最近、一部の政治団体の間で、政府システムの構造における「変化」、つまり政治的変化の必要性について多くの議論がなされているが、彼らは変化の基本的な柱である次のことを忘れているか無視している。個人全般、特に政治組織にとっての社会変革は達成可能になったが、その目標が近すぎたか、時間がかかったか、あるいは目標の多くを達成できなかった。 したがって、この記事では、政治組織の構造、構成、手段、目標の変化の必要性と、なぜ政治組織がその方法、プログラム、計画を変更する深刻な傾向に反対または抵抗するのかに焦点を当てます。
変化の理由は複数かつ複雑であり、その中には、政治組織がその長い旅路の中で常に重大な失敗、挫折、間違いにさらされているという事実も含まれており、そのほとんどは誤った決定を下したり、誤った行動を実行したり、あるいは不当な意見を採用したりすることによるものである。よく考えられておらず、性急で、現実からかけ離れており、さらには会員の一般的な方向性からもかけ離れています。 相談があるとしても、それは通常こうした傾向を支持している一部の人々からの相談を超えるものではありません。 ジャン＝マリー・ダンカンの著書『政治学』を参照すると有益です。この本では、これらの政治組織が目標を達成できない理由の 1 つを次のように説明しています。野心は出発点では不合理なものでした…彼は続けてこう言います：それは、少なくとも、社会科学に危機を引き起こすこれらの理論的努力の相対的な失敗を引き起こしました。 一般的な知識は、特定の知識を通じてのみ得られます。 特定のものの知識自体は、概念を準備することを目的とした理論的努力が条件であり、抽象的で一般的なアプローチの存在を必要とし、それなしではこの知識は単なるデータの繰り返しにとどまります。 まず最初に注意しなければならないのは、そのような試みの理論的基礎は破産に終わったが、宣言された知的基礎と得られた成果物との間の矛盾は明らかであるように見えることである。
政治組織の構造変化を止める理由の一つは、ジャン＝マリー・ダンカンが前著で「エリートのサイクル」と呼ぶメカニズムの崩壊である。 古いエリートはリーダーシップに固執しますが、若くてより積極的なエリートは、後で追放される前に、リーダーシップに到達したいと考えています。このプロセスは「エリートサイクル」と呼ばれます。
新しいエリートが古いエリートに取って代わるという現象は、目に見えない形で起こりますが、そのメカニズムが突然故障することがあります。 さほど功績のない多くの人々がエリートの階級に入り、そこに留まることに成功した。 古いエリートは、新しいエリートがそれにアクセスできないように、恣意的にリーダーシップを独占することもできます。 このような状況は圧力を生み出し、激しい爆発を引き起こします。 その結果、これらの組織の分裂や個人の離脱が生じます。
もう一つの理由は、これらの組織の内部か外部かを問わず、多くの思想家や信奉者によって提出された提案、アドバイス、意見を無視または無視することです。なぜなら、これらの組織のリーダーはしばしば自分たちがすべてにおいて優れていると思い込んでおり、したがって彼らはそうするからです。フリードリヒ・ニーチェが言うように、残念ながらこれらの組織の多くは、自分たちに向けられた批判を「侮辱」であり、意見の相違であると考えているため、それは彼らに不利である。彼らは「裏切り」だ。 プラトンはアドバイスについて、「今日、何の犠牲も払わないアドバイスを受け入れることを拒否する者は、明日、最高の代償で後悔を買わされることになるだろう」と述べています。 したがって、これらの組織はサポートだけを望んでいます、これが彼らのスローガンです。
確かに、これらの組織には、自分たちが信じて擁護する「意見」を持つ権利がありますが、それを「真実」と呼ぶ権利はありません。 これに基づいて、これらの組織の個人と対話する意味はありません。なぜなら、彼は従順で、卑屈で、服従的で、卑屈で、意志がないからです。彼の心は、奉仕し、自分の信念を正当化することに止まります。彼と議論すればするほど、彼はますます狂信的で憎しみを抱くようになります。 彼らはあらゆる解決策のノードを持つ否定派です。 したがって、リーダーへの敬意とリーダーのすべてのアイデア、行動、言葉への盲従は、これらの組織の変化の停止とその弱さの最も重要な理由の1つです。 ショーペンハウアーが言うように、これらの組織が最も嫌うのは、異なる考え方をする人の存在です。なぜなら、彼らはその人の意見を嫌うだけでなく、異なる考え方をする勇気を持つその人の大胆さを嫌うからです。
他の理由としては、物事の矮小化、何らかの誤りや間違い、そして未来のページを、それが何であったか、現在の状況とその可能性という観点から読むことができないことなどが挙げられます。 また、同じことを何度も繰り返して、異なる結果を期待するという非現実的な政策も採用します。
したがって、これらの組織がその弱さから立ち上がって、目標を達成、あるいはそれに近づくことに成功するためには、組織内に蔓延している考え方を変える必要がある。それに加えて、政治的行動の新しい手段を変えるか、発明しなければならない。研究、科学研究、世論調査、データベースまたはいわゆる「ストア」への関心または確立。 科学的研究を基礎とする研究は、代替案と予想される可能性を再定式化することを含む結果を提示するものです。
最後に、予想どおり、変化を推し進める人は皆、自分の立場、利益、利益のために、存在するものを維持したいという圧倒的な願望を持つ、頑固な思考と極端な中央集権を持った人々に直面します。 頑固で心を閉ざした人は、他人の考えを受け入れたり理解したりすることができません。
政治組織を動かし、成功と発展を助けるのは大胆さです。 大胆な思考、大胆な実行、そして大胆に失敗を受け入れて見直すこと。 それに加えて、分析と論理的推論における科学的手法の採用。科学は多くの経験の結果であり、最終的にはルールに集約されます。このため、彼らはこう言いました。「正しいルールとは、適用されたときに正しいものである」 。
*アーメド・ムハンマド・ジャワド・アル・ハキム（イラク研究者、学者）
2024-03-22 21:01:04
1711157296
#どのような変更が必要ですかいつ必要ですか