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2025-10-19 03:59:00
1987 年 10 月 19 日、ウォール街は 1 日としては史上最も急激な下落に見舞われ、この出来事はブラック マンデーとして永遠に記憶されました。
2005年、サダム・フセインは人道に対する罪でバグダッドで裁判を受け、戦後イラクの転換点となった。
1943 年に科学者たちは、結核に対して初めて効果的な抗生物質であるストレプトマイシンを単離し、世界の医療を変革しました。
そして 1985 年、ブロックバスターはダラスに最初の店舗をオープンし、全世代にわたるホーム エンターテイメントを再構築しました。
の一環としてこれらのイベントを取り上げます。 最初の投稿の 現在進行中のヒストリートゥデイシリーズ。
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「ブラックマンデー」
1987 年 10 月 19 日は、現代では見られないスピードと規模で世界の株式市場が暴落した日、ブラックマンデーとして金融史に刻まれています。
その運命の月曜日、ダウ工業株３０種平均（ＤＪＩＡ）は５０８ポイント急落し、１日で２２．６％という驚異的な下落となり、米国株式市場史上最大の１日の下落率となった。
ウォール街からの衝撃は世界中に響き渡り、ロンドン、香港、シドニー、東京で同時市場崩壊を引き起こした。
1987 年の衝突事故は単一の壊滅的な出来事によって生じたものではなく、多数の要因が重なった結果でした。 1980 年代半ばの米国経済は、10 年初頭の不景気の後、急速な成長を遂げていました。
しかし、貿易赤字の増大、ドルの過大評価、インフレ懸念、地政学的不確実性がすでに投資家の間に不安を引き起こしていた。
当時のジェームズ・ベイカー米財務長官が経済を刺激しなかった西ドイツを公に批判したことで緊張が高まり、ドル安がさらに進み世界市場の不安が高まった。
コンピュータ取引の役割
暴落を加速させた主な要因の 1 つは、当時比較的新しい技術革新であったコンピューター取引またはプログラム取引の台頭でした。
このシステムにより、トレーダーはコンピューター アルゴリズムを使用して、特定の市場しきい値に達したときに大規模な買い注文または売り注文を自動的に実行できるようになりました。
この自動化された戦略は損失を制限することを目的としていましたが、逆に制御不能に陥る一連の販売を引き起こしました。ダウ平均が下落すると、コンピューターがさらなる下落を引き起こし、パニック売りの永続的なサイクルが生まれました。
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ブラックマンデーが起こる前、ウォール街はポートフォリオ保険への依存度を高めていた。ポートフォリオ保険とは、株価下落を防ぐためにデリバティブを利用する戦略だ。
理論的には、このアプローチは下値保護を提供します。実際には、ボラティリティが拡大しました。
市場が下落し始めると、ポートフォリオ保険システムが金融機関に株価指数先物をさらに売るよう自動的に指示し、下落がさらに深まった。
10月19日正午までに流動性は蒸発し、市場は自由下落に入った。
世界的な伝染
ニューヨークの崩壊はすぐに世界中に広がりました。ロンドンのFTSE100指数は10％以上下落し、香港証券取引所はその後数日間で45％以上下落した。
オーストラリアとカナダの市場では２桁の損失が発生し、日本では日経平均株価が数日以内に１５％下落した。合計すると、推定 1 兆 7,000 億ドルの市場価値が 1 週間以内に世界中で消失しました。
1987 年の衝突事故は、その規模だけでなく、その速度でも独特でした。 1929 年、ウォール街大暴落は数日間にわたって起こりました。 1987 年には、同じ規模の破壊が数時間で発生しました。
トレーダーには売り注文が殺到し、電話システム、注文処理メカニズム、決済機関はパンク状態になりました。
シカゴ・マーカンタイル取引所など一部の市場は、流動性の蒸発に伴い取引を完全に停止することを一時検討した。
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米国連邦準備制度の対応
アラン・グリーンスパン議長の下、米国連邦準備制度は金融市場の安定化に迅速に取り組んだ。グリーンスパン氏は2カ月前にFRB議長に就任して以来、最初の主要な試練として10月20日に声明を発表し、FRBが「経済・金融システムを支える流動性の供給源として機能する」用意があると宣言した。
この安心感と、銀行やブローカーへの積極的な短期融資が相まって、投資家の信頼を回復し、金融システムの機能を維持しました。
グリーンスパンの行動は、「グリーンスパン・プット」、つまり危機の際には連邦準備制度が常に市場を救済するために介入するという信念の始まりとなった。
この認識は数十年にわたり金融政策と投資家心理に影響を与え、将来の資産バブルの一因となるだろう。
経済の余波と回復
驚くべきことに、1987 年の暴落は不況を引き起こしませんでした。消費者信頼感は低下し、企業利益は影響を受けたものの、米国経済全体は比較的安定した状態を維持した。
1988 年初頭までに市場は損失の多くを回復し、GDP の成長は続きました。エコノミストらはこの回復力の要因として、底堅いファンダメンタルズ、低金利、FRBの迅速な介入を挙げている。
それにもかかわらず、ブラックマンデーは金融規制とリスク管理の実践を永久に変えました。
証券取引委員会（SEC）は、市場の大幅な下落によって引き起こされる自動取引停止である「サーキットブレーカー」を含む、ボラティリティを低減するための措置を導入した。
