ウィンブルドンテニスコンテストは、お金を稼ぐための伝統と秘密を保持しています

2025年のウィンブルドンテニスコンペティションは6月30日に開催されました。1877年とその147年目に始まったトーナメントは、英国のアマチュアスポーツの象徴と考えられていました。しかし、貴族の尊厳と伝統を主張したウィンブルドンは、少しずつ変化し始めました。お金とはほど遠い競争は、現在、非常に収益性の高いスポーツビジネスに変身しています。白いユニフォームと草のコートはまだ同じです。2025ウィンブルドンコンペティション /写真：ロイター：ウィンブルドンを象徴する白いユニフォームスポーツでは、アマチュアはお金を払わずにプレイするプレイヤーです。しかし、19世紀のイギリスでは、この言葉にはより複雑な意味がありました。英国では、アマチュアプレーヤーが「紳士アマチュア」と呼ばれ、「紳士」は「紳士」よりも「貴族」に近いものでした。すでに多くの富を蓄積している紳士アマチュアは、スポーツをしている間にお金を受け取る理由はありませんでした。彼らが率いた英国のアマチュアリズムは、彼らの生計を支払わなければならなかったプレーヤーを排除または差別し始めました。労働者の労働者は、公正な遊びとマナーを中心としたアマチュアの精神を持つことは困難であるという社会的認識を持っています。紳士アマチュアは白いユニフォームを楽しんだ。純粋なアマチュアリズムを最もよく表現できる色は白だと信じていました。そこで彼らは、紳士アマチュアの象徴として「リリーのような白い白」を受け入れました。これが、ウィンブルドンテニストーナメントに参加したすべてのプレーヤーが1880年以来白いユニフォームを着ている理由です。ウィンブルドンは象牙やクリーム色のユニフォームを許可していません。完全な白のみを着用できます。グリーングラスコートは権威の象徴ですウィンブルドンは、芝生のコートに固執する唯一の4つのグランドスラム*です。米国のオープンとオーストラリアのオープンは、ハードコート（コンクリート＆ゴムコート）とクレイコート（アースコート）のフレンチオープンで開催されますが、ウィンブルドンはまだ草で遊んでいます。*第4グランドスラム：テニスで最も権威あるトーナメントを意味します。オーストラリアのオープン（1月）、フレンチオープン（5月）、ウィンブルドン（7月）、USオープン（9月）で構成されています。もちろん、イングランドは草がよく成長する国です。しかし、これは単なる気候問題ではありません。ハラリはホモ・デウスの草について言った。 「私は金持ちで、力があり、この緑の贅沢を処理できる多くの土地と農業を所有しています。」草は権威の象徴でした。当然のことながら、芝生は、大統領と首相が王の宮殿や孔雀の大邸宅と同様に働いた場所で重要な空間になりました。19世紀の英国社会を率いていた紳士アマチュアは、同じ理由で芝生を愛していました。当然のことながら、彼らが楽しんだテニスは草の上に抱かれなければならず、ウィンブルドンはこの伝統を続けています。裁判所の芝は、8mmでカットされる最も理想的なゲームであることが知られており、ウィンブルドングラスマネジメントチームは毎日夜明けから草を刈り取ります。草への執着も協会の名の下に明らかにされています。イギリスのテニスの公式名は「法律テニス協会（LTA）」であり、文字通り「グラステニス協会」です。ゲームではありませんが、コートの名前はイベントの名前に基づいています。そのため、彼らは心から草の上にいました。アマチュアリズムの象徴であるウィンブルドンがプロへの扉を開いた理由紳士アマチュアが率いるLTAの目標は、ウィンブルドンを世界で最も権威のある競争に維持することでした。これを行うために、アマチュアプレーヤーだけがウィンブルドンに参加できました。しかし、このシステムはますます制限されています。スタートは、イギリスのテニスヒーローフレッドペリーです。フレッドフェリーは、1934年から3年連続でウィンブルドンメンズシングルスを獲得してきましたが、労働者階級からのことで差別されていました。最終的に彼は1936年に専門家に頼り、米国に帰化した。ラケットとトレーニング料金を払わなければならなかったアマチュアリズムの壁を越えることでした。それ以来、彼は彼の名前、フレッド・フェリーの後に生まれています。当時、イギリス社会は彼をアマチュアリズムを裏切った商業家として見ました。イギリスの2人のテニスヒーロー、アンディヘッドとフレッドフェリー /写真：ロイターフレッドフェリーは去りましたが、ウィンブルドンはまだ伝統に固執していました。