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エメイスのゼネラルマネジャー、ローラン・ギヨ氏:「セーフガード計画を解除する準備はできている」

グループ再結成から3年が経ち、どのような進展があったのでしょうか?会社の変革はまさに巨大なものでした。 Emeis はその目標を達成し、さらにそれを超えています。 2022 年に実施される総点検計画のおかげで、当社のすべての基盤は進歩しています。この計画は 3 つの優先事項に基づいています。 1 つ目は、私たちのチームが患者や入居者のケアをできる限り自分たちで行えるようにすることです。従業員の生活の質や職場の安全、報酬、サポートや援助システムなどにおいて、大きな進歩が見られました。 3 年をかけて継続してきたこの取り組みにより、専門家に対する同社の魅力が向上しました。同様に、この分野で高い事故頻度率は2021年以降30%以上減少しました。2番目の優先事項である入居者へのケアとサポートに関しては、「顧客満足度」が明らかに向上しました。過去 3 年間で、拘束、褥瘡や転倒の発生率などの監視指標は改善され、平均して 10% ~ 15% 低下しました。 #エメイスのゼネラルマネジャーローランギヨ氏セーフガード計画を解除する準備はできている

エメイスのゼネラルマネジャー、ローラン・ギヨ氏:「セーフガード計画を解除する準備はできている」

グループ再結成から3年が経ち、どのような進展があったのでしょうか?

会社の変革はまさに巨大なものでした。 Emeis はその目標を達成し、さらにそれを超えています。 2022 年に実施される総点検計画のおかげで、当社のすべての基盤は進歩しています。この計画は 3 つの優先事項に基づいています。 1 つ目は、私たちのチームが患者や入居者のケアをできる限り自分たちで行えるようにすることです。従業員の生活の質や職場の安全、報酬、サポートや援助システムなどにおいて、大きな進歩が見られました。 3 年をかけて継続してきたこの取り組みにより、専門家に対する同社の魅力が向上しました。同様に、この分野で高い事故頻度率は2021年以降30%以上減少しました。2番目の優先事項である入居者へのケアとサポートに関しては、「顧客満足度」が明らかに向上しました。過去 3 年間で、拘束、褥瘡や転倒の発生率などの監視指標は改善され、平均して 10% ~ 15% 低下しました。

#エメイスのゼネラルマネジャーローランギヨ氏セーフガード計画を解除する準備はできている

執筆者について: nipponese

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