アンゴラの奨学金：少数の投資または特権？

教育は、国家の発展のための主要なエンジンの1つです。ノーベル経済賞であるAmartya Sen（1999）によると、教育は個人を可能にするだけでなく、持続可能な経済成長を促進し、社会的不平等を減らします。アンゴラでは、奨学金の付与は、高等教育へのアクセスを民主化し、戦略セクターの資格のある専門家を民主化するための重要な戦略を表しています。しかし、国立奨学金管理研究所（INAGBE）が実施した現在の管理モデルは、透明性の欠如、国家資金調達への排他的依存、持続可能な払い戻しシステムの不在、労働市場の需要への関係の不十分なものなど、その有効性を損なう課題に直面しています。

このシナリオを考慮すると、アンゴラの奨学金のモデルを再定式化することが不可欠です。これは、効率的で持続可能なシステムの実施に成功を収めた国の良い慣行を取り入れています。国際モデルとアフリカのモデルの分析は、より透明で公平なシステムを作成し、国家開発のニーズと一致するための確固たる基盤を提供することができます。

1.アンゴラの奨学金管理の現状

アンゴラでは、奨学金はInagbeによって管理されており、奨学金を国内および国際機関に付与しています。高等教育、科学、技術、イノベーション省（2023）によると、システムは以下を含む構造上の問題に直面しています。

選択プロセスにおける透明性と実力主義の欠如は、プログラムの信頼性に関する質問につながります。

州の予算に強く依存し、プログラムを経済危機や予算削減に対して脆弱にします。

持続可能な払い戻しメカニズムがないため、受益者の数を拡大することが困難になります。

労働市場との弱い明確化は、国の経済的ニーズの誤った学術形成をもたらします。

国連教育、科学文化組織（ユネスコ、2022年）は、発展途上国にハイブリッド教育資金調達モデルを採用することを推奨しています。このアプローチは、アンゴラへの方法かもしれません。

2。最高の国際モデルからの教訓

さまざまな国が、財務の持続可能性、透明性、労働市場とのつながりを組み合わせた奨学金の管理のための成功した戦略を実施しました。

2.1。南アフリカ – インテリジェントローンおよび補助金モデル（NSFAS）

南アフリカは、奨学金が政府によって部分的に資金提供され、払い戻し可能なローンシステムによって補完されるハイブリッドモデルであるNational Student Financial Aid Scheme（NSFAS）を採用しています。 Cloete et alによると。 （2018）、学生は卒業後と一定レベルのパフォーマンスに達したときにのみ支払いを開始し、過度の負債を避けます。

🔹アンゴラレッスン：卒業生が持続可能なパフォーマンスのレベルに達したときにのみ払い戻しを許可する学生資金基金を作成します。

2.2。ドイツ – 無料教育と功績奨学金（DAAD）

ドイツは、無料の公立高等教育システムを、DAAD（Deutscher Akademischer Austauschdienst）が管理する奨学金を組み合わせており、研究と国際交流に資金を提供しています。ミュラー等によると。 （2020）、このモデルは学業の競争力を強化し、高度に資格のある専門家のトレーニングを保証します。

Angolaへの教訓：国際的なパートナーシップを拡大し、研究と革新への投資を刺激し、戦略セクターでの資格のあるトレーニングを確保します。

2.3。カナダ – 民間部門の関与と税制上の優遇措置

カナダでは、バッグの資金調達は分散化されており、民間部門が重要な役割を果たしています。企業や財団は、才能の形成に投資し、高等教育を労働市場の要求に合わせて投資しています（OECD、2021）。

Angolaのレッスン：労働市場のニーズに関連する奨学金に資金を提供する企業が税制上の優遇措置を作成します。

3。アンゴラを刺激できるアフリカのモデル

国際的な経験に加えて、アフリカ大陸には良い例があります。

3.1。ルワンダ – 選択プロセスのスキャンと透明性

ルワンダは、人工知能とデータ分析に基づいてハンドバッグ選択システムを実装しました。このシステムは、政治的干渉を減らし、候補者がメリットと経済的ニーズに基づいて選択されることを保証します（Twagirumukiza、2022）。

🔹アンゴラレッスン：デジタル選択システムを実装して、透明性とプロセス効率を高めることができます。

3.2。ガーナ – 持続可能な教育基金（GetFund）

ガーナ教育信託基金（GETFUND）を通じてガーナの財務奨学金は、戦略セクターの税金によって支えられています。このモデルは、政府の予算だけに依存せずにプログラムの継続性を保証します（Adomako、2021）。

🔹アンゴラレッスン：石油や通信などのセクターによって資金提供された税基金を作成します。

4。アンゴラへの改善の提案

分析されたベストプラクティスに基づいて、アンゴラのハイブリッドで持続可能なモデルが提案しています。

1-全国バッグ基金の作成

政府、民間部門、戦略税（ガーナ・ゲットファンドに触発された）によって資金提供されています。

年次監査と公開口座を備えたリソース管理の透明性。

2-持続可能なローンシステムの実装

受益者が適切な利回りのレベルに達した場合にのみ払い戻し（南アフリカモデル）。

長期の分割払い、学生の過剰な学生を避けます。

3-民間部門とのパートナーシップ

奨学金（カナダモデル）に資金を提供する企業の税制上の優遇措置。

奨学金は戦略的分野にリンクされ、卒業生への雇用可能性を保証します。

4-選択プロセスのスキャンと透明性

アプリケーションと評価のためのデジタルプラットフォームの使用（Rwandaモデル）。

奨学金の付与における政治的干渉の削減。

5-国際奨学金の拡大と研究の強化

優先セクターでのトレーニングのための外国大学とのパートナーシップ（ドイツモデル）。

外国の専門家への依存を減らすための研究と革新への投資。

最後に、アンゴラでの奨学金の管理を改善することは、より高く効率的な高等教育へのアクセスを確保するために不可欠です。国際的およびアフリカのモデルは、効率的なシステムが持続可能で透明であり、国のニーズと整合するべきであることを示しています。

国家奨学金基金、収入ベースの払い戻しシステム、民間部門とのパートナーシップ、選択プロセスのデジタル化により、アンゴラは彼の教育政策を近代化し、若者を将来の課題に向けてより良い準備をすることができました。

Hanushek＆Woessmann（2020）州として、教育への投資は国の繁栄に投資しています。したがって、バッグシステムの改革は単なる必要性ではなく、アンゴラにとってより公平でより有望な未来を確保するための不可欠なステップです。