住民コミュニティを社会的、文化的、経済的にサポートし、収益を獲得し、新しい地域市場や世界市場へのリーチを拡大することができます。そして、先住民の洞察と視点に基づいた成長戦略を明らかにすることで、非先住民組織を強化することができます。

地元産業、世界的な展開

社会文化的な関係によって、ケベック州ウェンダット・ネイションの先住民族コミュニティであるウェンダケで長年中心となってきたあるビジネスが活性化しつつある。

職人が手作りのモカシンを作りました。 バスティアン・インダストリーズ 約150年間。ウェンダクのウェンダット・ネイションの一員であるジェイソン・ピカード・ビネさんは、彼の祖父が1930年代にそこで働いていたことを思い出します。

ピカール・ビネがこの家族経営の会社を 2022 年に買収したとき、彼の主な経歴は靴やファッションではなく、先住民族の観光分野でした。 カナダ先住民観光協会 (ITAC)。バスティアンを設立するという彼の野望は、社会文化的持続可能性の原則に基づいており、カナダ、米国、その他の企業と交流し、先住民族が所有・運営するこの長期にわたるビジネスが将来にわたって確実に繁栄するよう支援しています。

「1930年代、ウェンダケのコミュニティの約80％はバスティアンと関係があった」とピカール・ビネは言う。 「それは私たちの歴史の大きな部分を占めています。そしてそれが私を起業家になって、このビジネスを次のレベルに引き上げ、ファッションの世界に持ち込んで、観光のための先住民族のビジネスとしてではなく、すべての人のためのアパレルとしてみなされるようにする動機を与えたのです。」

そのために、バスティアンはフランスのパリなど遠方の企業との関係を構築しており、小売業者はフランスおよびヨーロッパ全土のますます多くの店舗でバスティアンのモカシンを販売し始めています。製品に対する需要が高まるということは、Bastien Industries と Wendat Nation のコミュニティ メンバーにとって大きなチャンスを意味します。

バスティアンが事業を拡大すればするほど、ウェンダットの文化を他の人々と共有できるようになります。モカシンがその製品ラインのほぼすべてを占めていますが、バスティアンは最近カナダの国家観光機関と提携しました。 目的地カナダ、本物の皮で荷物タグやパスポートホルダーを作り、その製品とウェンダットの伝統と文化の範囲を遠く離れた中国や日本にまで広げています。

「私のビジョンがファッションの世界と大規模な小売業者に移行することであれば」とピカール・ビネ氏は言います。 [are] 本当にそれらのパートナーシップに向けてです。」

感謝ですか、それとも流用ですか？

社会文化的な持続可能性の利益が両方向に及ぶ場合、責任も同様に生じます。

非先住民組織が先住民族のコミュニティや企業と提携する場合、先住民族の文化を単に無断で借用する（場合によっては誤解する可能性がある）のではなく、地元の職人が独自の伝統、本物の素材、特殊な技術を使って作る製品を組み込むことで、信頼性を確保しています。これらのパートナーシップにより、先住民コミュニティがその仕事に対して公正な報酬を得ることが保証されます。

この指針は、先住民文化を支援し促進する文化鑑賞と、外部組織の利益のためだけに文化を表面的に尊重せずに表現する危険を伴う文化の盗用とを区別するものである。

「文化盗用の経済的影響は非常に大きいです」とピカール・ビネは言う。カナダが最近文化盗用の影響を調査したとき、先住民所有の企業や職人が盗用によって失われた収入は全国で10億ドルと推定されていたと彼は言う。

「私たちは、私たちの文化や歴史を共有する小規模な手工業者など、私たちの国の人々を雇用しています。そのため、これらのパートナーシップはビジネスを超えたものでなければなりません」とピカールビネ氏は言います。 「これらの関係は主に文化的なものであり、それは実際に先住民コミュニティ全体をサポートしているからです。」

真の互恵的なパートナーシップでは、両者の違いについて教育する責任をある程度共有します。 文化の盗用からの文化的評価。より公平性を高めるために、価値観に基づいた関係を確立している非先住民パートナーは、率先して先住民の価値観と知識を学び、率直さと敬意を持ってこれらの関係に取り組む必要があります。

この理解は、契約書に署名してもらうことを超えた、本物の個人的なつながりから生まれます。

「観光は私たちのコミュニティの主要な経済産業の 1 つです」とピカール ビネ氏は言います。 「ホテル、レストラン、美術館、ライトショーなど、観光スポットとしてやるべきことはたくさんあります。当社の製品を共有することで、当社の歴史の一部を共有し、パートナーをウェンダケに滞在して時間をかけて当社のビジネスを理解するよう招待しています。」

イベントのインスピレーション

有意義な社会文化的持続可能性の実践を実践し追求するために、非先住民組織はビジネス イベントを計画する際にコミュニティや先住民組織と直接つながることができます。

カナダでイベントを計画しているリーダーは、先住民コミュニティと協力してパートナーシップの双方に永続的な利益を生み出すまたとない機会を見つけることができます。組織は、ITAC や他の先住民観光団体を通じて、このようなイベントでファッション、ホスピタリティ、ダイニング、エコツーリズムなどの分野を代表するカナダの先住民ビジネスと敬意を持って提携する方法を学ぶことができます。

第 5 回国際海洋保護区会議 (IMPAC5)バンクーバーで主催され、カナダ全土の先住民組織および国家の代表者からなる先住民作業グループを設立しました。ワーキンググループは、そのプログラムが先住民族と海洋保護と管理へのアプローチに焦点を当て、先住民の参加者が世界中の先住民の海洋保護アプローチと取り組みについてネットワークを作り、共有し、互いに学び合う機会を創出するために会議に貢献しました。

シグネチャー・トラベル・ネットワーク・オーナーズ・ミーティング モントリオールでは、カナダの観光体験を紹介するために、米国を拠点とするトップ旅行代理店のリーダーとカナダの観光組織やプロバイダーを集めました。主催者はITACと提携し、米国旅行者にとって必見の体験として先住民族観光を強調した。このプログラムには、Kanien’kehá Nation が主導するオープニングプロトコルと、Kahnawà:ke Tourism が主催する先住民市場が含まれていました。バスティアン・インダストリーズはまた、モカシンや手作りの革製品を代表団に贈った。

IMPACT サステナビリティ トラベル＆ツーリズム サミット ブリティッシュコロンビア州ビクトリアにある、ITAC と提携して、先住民族の知識と文化的責任というプログラムの主要テーマに貢献しています。 2025年のプログラムには、先住民観光と土地管理などの先住民主導のパネルが含まれる予定です。

非先住民組織にとって、社会文化的持続可能性を実践するには、新しい考え方が必要になるかもしれません。イニシアチブが成功するかどうかは、先住民のコミュニティや組織と有意義で敬意を持った関係を構築し、パートナーの長年の伝統や慣習を尊重しながら、今日の経済的および社会的ニーズを強化することにかかっています。

カナダのイベントで社会文化的持続可能性について詳しく学ぶには、 デスティネーション・カナダのウェブサイトにアクセスしてください。