一見すると、このニュースはフランスサッカーにとって天の恵みのように思える。フランス最大の資産であり、世界第5位（チャレンジズ誌によれば1900億ユーロ）のアルノー家は、ある決断を下した。 レキップ紙によると パリFCの買収によりその地位を確立する。この取引はまだ最終決定されていないが、当初は株式の55％を買い戻すという話があり、これに2027年までに現在の大株主ピエール・フェラッチ氏の最後の30％が追加される予定だ。 LVMH社長の家族このグループはレッドブルのサポートも得て到着し、選手の発見とトレーニング後の専門知識にはもはや疑いの余地はないが、すべての非難が免除されるわけではない。
6つのクラブを所有するオーストリアの会社は、特にライプツィヒをドイツサッカーの拠点にし、ほぼ毎年チャンピオンズリーグに出場している。彼女はまた、ユルゲン・クロップ氏を「サッカー界の責任者」に就任させるよう説得し、大きな打撃を与えたばかりだ。イル・ド・フランスを構成するこの巨大な繁殖地における資金力とノウハウの組み合わせは、机上では刺激的です。疑問がないわけでもない。
なぜアルノー家がこの投資を行ったのでしょうか?
この一族の運命は今に始まったことではないが、2024年以前にはLVMHやその子会社のいずれかがスポーツの世界に参入したことはなかった。パリオリンピックは転機となり、推定1億5000万ユーロのプレミアムパートナーシップが締結された。同時に、グループは今後10年間の「グローバルパートナー」としてF1への参入を正式に表明した。したがって、パリFCの買収は新たな戦略の次のステップにすぎない。
スポーツ法経済センター（CDES）の経済研究責任者クリストフ・ルプティ氏は、「おそらくベルナール・アルノー氏の子供たちの影響力が増大していることを我々は見るべきだろう。彼らはこの種の投資にもっと傾いているようだ」と考えている。同様に、最初に出てきた要素は、家族やグループをもう少し幅広い視聴者と再び結び付けたいという願望を示しています。 »
PSGレンズ開催中のパルク・デ・プランスのスタンドに立つアントワーヌ・アルノー、2023年4月15日。 – JP Pariente
5人の子供たち、アルノー、デルフィーヌ、アントワーヌ、アレクサンドル、フレデリック、ジャンは、実際、75歳になる家長の跡を徐々に引き継ぎ、新たな活躍の場を模索するつもりだ。この契約は、大のスポーツファンであるアントワーヌとフレデリックによって交渉されました。最初の二人はパルク デ プランスを頻繁に訪れていました。この投資はLVMHグループではなく同族持ち株会社を通じて行われるが、利益を上げることを目的としたものではない。それはむしろ機会とイメージの話です。
「クラブが現在すでに利益を上げていないにもかかわらず、さらなる野心を持たずに、L1で持続的に地位を確立することを目指すクラブの目標にはリソースが必要になるだろうとエコノミストは分析する。しかし、この選択は、サッカーの人気と、フランスの高級ブランドであるパリのイメージに非常によく合うパリのイメージによって説明できます。 » QSIの登場以来、PSGもこのニッチ市場に投資しており、それでもそこから目立つことに成功する必要がある。
レッドブルと提携する意味は何ですか？
この買収はエナジードリンクブランドにとって絶好のチャンスとなる。このリーグ 2 クラブの株式の 15% を取得することで、「限られた参入コスト」で、「世界サッカーの主な育成地」の中心的な場所を自らに提供している、とクリストフ・ルプティ氏は指摘する。レッドブルは、欧州5大選手権でプレーする選手の10％が本拠地としていたイル・ド・フランス地域で市場を開拓するには、身をかがめるだけで済むだろう。それが機能するための重要な条件は、やはり、その名にふさわしい受信インフラを開発することです。