第二次世界大戦中に200,000人以上の観客が集まり、競争は非常に人気があったため、1955年の大会で27万人が見つかりました。しかし、1963年には、当時の最高の選手であるオーストラリアのロードレイバーが専門家に目を向け、雰囲気が変わりました。いくつかのスター選手が労働党に沿ってアマチュアトーナメントを去ったとき、ウィンブルドンは彼の魅力を失い始めました。 1960年代初頭まで、40万人のクラウド観客がいたウィンブルドンコンペティションの観客の数は、1965年に270,000人に減少し、入場収入が大幅に減少しました。ラバーレベルのゲームにアマチュアプレーヤーを期待するのが困難だったからです。結局のところ、ウィンブルドンは1968年からプロの選手を許可してきました。「紳士アマチュア」の誇りは、経済的現実の前でその限界を示しました。それ以来、ウィンブルドンはプロとアマチュアが一緒にプレーするオープンコンテストに変換され、賞金は選手に支払われ始めました。ウィンブルドンの決定により、他のグランドスラム競技は同じ年にオープンコンテストに変更されます。ウィンブルドンの海外のリレーの権利の輸入は、輝かしい価値を持っていますオープンコンテストへの回心以来、ウィンブルドンは商業化の道を歩き始めました。特に、1980年代後半、スポーツビジネスが急速に成長したとき、管理目標が明らかになりました。それは、第1のテニス競技であった米国オープンに追いつくことでした。当時、ギャップは非常に大きかった。 1985年の時点で、US Openの売上は約40億ウォンであり、ウィンブルドンは約18億ウォンでした。しかし、2023年には、2つのトーナメントの販売の違いはほとんどなくなりました。米国のオープンは、約7013億の収入とウィンブルドンの収入が約6808億ウォンに追いつきました。米国のオープンはまだ先にありますが、ウィンブルドンは英国と米国の市場規模の違いを考慮して、非常に効率的な方法で利益を上げています。2つの競技の最大の部分は、リレー右の輸入構造です。米国のオープンは年間約1,000億勝ですが、ウィンブルドンは英国ではわずか759億ウォンです。この違いは、「ユニバーサル視聴権」と呼ばれるイギリスのシステムに由来しています。ウィンブルドンは、すべての世帯の95％以上が無料で視聴できるはずなゲームとして指定されているため、公共放送BBCのように地上でのみ放送する必要があります。プライベートブロードキャスト間の競争は限られているため、リレーの権利の収益を積極的に増やすことは困難です。ウィンブルドンは、海外市場を通じてこの弱点を補完します。ウィンブルドンの総販売の56％は56％を占め、44％は海外リレーの権利の輸入です。金額は約3,000億ウォンです。ウィンブルドンは、自国で伝統を維持しながら、海外からの利益を最大化する戦略を選択しました。これは、英国市場の制限のグローバル市場であり、権利を中継する権利で競争することは不可能です。そのため、ウィンブルドンは海外の視聴者の競争としても評価されています。少なくとも広告コストは可能な限りです2024年、ウィンブルドンのスポンサーシップ収入は初めて米国を超えました。 4つのグランドスラムの中で、スポンサーシップの販売が一番のスポンサーシップ販売であり、ウィンブルドン、米国オープン、フレンチオープン、オーストラリアがオープンしました。業界では、ウィンブルドンは、スポンサーシップで米国を開くことは難しいと予測しています。ウィンブルドンのスポンサーに参加できる会社は17社しかなく、スタジアムでは少なくともロゴを少なくとも公開することもできます。実際、ウィンブルドンスタジアムに行くと、ネットワークのどこにでも大規模なスポンサーのロゴ、コートフロア、主要なカメラを見つけるのは困難です。これは、観客と視聴者がプレイヤーとグリーングラウンドにもっと集中できるようにするためのウィンブルドンの意志と誇りの結果です。代わりに、ウィンブルドンは、ネット上の会社のロゴの限られた環境とコートを最小限に抑えました。それは、限られた最低広告の機会と「クリーンコート」を順守する哲学でプレミアム戦略にアピールします。バークレイズバンクロゴ /写真：ロイターウィンブルドンのスポンサーの3人は目を引くものです。英国の大手バルクレス銀行は、2023年に324億KRWに相当するスポンサーシップ契約に署名しました。これは、すべてのウィンブルドンスポンサーシップで最大の単一企業です。 