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すべてを変えたコンピューターの 40 年

それはベストセラーではありませんでしたが、実際、発売の翌年、そのプロモーターは、 スティーブ・ジョブズ彼は設立した会社を辞めなければならなかったが、 マッキントッシュ りんご ユーザーエクスペリエンスを絶対的に優先するという、もはや後戻りできない原則を確立しました。 あの小さなパーソナルコンピュータがなければ、後に来るコンシューマコンピューティングも理解されなかっただろうし、 iPod彼 iPhone そしてその iPad破壊的なガジェット 彼らは私たちの交流方法を変えました 消費者向けテクノロジーを使って。 私たちはもはやそれを自分自身の延長として以外に考えることはできません。 1984 年 1 月 24 日、マッキントッシュは発売されました。その 2 日前に、他ならぬスーパー ボウルでテレビ広告が放映されました。 リドリー・スコット (『ブレードランナー』『エイリアン 8人目の乗客』)。 1分間のスポットは「1984」というタイトルで、同名の作品にインスピレーションを得たものでした。 ジョージ・オーウェル。 そこには、小説に登場するビッグ・ブラザーが登場するスクリーンを、若い女性が巨大なハンマーで破壊する様子が描かれていた。 彼はマッキントッシュをどこにも見せなかったが、「1984 年はもはや 1984 年のようなものではなくなる」と約束した。 言い換えれば、一般ユーザー向けに設計されていないコンピューティングの独裁制に終止符を打とうとしていたのだ。 「おそらく、Mac は当時商業的には成功しませんでしたが、ウィンドウ、アイコン、マウス、ポインタを備えたインターフェイスの実現可能性を十分に実証しました」と彼は FARO に語ります。 ハビエル・ペドレイラ「ウィチョ」、Microsiervos…

すべてを変えたコンピューターの 40 年

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2024-01-29 07:54:44

それはベストセラーではありませんでしたが、実際、発売の翌年、そのプロモーターは、 スティーブ・ジョブズ彼は設立した会社を辞めなければならなかったが、 マッキントッシュ りんご ユーザーエクスペリエンスを絶対的に優先するという、もはや後戻りできない原則を確立しました。 あの小さなパーソナルコンピュータがなければ、後に来るコンシューマコンピューティングも理解されなかっただろうし、 iPodiPhone そしてその iPad破壊的なガジェット 彼らは私たちの交流方法を変えました 消費者向けテクノロジーを使って。 私たちはもはやそれを自分自身の延長として以外に考えることはできません。

1984 年 1 月 24 日、マッキントッシュは発売されました。その 2 日前に、他ならぬスーパー ボウルでテレビ広告が放映されました。 リドリー・スコット (『ブレードランナー』『エイリアン 8人目の乗客』)。 1分間のスポットは「1984」というタイトルで、同名の作品にインスピレーションを得たものでした。 ジョージ・オーウェル。 そこには、小説に登場するビッグ・ブラザーが登場するスクリーンを、若い女性が巨大なハンマーで破壊する様子が描かれていた。 彼はマッキントッシュをどこにも見せなかったが、「1984 年はもはや 1984 年のようなものではなくなる」と約束した。 言い換えれば、一般ユーザー向けに設計されていないコンピューティングの独裁制に終止符を打とうとしていたのだ。

「おそらく、Mac は当時商業的には成功しませんでしたが、ウィンドウ、アイコン、マウス、ポインタを備えたインターフェイスの実現可能性を十分に実証しました」と彼は FARO に語ります。 ハビエル・ペドレイラ「ウィチョ」、Microsiervos テクノロジー ブログの主力の 1 つです。 他の多くの専門家と同様に、彼もパーソナル コンピューティングを幅広いユーザーが利用できるようにする鍵となったのは Macintosh であることに同意しています。

「消えたコンピューター」

Wicho は、これを、ある種のインターフェイスの採用と関連付けています。 ウォルト・モスバーグ長年にわたり、『ニューヨーク・タイムズ』のテクノロジー・コラムニストは、「消えつつあるコンピューター」をこう呼んでいる。 携帯電話やタブレットのタッチインターフェイス: 現実世界が機能するのと同じように、それらは物に触れることによって機能し、私たちがそれらをものだとは思わないほどです。 コンピュータ 彼らは本当に強力なのです」と彼は説明します。

