何十年にもわたって、彼は祖先の文化と現代世界の間に橋を架けてきました。今日、これまで以上に、善良な経営に対する意識と願望が真剣に受け止められています。著者、コーチ、トレーナーのアルノー・リオウが詳しく教えてくれます。
知恵について語ることはできるのでしょうか、それともこの認識をこのように定義するにはまだ長い道のりがあるのでしょうか？
それはすでに知恵について話す良い出発点です。知恵を定義し、具体化するまで、私たちは自分自身に敵対することになります。私たちは大きな発展の時期にあり、発展すればするほど知恵に立ち返る必要があります。それがまさに出発点です。ビジネスにおける知恵、つまり私たちを超えた次元に注目することは素晴らしいアイデアです。そして具体的には、これはすでにマネージャーを通じて行われています。
しかし、この概念がピラミッドの頂点で共有されていない場合はどうすればよいでしょうか?
私は蕁麻疹の観察に多くの時間を費やしています。女王が個人によって運ばれていることがわかります。彼女に能力がなければ、結局は交代することになる。したがって、取締役、社長、CEO の役割は、まさにビジョナリーであることです。マネージャーはこのビジョンを実行し、それが公平、倫理的、持続可能でない場合、または最大多数のサービスにならない場合は再調整する必要があります。だからこそ、私たちは、多くの場合ピラミッド型でトップダウン型で、生活から切り離され、知恵に欠けているビジネス組織図を作り直さなければならないのです。これが柱の 1 つです。あらゆるレベルでのビジネスの再発明です。誰もが自分の権限と責任を認識し、実行可能な組織図を再調整する権限を主張する必要があります。私たちはお互いを必要としています。従業員にはマネージャーが必要であり、マネージャーには従業員が必要です。私たちは意味と細分化の時代にいます。
この応答では、自律性、つまり協力者に与えられる信頼の問題があります。なぜフランスでは、この管理方法を統合することが依然として難しいのでしょうか?
それは学校から来ます。主要な経営スクールに通った最も資格のある人が、必ずしも意思決定能力が最も高いとは限りません。彼らは基準を遵守し、期待に応えなければなりませんでしたが、社内ではリスクを負い、現場では間違いや間違いから学ぶ必要がありました。それは再発明するためのビジョンです。会社は限界に達しており、再発明が必要です。サイクリングにおいて、道路、回転角、速度、ブレーキの正確さを最もよく理解できるのは自転車に乗っている人です。自分の指示を押しつけようとする監督は事故の危険を高めるだけだ。ビジネスでも同じです。現場の従業員は、自分たちに関係する意思決定を行うのに最適な立場にあります。ピラミッド型すぎる構造は、効率や意味、一貫性、一致性、倫理、エコロジー、グローバルなビジョンの喪失につながります。
最初の民族（先祖伝来の生き方を体現している人々）との接触を通じて、あなたは人間関係の単純さを再発見しました。大企業であろうと中小企業であろうと、問題は、発言すること、耳を傾けること、他者を知ることなど、非公式だが不可欠なことすべてが行われているという事実にあるのではないでしょうか。したがって、与えられた信頼はレンガとレンガの間のモルタルのように再統合されなければなりません。
先住民族の知恵と現代世界とのつながりを確立するのが難しいのは、先住民族が企業や先住民族だからではなく、ドバイに本社を置き、アムステルダムに事務局を置き、従業員 40,000 人または 50,000 人の組織または企業があるためです。世界の四隅にいる従業員。それが難しいのです。最初の人々の知性には疑問の余地はありません。なぜなら、彼らは話し方、聞き方、つながり方の特質を示しているからです。たとえば、アマゾンの人々は、たとえほとんど会うことがなくても、共に公益のために奉仕します。彼らは自然に奉仕し、理性だけでなく直感にも耳を傾けます。リーダーや意思決定者は、現場で何が起こっているかにもっと耳を傾け、責任と権力の階層を現場の人々に委ねることから恩恵を受けます。一緒にいたくなるんです。心の知能指数のトレーニングはさらに普及し始めていますが、私たちはすべての知能を活用する方法を学ぶことで恩恵を受けます。管理において、私たちは感情的知性をほとんど使用せず、直観的知性はさらにあまり使用しません。しかし、ミツバチのような自然モデルは、私たちがインスピレーションを得るべき知性を示しています。
現在でも、管理職研修は依然として、大部分が管理スキルと技術スキルに基づいています。しかし、同社が限界に達しつつあることは確かであり、再発明が必要だ。これをどう思いますか?