Brexit後の激しい英国の金融市場の競争で、バークレイズはウィンブルドンを通じてその象徴性とイメージを強化しようと努力しています。IBMは、1990年以来、ウィンブルドンとの長い傑出したスポンサーでした。近年、生成されたai 'watson x'を使用して、ウィンブルドンのデジタルエクスペリエンスを使用しています。これを利用する代表的なサービスは「Catch Me Up」です。このサービスを通じて、ウィンブルドンの公式ウェブサイトとアプリは、試合前のプレビュー、ゲーム中のハイライト、ゲーム後のレビューを含むすべてのコンテンツを自動的に生成し、ユーザーの国籍と興味に応じてカスタマイズされたコンテンツを提供します。 IBMとのスポンサーシップは、従来のウィンブルドン競争でテクノロジーイノベーションの新しい価値を持っています。2016年にウィンブルドンのスポンサーとして最初に参加したエミレーツ航空も、注目すべきスポンサーです。エミレーツは、アーセナル、レアルマドリード、ACミランなどのヨーロッパの主要なサッカークラブの主要スポンサーであり、2006年から2019年まで、パリセントドイツ（PSG）の公式シャツスポンサーでもありました。現在、PSGはカタール航空であり、マンチェスターシティはエティハド航空によるメインスポンサーを担当しています。エミレーツは、ウィンブルドンを通じてヨーロッパの上流階級とのブランドとの接触を強化しており、豪華なイメージとサッカーのような高所スポーツを備えています。中東間のグローバルスポンサーシップ競争では、エミレーツはウィンブルドンを通じて「高度なスポーツ」地域で差別化しようとしています。ウィンブルドンを最も伝統的な方法で楽しむ人々ウィンブルドンは、直接見るのが難しい競争です。これは、メインコートのサイズが比較的小さいためです。観客の総数は約500,000人で、これは米国のオープンまたはオーストラリアのオープンの半分にすぎません。そのため、ウィンブルドンは1924年から公開投票システムを導入しています。チケットを販売する代わりに、これは応募者の間で宝くじを通して購入を許可するシステムです。誰にでも公正な機会を与えるデバイスです。勝つ確率は約10％です。事前に予約する方法に加えて、ウィンブルドンは、最初の、最初のベースでいくつかのチケットを販売しています。キューイング文化は現代の英国社会の伝統の1つであり、スタジアムの前の丘の上で長く長い間ファンを見るのはまだ簡単です。ウィンブルドンヒルに座ってゲーム /写真を楽しむテニスファン：ロイター並ぶことができる最も安いチケットはグラウンドチケットです。このチケットはメジャーコートに入ることは不可能ですが、ウィンブルドンヒルと呼ばれる丘の大きな画面でゲームを見ることができます。イチゴやクリームを食べながらゲームをサポートする景色は、ウィンブルドンのシンボルの1つになりました。このスペースは、1日42,000人まで収容できます。ウィンブルドンヒルが象徴的な空間になったもう1つの理由があります。 1936年のフレッドフェリーの後、長い間、ファンは丘の上に集まり、歓声を続けました。この欲求は2013年に現実になり、アンディヘッドは77年で優勝しました。消えると新しいシステム2025年のウィンブルドンの最大の変化の1つは、心臓が消えたことです。オーストラリアのオープン（2021年）と米国オープン（2022）に続いて、ウィンブルドンはビデオリーディングシステムも導入し、親愛なることなくコートを操作しました。*予備：ボールがスタジアムの外側と外に出て、これを通知するという判断ウィンブルドンでは、彼は単なるゲームオペレーターではありませんでした。スポンサーのラルフローレンの制服にコートを着て、コートの核心も伝統の象徴でした。したがって、この変化に対するファンの反応は混ざり合っています。 「ウィンブルドンの偉大な伝統が崩壊しました」と、一部のファンは「今、ラインコールで行われる不必要なquar岩が消える」と歓迎しました。消失はウィンブルドンの別の側面であり、伝統と変化の間で絶えず進化してきました。白いユニフォーム、芝生のコース、スポンサーの数の制限などのユニークな伝統を維持している間、ゲームと利益構造は時代の傾向に柔軟に変更されました。これのおかげで、ウィンブルドンはアマチュアリズムとプロフェッショナリズムが共存するスポーツビジネスの象徴と見なされています。Yoon Dong -Hae Graphic Lee Eun -Ho Choi Seo -Yoon #ウィンブルドンテニスコンテストはお金を稼ぐための伝統と秘密を保持しています