世界

なぜInfosysとCognizantは法的な争いであるのですか？

これまでの話： 2024年8月、Cognizantの子会社およびヘルスケアソリューションプロバイダーであるTrizettoは、Infosysを法廷に連れて行き、IT専攻が独自のソフトウェアからデータを盗んだと主張しています。 4か月後の1月、Infosysは申し立てを否定し、ヘルスプラットフォームであるHelixの立ち上げを意図的に遅らせたため、Cognizant CEOのRavi Kumar S（元Infosys幹部）に対してカウンタースーツを提出しました。 Infosysは、米国に本社を置いたことは、主要な人員の密猟や、クライアントが競合他社に行くのを妨げ、Infosysソフトウェアでのトレーニングを減らすことを妨げる制限的な契約上の障壁などの反競争的活動に頼ったと主張しました。ベンガルールに拠点を置くITの巨人は、法的費用とともに、被害を受けた損害賠償の三重を主張しました。このケースは、同様のサービスを提供する2つの主要なITサービスプロバイダー間の激しいライバル関係にスポットライトを当て、上級レベルのエグゼクティブトランジションのためのルールブックの必要性を強調しています。 Infosysに対するCognizantの事件は何ですか？テキサス州ダラスの北部地区の米国地方裁判所で認知団によって当初提出された訴訟は、Infosysがソフトウェアアプリケーション（ファセットとQNXT）を違法にアクセスするために複数の非公開契約（NDA）に違反したと述べています。これらのソリューションからの誤用データは、Infosysによって活用され、独自の主力ヘルスケアソフトウェアであるInfosys Helixを構築したと言われています。これらのソフトウェアソリューションは両方とも、主張、請求、登録メンバーなど、健康保険会社の面倒な管理タスクの自動化に取り組んでいます。訴状は、InfosysがTrizettoのソフトウェアをコピーし、QNXTから機密データを抽出するソフトウェアを開発しながら、それを再梱包したことに注目しました。「直面したとき、Infosysは可能な限り最大の範囲で難読化され、Trizettoに不正行為がなかったことを単に信頼するように頼みました。 Trizettoがその言葉にInfosysを取得することを拒否し、何らかの理由でNDAの下で明示的に許可されているように、InfosysのTrizettoの情報の使用の監査を要求したとき、Infosysは遵守を拒否しました」とCognizantは言いました。ITメジャーを頻繁に切り替える幹部は珍しいことではありませんが、この問題に関してしばらくの間、InfosysとCognizantの間に緊張が築かれていました。たとえば、EVP、グローバルサービス責任者、Infosys Americasを務めた元Infosysの幹部であるRajesh Varrierがいました。 2022年9月2日、Rajesh VarrierはCognizantの世界的な運営責任者に任命されました。 Infosysで社長兼副COOの地位を築いたKumar氏は、2022年10月に出発し、2023年1月にCognizantで最高の役割を引き受けました。この最近の動きは状況を拡大しました。 Infosysのカウンタースーツはその怒りを明らかにしました。 Kumar氏は当初、Infosysの頃にInfosys Helixを称賛し、「従来のプラットフォームへの挑戦者」と呼んでいたと説明しました。しかし、彼の製品に対する熱意は2022年の早い時期にランダムに衰退しました。その結果、彼が必要なリソースを要求するのをやめたため、プラットフォームに提供したサポートは徐々に減少しました。これにより、最終的にプロジェクトの完了が18か月遅れました。特に、このファイリングは単にクマール氏に言及するだけではありません。Infosysの元SVPおよびグローバルヘッドのドメインコンサルティングサービスのグローバルヘッドであるShveta Aroraもあります。さらに、InfosysのベテランのベテランであるRavi Kuchibhotlaは、現在Cognizantで戦略をリードしています。「クマールは、2022年の春にインフォシスヘリックスの追加のエンジニアリングサポートのリクエストを無視し続け、アロラとクチボトラの支援とともに、問題を議論するために会議をキャンセルしました。 Cognizantの不cru慎な行動は、訴訟で主張されているように、「人為的に参入障壁を引き起こした」ため、米国のヘルスケア部門の競争に悪影響を及ぼしています。これにより、一般の人々のコストが増加し、健康保険料が増加しました。インドのITセクターにおける反競争訴訟の歴史は何ですか？米国でも同様のケースが引きずられる傾向がありますが、米国で活動している企業は、多くの場合、当事者が授与されることが多いことを考慮して、そこでのこれらの戦いを繰り広げることを好みます。データの盗難と非倫理的な行為の料金をめぐる合併症に加えて、認識を含む非競争症例の最近の先例があります。 EiirtrendのCEO兼主任アナリストであるPareeeekh Jainが説明したPareeeekh Jainは説明しました。昨年、NASDAQの元最高財務責任者であるJatin Dalalは、IT堅実なWiproをリストアップし、元雇用主から訴えられました。 Wiproで21年間過ごしたDalalは、2023年9月に辞任し、12月の驚くべき発表でCognizantに新しいCFOとして参加しました。訴訟を解決するために、訴訟は最終的に解決され、認知団は505,087ドル（約4ポンド）を支払いました。 Cognizantはまた、Wiproと元SVP Mohammad Haqueの間の訴訟に関して同様の和解に達したことを確認しました。ほんの数日前、クマール氏はInfosysのカウンタースーツに関連する質問に対処しました。リーダーシップの変化は消耗と再編の自然な部分であることを認めながら、クマール氏は認知団の不安定性を取り巻くゴシップを却下しました。エグゼクティブトランジションにはより良いプロセスが必要ですか？過去数年にわたって、インドの大手IT企業の間で移動する幹部が顕著に増加しており、競合他社は非執行従業員でさえ積極的に採用しています。以前は、法的措置は敬意から避けられていましたが、今では許容されるものに関する明確なガイドラインが必要です。かつて一般的だった冷却期間を確立することが不可欠です。通常、CXOは6〜12か月間続く契約で反競合条項を持っていましたが、これらはしばしば無視されます。一部の個人は、正式な合意なしに他の企業に参加することさえあります。このケースは、同様の状況の先例を潜在的に確立する可能性がある、とJainは指摘した。公開 -…