それは確かです。会社は再発明される必要があります。私たちは40年間で、祖先が数千年間に与えた被害よりも多くの被害をもたらしました。私たちは根本的に変化する必要があります。例えば、1億2千万年前から存在するミツバチは、過去40年間に人間が引き起こした被害により、絶滅の危機に瀕しています。生態学、地球温暖化、さらには燃え尽き症候群、うつ病、採用の難しさ、モチベーションの欠如といった「人類の温暖化」に関する指標があるにもかかわらず、リスクの高さには根本的な変化はありません。変化は集団的でなければなりません。従業員、マネージャー、リーダー、政治家は、短期的で利己的な利益から離れ、集団の利益を目指して行動する必要があります。最初の人々はこれを理解していました。古代人は、決定を下す前に、常に 7 世代にわたって起こり得る影響を見積もっていました。私たちは、物質的および産業的な現実だけでなく、哲学的、精神的、感情的、生態学的、経済的な側面を自分たちの考察に統合することで恩恵を受けています。
ビジネスにおけるもう一つのタブーワードはスピリチュアリティです。この状況は変わり始めていますが、まだ抵抗があります。
それは理解していますが、残念です。企業はスピリチュアリティと宗教を混同することがよくあります。公共の施設や企業には宗教の居場所はありません。一方、私たちは霊的な存在であるため、スピリチュアリティは不可欠です。スピリチュアリティは、私たちを意味、結束、価値観の尊重、そして長期的なものに結びつけます。精神性がなければ、私たちは単なる消費者になってしまいます。今日、誰もが自分の人生の意味を疑問に思っています。これがトレンドの質問です！企業はまた、その本来の使命を問う必要がある。ビジネスの目的はお金を稼ぐことではなく、価値を創造することです。しかし、私たちは利益よりも害を生み出すことがよくあります。同社は依然としてサイロで運営されすぎており、多くの世界から切り離されています。今日では、遭遇することのない非常に高度な形態の知能が存在します。神経科学者、教育者、管理者、ラマ僧は会っていませんが、それぞれが私たちの人間性をより深く理解するために取り組んでいます。私たちはあらゆる側面を結集する必要があります。企業は生命体であり、知性、心性、活力という 3 つの知性を確立することで豊かになります。
管理職の仕事は減少していますが、それをどう説明しますか?
「マネージャー」と「リーダー」が何を意味するのかを知る必要があります。現地のマネージャーは、岩と困難な場所の間、非現実的な目標と現場の現実の間で自分自身を見つけることがよくあります。この見通しは夢のようなものではなく、多くの若者はもはや管理者になりたいとは思っていません。マネージャーは指示を与え、ビジョンを完全に遵守しなければなりません。私は、経営者のビジョンを信じておらず、団結していない経営陣を守らざるを得なかったために負けていると言う経営者を支援してきました。これは、頭が大きくて体が小さいトップダウンの決定の典型です。同社は水頭症企業です。頭が小さく、心臓がより活発で、体がより存在感のあるものであれば、より効果的になるでしょう。自然は私たちに教えてくれます。最初の人々は自然からインスピレーションを得て、時を超えて生き残ったのです。
人生の意味を見つけることに関する何千ものポッドキャストやビデオがあります。これは新たな差し止め命令ですか?
人生に意味を与える必要はありません、人生にはすでに意味があります。私たちは自分に起こる出来事の意味を理解しなければなりません。それぞれのアクションとそれが生み出す結果を観察してください。これで満足であれば、続けてください。そうでない場合は、変更してください。私たちは、問題がなぜ起こるのかを理解せずに問題を解決しようとする傾向があります。会社はサイロで運営されており、それぞれが自分たちが現実に存在し、他の会社はそこから切り離されていると信じ込んでいます。私たちは、すべての現実を重ね合わせて、より完全な現実のビジョンを得ることができます。会社は頭をもっと使い、心をもっと使わなければなりません。こうして知識から知識へと移行していきます。知識は経験を通じて得られます。
あなたの最新の本は儀式に特化しています。会社に不足しているものはありますか？
儀式はあらゆる文化に存在し、集団生活を構築し、意味を与えます。それらはあなたが自分自身を見つけ、自分自身、他の人、そして世界と再びつながることを可能にします。それは社会的な接着剤でもあります。ビジネスにおいて、儀式はお祝い、共有、振り返りの瞬間となることがあります。たとえば、オンボーディングは、新入社員を統合し、会社の価値観と文化を新入社員に伝えるための重要な瞬間です。セミナーやチームビルディングなどの主要な会議は、結束を強化し、ビジョンや目標を再確認する機会です。儀式は義務として捉えられるべきではなく、団結し共に成長する機会として捉えられるべきです。
#このコーチのために会社を再発明し組織図を再設計する必要があります