鍵はまさに先駆的なテクノロジーにあったわけではありません。 ご指摘の通り ジェイコブ・O・ウォブロックワシントン大学 (米国) の情報教授によると、Macintosh は、グラフィカル ユーザー インターフェイスを備えたり、デスクトップ (アイコン、ファイル、フォルダ、ウィンドウを含む) のメタファーを使用した最初のコンピュータではありませんでした。 また、家庭、オフィス、教育用途を目的とした最初のパーソナル コンピューターでも、マウスを使用した最初のコンピューターでもありませんでした。 「これは、これらの機能を備えた最初の Apple コンピュータですらなかった。 アップルリサは1年前にリリースされ、すべてを備えていました」とウォブロックは「ザ・カンバセーション」の最近の記事で回想している。 「その利点は、オタクやテクノロジーファンのためではなく、在宅勤務の母親、サッカーの父親、文書を書いたり、スプレッドシートを編集したり、絵を描いたり、遊んだりするためにそれを使用する中学2年生のためのアクセサリーを人々に提供することでした」と彼は付け加えた。

スティーブ・ジョブズはマッキントッシュの主な「父」でした。 1981 年、彼は 1978 年に開始し、前述のような成果をもたらしたプロジェクトの指揮を執りました。 アップルリサは、グラフィカル ユーザー インターフェイスとマウスを備えて 1983 年にリリースされ、ジョブズと彼のチームがゼロックスから取り入れた進歩です。 たまたまそうなったのです スティーブ・ウォズニアックジョブズ氏と並んでアップルのもう一人の共同創設者である彼は、1981年に飛行機事故に遭い、その影響で病気休暇をとっていたため、ジョブズ氏が主導権を握りやすくなった。

Macintosh の始まりは簡単ではありませんでした。 ジョブズ氏は、 まだ28歳 Macintosh が発売されたとき、彼らはコンピュータには冷却用のファンがないため、非常に静かになるものの、故障のリスクが高まると主張していました。 そしてその値段の高さ – 1984 年の 2,495 ドル、現在の約 6,500 ユーロに相当 – それは大きな問題でした。 「MS-DOS互換PCのほうがずっと安かったです。 そして、時間が経つにつれて、長い目で見れば Mac の方が長持ちするので、追加の投資にはそれだけの価値があることが分かりましたが、それは説明が難しく、コンピュータを購入したい人の多くがそれを理解していなかったことが Wicho 氏によって強調されています。 さらに、Mac が登場する頃には、MS-DOS を搭載した PC が事実上の標準になっていました。 つまり、方針に反するだけでなく、 ソフトウェア –そして、私は商業的利用可能性について正確に話しているわけではありません – それは Mac にとってもう 1 つのハンディキャップでした。」

当初の売上は成功しましたが、Macintosh のパフォーマンスの低下と利用可能なソフトウェアの範囲が限られていたため、1984 年後半には売上が急落しました。 パソコンで IBM1985年9月、ジョブズは1976年に設立した会社を辞めた。

カリフォルニアで製造されたこの製品の関税にマックの価格が高かったため、この製品がボロボロでスペインに到着することになった。 ウィチョはそれを覚えています 出版は「初期の頃は花形市場だった」なぜなら、Mac は「グラフィック アートの世界で使用される多かれ少なかれコンピュータ化されたシステムよりも無限に安かったからです。 PageMaker、PostScript、レーザー プリンタの登場により、市場におけるその地位と支配力が強化されただけです」と彼は詳しく述べています。

また、これは教育市場の重要性も強調しており、Apple はおそらく将来のユーザー層を奨励することを考えて、教育市場に対して大幅な割引を提供しました。 「その使いやすさ、 ウィシウィグ [siglas de ‘What You See Is What You Get’]これは人間の言語で、画面に表示されているものが印刷時に得られるものであることを意味し、次のようなアプリケーションは ハイパーカードプログラミングの方法を知らなくても教材を作成できるプログラミングは、この分野では非常に重要でした」とガリシアの専門家は強調します。

1997 年にスティーブ ジョブズが復帰した後、Apple は iMac (1998年)。 「これは売り上げ的に大成功を収め、会社を救ったと言っても過言ではないと思います」と Wicho 氏は言います。 もう一つの重要な瞬間は、2001 年のプレゼンテーションでした。 Mac OS Xこれは「Mac に最新で堅牢なオペレーティング システムを提供し、もちろん便利に進化しましたが、今日でも使用されています」と専門家は付け加えています。

その後、iPod オーディオ プレーヤー (2001 年)、そして何よりも iPhone (2007 年) が登場し、主にカリフォルニアの会社が時価総額で世界初となることに貢献しました。 27.4億ユーロ。 Macintosh において、最適なユーザー エクスペリエンスを企業理念の中心に置くことは、企業の大きな価値です。


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