なぜ誰もが最近プロモーションを避けるのですか？ – マーケティング – 情報共有

「私は亡くなったチームメンバーになりたいです。」「プロモーションはドラッグされません。」最近オフィスワーカーと話をするとき、私は管理者になりたくありません。そして、私は実務家としてのみ働きたいという多くの話を聞きます。最近、私は共同で働いていましたが、年次会社が高いマネージャーに話しました。私は答えたと聞いたが、最近の記事に似ていると思った。写真：塗りつぶす過去には、組織の昇進が成功しました。それで 管理者のタイトルは、名誉と報酬の象徴でした。 しかし、最近、管理者 'ヨーク'そして 「ペナルティ」見た目のようです。むしろ、今、私はチームメンバーとして留まりたいと思っています。または、あなたのキャリアとは別に「パーソナルブランド」を上げる動きが見られます。英国の人事会社であるロバート・ウィルターズによる最近の調査によると、 世代Zオフィスワーカーの52％は、管理者になりたくない」彼は応答したと言われています。理由を見て、 「報酬はストレッチストレスと比較してはありません」その理由は最も多くでした 「個人的な時間が短縮されるため」2番目に最も答えがありました。国内外の海外に関係なく、若い世代のリーダーシップの回避は明確なシグナルです。ただし、考えてみると、現在のリーダーシップの回避は怠lazや責任の回避ではありません。それよりも 私たちが今住んでいる時代は変わりつつあります文化的なシグナルになる可能性があります。あなたが管理者になりたくないという本当の意味最近 「意識的なボッシング」呼ばれる新しい単語があります。それは「昇進のはしごを置く動き」と解釈されます。垂直のリーダーシップを持つ代わりに、私はコラボレーションのプレイヤーとして留まり、成果よりも経験とバランスをとりたい若い世代を反映したいと思っています。彼らが避けるのは、「役割」ではなく「構造」です。 たとえば、「チームメンバーは静かに従う必要があり、マネージャーは責任と報告の構造、およびステレオタイプの構造で私を見つけることができません。」 そのため、パフォーマンスボーナスや名刺のタイトルではなく、自律性と没入感を経験することを期待しています。 2024年のディロイトの出版物によると、韓国MZ世代の回答者の74％ 「管理者を促進するよりも、テクノロジーと自由に基づいてキャリアを開発することがより重要です」私は答えました。もちろん、マネージャーは困難で混雑しています。しかし、その場所はもうありません 尊敬の対象ではなく、燃え尽きの象徴になっています。問題です。2021年の時点で、米国の中級マネージャーの35％が「バニーの経験」があると述べています。これはあなたが見ることができるものであり、誰もが真ん中に責任を負わなければならないはしごと世代の世代は現在空席を離れています。変化の本当の原因は、人間ではなく組織システムにあります。近年、文化は並んで解釈されています。 MZ世代は、アルファ世代以来、Z世代はこの方法で世代への変化を非常に簡単に説明しています。だから、「私は最近責任を持ちたくありません、私は立ち上がりたいと思っていません。」 原因はより頻繁に組織システムにあります。実際、2000年代初頭に働いていたとき、私は多くのとんでもない状況がありました。女性として登ることができない多くの制約と、女性として上がることができない多くの制約がありました。それは誰もそれを強く否定できなかった社会でした。しかし、時代がほとんど変わったので、現在の仕事の生活は20年前よりも著しく良くなりました。しかし、垂直構造と古いリーダーシップがまだあります。マネージャーになることは、一連の監視、報告、責任、およびパフォーマンス管理です。しかし今、若い世代は、この監視と管理ではなく、サポートとサポートを通じて一緒に機能する文化を作りたいと考えています。それで マネージャーになる理由は、「成長するマネージャー」でない限り、見つけるのが難しいかもしれません。成功の意味の変化もこの変化の原因です。過去には、このコースは、職場の従業員と義務のマネージャーとデプーティのマネージャーとエグゼクティブに行くことだと思っていました。特に、プロモーションとボーナスは仕事の大きな動機でした。しかし、最近では成功は別のアプローチと見なされています。自由で健康的な生活のキーワードであるWarravalは重要です。最近、アメリカの若者の間 「欲望の収縮」表現の使用は、それが心の安らぎに関心があり、大きな家、高い給与よりも自己開発に関心があることを意味します。最後に、これらの最終的な変化 「組織は個人の人生について責任を負いませんでした。」それは私がそれを感じたからでもあります。ミレニアル世代はIMF、金融危機、コロナ19などを通過します。 私は仕事よりも自分の人生を優先しました。マーケティング担当者若い世代は現在、リーダーを望んでいませんが、「前の時代のリーダーシップ」を率いることを拒否しています。見る方が適切です。彼らは、メンターが感情を身に着けているマネージャー、夜にメールをチェックし、チームメンバーを去る責任を負うのではなく、成長を支援することを望んでいます。私がこれを書いているとき、私は自分自身を振り返ります。私はリーダーとしての成長を支援するメンターですか？週末に関係なく、それは仕事の負担ではないでしょうか？私はこれを心配していました。私はインストラクターではありませんが、リスナーですが、私がそのような組織生活に住んでいるのか、なぜ私が難しいのかを尋ねるつもりです。私は長い時間を散歩的に過ごしてきましたが、古い古い組織システムを通じて社会生活に住んでいます。そして時々「ええ？」について多くの質問があります。現在の組織生活の中で。あなたがこれについて考えても、それは組織生活にあります 過去には、現在の問題と混合されている主催者は、ますます多くの問題を伝える必要があります。それは意味ではありませんか？これらの変更は組織内にとどまりません。マーケティングの観点から見ると、最近の消費者は引きずられていませんが、彼らは選択した消費者になり、彼らが一緒にしたブランドにもっと焦点を合わせています。消費者とのブランドの体験を構築するブランドが、「これを考えますか？」*この記事の原稿は、Asha GroupのCEOであるLee Eun-Youngによって提供され、キュレーターが編集されました。= "font-family：pretendard、>= "font-family：pretendard、>coreマーケティング担当者の目に行きます ■若者は物議を醸すチックの話、広告は安全ですか？■Alpha Generation Marketing、Daisoのような■Instagramの故郷の感情的なブランドは、それが死んだと思った■まだキーワードにぶら下がっていますか？■あなたは今どのくらい会社にいますか？= "font-family：pretendard、>curatorキュレーターを購読している場合は、毎週月曜日 /木曜日にマーケティング担当者を支援する有用な情報をお送りします！ #なぜ誰もが最近プロモーションを避けるのですか #マーケティング #情報共有