スポーツの世界での経験が浅く限られているアルノー家にとって、元リヴァプール監督ユルゲン・クロップ氏の電撃就任によって強化されたレッドブルのスキルは大きな財産となっている。 CDES のエコノミストは次のように総括しています。したがって、PFC は L1 に到達し、そこに永続的に定住する必要があります。本物のトレーニングセンターを創設、発展させ、女性とともに卓越性を目指し続けることが必要です。同様に、スタジアム問題も大きなテーマだ。 »
スタジアム: シャルレティは疲れ、代わりにジャン・ブアン？
パリFCは現在シャルレティで試合を行っている（パリ13日）。現在の構成では誰も好まないスタジアムで、ドラフトや陸上トラックはチャンピオンズリーグの試合よりもアルマン・デュプランティスの世界記録を開催する傾向にある。 『レキップ』紙によると、フェラッチはリーグ1でもリーグ2でも、来年からジャン・ブアンを夢見ているという。一時的な移籍にはスタッド・フランセとPSG（パルクは100メートル離れている）との合意が必要となるが、おそらく改装されたシャルレティを見つける前に（近代化プロジェクトは学年の初めにパリ市庁舎に提出される予定だった）。
13 区の囲いには多くの欠陥がありますが、PFC の領土固定を尊重している唯一の囲いです。たとえPSGによって放棄されたとしても、パルク・デ・プランスへの移籍は考えられていない。物流上の誘惑にもかかわらず、インド人墓地に基礎を築くにはリスクが伴います。
PSGから際立ったアイデンティティとは何でしょうか？
フランスサッカー界のエリート層におけるパリの2つのクラブ間の競争というシーサーペントは、これまで解決できない方程式の段階に留まっていた。 1980年代、ジャン＝リュック・ラガルデールはマトラ・レーシングとうまくいき、その過程でパリFCのトップチームを買収し、多くのスター選手と契約した。しかし、彼はクラブの周囲に熱狂を生み出すことができなかった。特にPSGと競争するには、平均1万人の観客は少なすぎた。アルノーとレッドブル率いるパリ FC の成功は、まず L1 に浮上することから始まりますが、時間の試練に耐えられるのは、自らのアイデンティティを培うことによってのみです。この分野では、ピエール・フェラッチが会長を務めるクラブは、歴史的に労働者階級の人気があり、レッドスターに大きく遅れをとっている。
しかし、パリ南東部、13区からポルト・ド・モントルイユ（20区）、そして過去にトップチームが試合を行ったデジェリーヌ・スタジアムに至るまで、掘り下げるべきものがある。 「パリ市を代表するクラブで、最初はプレトレーナーだったが、現在は若手選手のトレーナーをしている」とナシオンに拠点を置くウルトラス・ルテティア・グループの広報担当者は語る。クラブはサポーターとの間にある種の親密さを育んでいるので、それを維持しなければなりません。人々を惹きつけるために、クラブはスタジアムを無料にするという運動を開始したが、これは現在のサッカーで起こっていることとは全く逆の措置である。 » このアイデアはリーグ・アンの隆盛後には生き残れないだろうが、より裕福でない人々をスタンドに引き付けるというメリットはあっただろう。
これらの疑問はレッドブル・ブランドによって無視され、パリFCの強いアイデンティティの欠如に対応する可能性もある。これは初めてのことではない。RBライプツィヒは、この地域のアマチュアクラブであるSSVマルカンシュテットと、ブラジルのレッドブル・ブラガンティーノを母体としたCAブラガンティーノを母体として設立された。その主な功績は、2019年で副チャンピオンの「タイトル」だった。オーストリアの巨人に買収される前の1991年。ルテシアの広報担当者にとっては、ネーミングに有利な土地であり、脅威である。 「私たちは複数のオーナーシップを望んでいません。レッドブルの加入がグループ名の変更につながらないことを願っています。私たちはアイデンティティを失いたくないので、投資家を落ち着かせるために予防策を講じる必要があります。 »
#アルノー家の投資分野からクラブの新たなアイデンティティ興味深い買収まで