これらのメカニズムは、投資家が市場のショックに反応する前に情報を評価する時間を与えるように設計されています。
さらに、リスクモデルとポートフォリオ保険戦略が再評価されました。金融機関は、より良い通信システムと株式市場と先物市場間の調整に投資し始めました。
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1987 年の危機は、テクノロジー、心理学、金融市場の相互作用における基礎的な事例研究となりました。
ブラックマンデーの遺産
ブラックマンデーは、技術革新が効率性の向上を目的としている一方で、チェックを怠るとシステミックリスクを増幅させる可能性があることを実証しました。
それは、群集心理と自動取引システムへの過度の依存の危険性、そして世界金融の安定化勢力としての中央銀行の重要性を明らかにしました。
暴落は投資家の行動も変えた。その後何年もの間、トレーダーは急速な市場調整を警戒し、規制当局はデリバティブやコンピューター化された取引に細心の注意を払った。
しかし、多くの点で、1987 年の教訓は、2000 年のドットコム破綻や 2008 年の世界金融危機など、その後の危機に反映されました。
サダム・フセインの裁判
2005 年 10 月 19 日、追放されたイラク大統領サダム・フセインは人道に対する罪でバグダッドで裁判にかけられた。
元独裁者がイラク高等法廷で正義に直面したため、この訴訟はイラクと国際法の両方にとって歴史的な瞬間となった。
最初の事件は1982年のドゥジャイール虐殺に焦点を当てており、フセイン暗殺未遂の後にシーア派の村民148人が処刑された。裁判はテレビで放映され、イラク国民は元指導者の残虐行為を垣間見ることができた。
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サダムは終始反抗的な姿勢を維持し、法廷の正当性を拒否し、これは米国占領の延長であると主張した。
手続きの遅れや安全上の課題（手続き中に数名の弁護士と裁判官が暗殺された）にもかかわらず、裁判は翌年にわたって継続された。
2006 年 11 月 5 日、サダムは有罪となり、絞首刑の判決を受けた。 2006 年 12 月 30 日の彼の処刑は賞賛と批判の両方を呼びました。多くのイラク人はこれを正義が果たされたものとみなしたが、他のイラク人はこれを政治的情勢の中での勝者の正義とみなした。
分離されたストレプトマイシン
1943 年 10 月 19 日、ラトガース大学で微生物学者セルマン ワクスマンの下で研究していた博士課程の学生アルバート シャッツによって、結核 (TB) に有効な最初の抗生物質であるストレプトマイシンの単離に成功しました。
結核は当時世界の主要な死因の一つであり、年間数百万人の死者を出していたため、この発見は医学の転換点となった。
ストレプトマイシンは、土壌サンプルで見つかった細菌 Streptomyces griseus に由来しました。結核に対して効果のなかったペニシリンとは異なり、ストレプトマイシンは結核菌を直接標的にしました。
臨床試験は 1944 年に始まり、1946 年までにこの抗生物質は病院で使用されるようになりました。この画期的な進歩は感染症治療に革命をもたらし、世界中で結核死亡率を低下させ、抗生物質研究の新たな境地を切り開きました。
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1952年、ワクスマンはこの発見によりノーベル生理学・医学賞を受賞したが、後にシャッツが賞から除外されたことについて論争が起こった。
この事件は、科学の信用と倫理に関する議論のランドマークとなった。今日、ストレプトマイシンは、特に他の抗生物質に耐性がある場合の結核治療計画において不可欠な要素であり続けています。
ブロックバスターが最初の店舗をオープン
1985 年 10 月 19 日、ブロックバスター ビデオはテキサス州ダラスに最初の店舗をオープンし、後に世界的なエンターテイメント現象となるものを立ち上げました。
コンピューター ソフトウェア起業家であるデビッド クックによって設立されたブロックバスターは、ほとんどのビデオ ストアが小規模で雑然とした営業を行っていた当時、整理整頓された家族向けの映画レンタル環境を作成することにより、ホーム エンターテイメントに革命をもたらしました。
クック氏がコンピュータ データベースを使用して在庫を追跡することで、ブロックバスターは数千本の VHS テープを効率的に管理し、人気のあるタイトルを常に在庫することができました。
このビジネス モデルはすぐに成功したことが証明され、1980 年代後半までに、ブロックバスターは 24 時間ごとに新しい店舗をオープンしました。
2000 年代初頭のピーク時には、ブロックバスターは世界中で 9,000 店舗以上を運営し、毎週何百万もの顧客にサービスを提供していました。
しかし、NetflixなどのデジタルストリーミングサービスやDVD通販サービスの台頭により、同社の優位性は薄れ始めた。
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2010年までに同社は破産を申請し、その後すぐにほとんどの店舗が閉店した。
凋落したにもかかわらず、ブロックバスターの遺産は依然として重要です。それは消費者の行動を再形成し、ホームムービー文化を何世代にもわたって導入し、エンターテインメントのデジタル化以前の時代を象徴しました。これは、最も支配的なビジネスでさえイノベーションによっていかに早く時代遅れになるかを思い出させます。
代理店からの意見をもとに
記事の終わり
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