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なぜこの仕事が多くのドイツ人を怒らせるのか

2024 年 6 月 18 日 ドイツの職場の雰囲気はどん底にある。 それによると ギャラップ・ベリヒト「世界の職場の現状 2024」 気分が良く楽観的だと感じている従業員はわずか 45% であり、大幅に減少しています。 ストレスレベルの限界 ドイツ人の 40% 以上が極度のストレスを感じており、これはヨーロッパの平均をはるかに上回っています。 労働力不足と不確実な経済情勢が状況をさらに悪化させている。 リスクにさらされるメンタルヘルス 37% が燃え尽きたと感じています。 ワークライフバランスは大きく損なわれており、仕事後にスイッチをオフにできる人はますます少なくなっています。 職場での怒り 従業員の4分の1が怒っている。 ストレスと怒りは密接に関係しています。 ストレスを感じている人は怒る可能性が 2.4 倍高くなります。 これにより病気休暇が増え、減少する 生産性。 優れたリーダーシップによる解決 優れたリーダーシップが役立ちます。 会社に感情的にコミットしていると感じている従業員は、より幸福になり、ストレスが軽減されます。 したがって、企業は感謝の文化を促進し、今すぐ行動する必要があります。 より人間的で感謝の気持ちを持った企業文化が、満足度と生産性を高める鍵となるからです。 #なぜこの仕事が多くのドイツ人を怒らせるのか

なぜこの仕事が多くのドイツ人を怒らせるのか

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2024-06-18 07:47:36

2024 年 6 月 18 日

ドイツの職場の雰囲気はどん底にある。 それによると ギャラップ・ベリヒト「世界の職場の現状 2024」 気分が良く楽観的だと感じている従業員はわずか 45% であり、大幅に減少しています。

ストレスレベルの限界

ドイツ人の 40% 以上が極度のストレスを感じており、これはヨーロッパの平均をはるかに上回っています。 労働力不足と不確実な経済情勢が状況をさらに悪化させている。

リスクにさらされるメンタルヘルス

37% が燃え尽きたと感じています。 ワークライフバランスは大きく損なわれており、仕事後にスイッチをオフにできる人はますます少なくなっています。

職場での怒り

従業員の4分の1が怒っている。 ストレスと怒りは密接に関係しています。 ストレスを感じている人は怒る可能性が 2.4 倍高くなります。 これにより病気休暇が増え、減少する 生産性。

優れたリーダーシップによる解決

優れたリーダーシップが役立ちます。 会社に感情的にコミットしていると感じている従業員は、より幸福になり、ストレスが軽減されます。 したがって、企業は感謝の文化を促進し、今すぐ行動する必要があります。 より人間的で感謝の気持ちを持った企業文化が、満足度と生産性を高める鍵となるからです。

#なぜこの仕事が多くのドイツ人を怒らせるのか

執筆者について: nipponese

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