すべてのビジネス戦略は4つのカテゴリーに分類されます

戦略フレームワークの問題は、機会が魅力的かどうか、または特定の戦略がうまくいくかどうかを判断するのに役立つものの、機会を特定したり、そもそも戦略を練ったりする作業には役立たないことです。この記事では、創造性に関する文献の詳細な分析に基づいて構築されたフレームワークを紹介します。このフレームワークは、潜在的な戦略を特定するための体系的なアプローチを提供することで、このギャップを埋めることを目指しています。このフレームワークでは、すべての戦略を、最も創造性の低いものから最も創造性の高いものの順に、既存の業界戦略の適応、既存のさまざまな業界戦略の組み合わせ、他の業界からの戦略のインポート、およびまったく新しい戦略のゼロからの作成の 4 つのグループに分類します。