執筆 nipponese 更新 2025年3月1日

1740847500
2025-03-01 06:00:00

これまでの話： 2024年8月、Cognizantの子会社およびヘルスケアソリューションプロバイダーであるTrizettoは、Infosysを法廷に連れて行き、IT専攻が独自のソフトウェアからデータを盗んだと主張しています。 4か月後の1月、Infosysは申し立てを否定し、ヘルスプラットフォームであるHelixの立ち上げを意図的に遅らせたため、Cognizant CEOのRavi Kumar S（元Infosys幹部）に対してカウンタースーツを提出しました。 Infosysは、米国に本社を置いたことは、主要な人員の密猟や、クライアントが競合他社に行くのを妨げ、Infosysソフトウェアでのトレーニングを減らすことを妨げる制限的な契約上の障壁などの反競争的活動に頼ったと主張しました。ベンガルールに拠点を置くITの巨人は、法的費用とともに、被害を受けた損害賠償の三重を主張しました。

このケースは、同様のサービスを提供する2つの主要なITサービスプロバイダー間の激しいライバル関係にスポットライトを当て、上級レベルのエグゼクティブトランジションのためのルールブックの必要性を強調しています。

Infosysに対するCognizantの事件は何ですか？

テキサス州ダラスの北部地区の米国地方裁判所で認知団によって当初提出された訴訟は、Infosysがソフトウェアアプリケーション（ファセットとQNXT）を違法にアクセスするために複数の非公開契約（NDA）に違反したと述べています。これらのソリューションからの誤用データは、Infosysによって活用され、独自の主力ヘルスケアソフトウェアであるInfosys Helixを構築したと言われています。これらのソフトウェアソリューションは両方とも、主張、請求、登録メンバーなど、健康保険会社の面倒な管理タスクの自動化に取り組んでいます。訴状は、InfosysがTrizettoのソフトウェアをコピーし、QNXTから機密データを抽出するソフトウェアを開発しながら、それを再梱包したことに注目しました。

