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このセクターの数十億ドルの背後には、奇妙な循環経済がある

2025年9月17日、バークシャーのウィンザー城で開かれたドナルド・トランプ大統領とメラニア・トランプ大統領の晩餐会に出席したOpenAI CEOのサム・アルトマン氏（右、横顔）とNVIDIA CEOのジェンセン・ファン氏（眼鏡をかけている）。2025年9月17日。 フィル・ノーブル/PA写真/アバカ いつものことですが、米国には良い歴史もあれば悪い歴史もあります。良い例はヘンリー・フォード（1863-1947）の先例です。 1914 年、自動車メーカーは従業員の給与を 1 日あたり 5 ドルに倍増することを決定しました。このようにして、彼は組み立てラインの労働者の間に忠誠心を築き、彼らに自分の車両を購入する購買力を与えました。ウォール街と競合他社はこうした利益の浪費に怒鳴ったが、1年以内に従業員の離職率は16％まで低下した。 1921 年までにフォード T は毎年 100 万台販売され、アメリカは消費社会に参入しました。 悪いニュースは、ルーセントのような通信機器メーカーの前例である。ルーセントは、1990年代末に電話端末を購入するために顧客に金を貸し、市場が好転した際に巨額の損失を被った。 現在、人工知能 (AI) 市場はどの領域に位置していますか?ウォール街は疑問を抱き続けており、この分野の関係者は、チップメーカーがAI新興企業にマイクロプロセッサーの購入代金を支払うという奇妙な循環経済に参入している。複雑な関係の中で、最終顧客が存在することなく、全員が全員から商品を購入し、全員に資金を提供します。 「循環型 AI 取引の波は双方にとって有利な状況なのでしょうか、それともバブルの兆候なのでしょうか?」10月22日水曜日に尋ねます。 ウォール・ストリート・ジャーナル。 この記事の 86.24% を読む必要があります。残りは購読者向けに予約されています。 #このセクターの数十億ドルの背後には奇妙な循環経済がある