「直面したとき、Infosysは可能な限り最大の範囲で難読化され、Trizettoに不正行為がなかったことを単に信頼するように頼みました。 Trizettoがその言葉にInfosysを取得することを拒否し、何らかの理由でNDAの下で明示的に許可されているように、InfosysのTrizettoの情報の使用の監査を要求したとき、Infosysは遵守を拒否しました」とCognizantは言いました。

ITメジャーを頻繁に切り替える幹部は珍しいことではありませんが、この問題に関してしばらくの間、InfosysとCognizantの間に緊張が築かれていました。たとえば、EVP、グローバルサービス責任者、Infosys Americasを務めた元Infosysの幹部であるRajesh Varrierがいました。 2022年9月2日、Rajesh VarrierはCognizantの世界的な運営責任者に任命されました。

Infosysで社長兼副COOの地位を築いたKumar氏は、2022年10月に出発し、2023年1月にCognizantで最高の役割を引き受けました。この最近の動きは状況を拡大しました。

Infosysのカウンタースーツはその怒りを明らかにしました。 Kumar氏は当初、Infosysの頃にInfosys Helixを称賛し、「従来のプラットフォームへの挑戦者」と呼んでいたと説明しました。しかし、彼の製品に対する熱意は2022年の早い時期にランダムに衰退しました。その結果、彼が必要なリソースを要求するのをやめたため、プラットフォームに提供したサポートは徐々に減少しました。これにより、最終的にプロジェクトの完了が18か月遅れました。

特に、このファイリングは単にクマール氏に言及するだけではありません。Infosysの元SVPおよびグローバルヘッドのドメインコンサルティングサービスのグローバルヘッドであるShveta Aroraもあります。さらに、InfosysのベテランのベテランであるRavi Kuchibhotlaは、現在Cognizantで戦略をリードしています。

「クマールは、2022年の春にインフォシスヘリックスの追加のエンジニアリングサポートのリクエストを無視し続け、アロラとクチボトラの支援とともに、問題を議論するために会議をキャンセルしました。

Cognizantの不cru慎な行動は、訴訟で主張されているように、「人為的に参入障壁を引き起こした」ため、米国のヘルスケア部門の競争に悪影響を及ぼしています。これにより、一般の人々のコストが増加し、健康保険料が増加しました。

インドのITセクターにおける反競争訴訟の歴史は何ですか？

米国でも同様のケースが引きずられる傾向がありますが、米国で活動している企業は、多くの場合、当事者が授与されることが多いことを考慮して、そこでのこれらの戦いを繰り広げることを好みます。

データの盗難と非倫理的な行為の料金をめぐる合併症に加えて、認識を含む非競争症例の最近の先例があります。

EiirtrendのCEO兼主任アナリストであるPareeeekh Jainが説明したPareeeekh Jainは説明しました。

昨年、NASDAQの元最高財務責任者であるJatin Dalalは、IT堅実なWiproをリストアップし、元雇用主から訴えられました。 Wiproで21年間過ごしたDalalは、2023年9月に辞任し、12月の驚くべき発表でCognizantに新しいCFOとして参加しました。訴訟を解決するために、訴訟は最終的に解決され、認知団は505,087ドル（約4ポンド）を支払いました。 Cognizantはまた、Wiproと元SVP Mohammad Haqueの間の訴訟に関して同様の和解に達したことを確認しました。

ほんの数日前、クマール氏はInfosysのカウンタースーツに関連する質問に対処しました。リーダーシップの変化は消耗と再編の自然な部分であることを認めながら、クマール氏は認知団の不安定性を取り巻くゴシップを却下しました。

エグゼクティブトランジションにはより良いプロセスが必要ですか？

過去数年にわたって、インドの大手IT企業の間で移動する幹部が顕著に増加しており、競合他社は非執行従業員でさえ積極的に採用しています。以前は、法的措置は敬意から避けられていましたが、今では許容されるものに関する明確なガイドラインが必要です。かつて一般的だった冷却期間を確立することが不可欠です。通常、CXOは6〜12か月間続く契約で反競合条項を持っていましたが、これらはしばしば無視されます。一部の個人は、正式な合意なしに他の企業に参加することさえあります。このケースは、同様の状況の先例を潜在的に確立する可能性がある、とJainは指摘した。