数ヶ月間歴史的な頻繁な数字にもかかわらず、ペルシャン群島の劇場は、予算の強い制約のために、来シーズンの帆を減らすことを余儀なくされています。ディレクターのジャッキー・サージュ・コレットとのインタビュー。
わずか5日間で15,000を超える場所で販売されていたペルピニャンのテアトル・デ・ラルチペルは、新しいシーズンの壮大なスタートに署名しています。記録的な出席と野心的なオープニングポリシーによって運ばれた国家シーンは、視聴者を拡大し続けています。しかし、この成功の背後には、重要な予算上の課題も隠しています。 2023年7月からディレクターのジャッキー・サージュ・コレットは、この並外れたダイナミクスと彼女に伴う選択に戻ります。
ここでRoussillon：私たちは現在、サブスクリプションとリアビリティの期間にいます。それは強く機能しますか？
Jackie Surjus-Collet：非常に強力に動作します。 6月12日にチケットオフィスを開設して以来、私たちは非常に満足しており、5日間ですでに15,000席以上販売していました。 1,300人以上の加入者がいます。それは例外的なスタートです。私たちは喜んでいます。なぜなら、それは私たちの領土に文化に対する本当の欲求があることを示しているからです。
オープニング以来前例のない進行ですか？
はい、2、3年の間、すべての謙虚さにおける本当の進歩。群島は2011年にオープンし、2シーズンにわたって、私たちはすでに素晴らしい公開会員を感じています。そこでは、私たちが現在経験していることは完全に爆発的であるため、確認されています。
終了する季節は、出席の面で例外的に思えます。数字は何ですか？
私たちは、私たちの壁にあるか、プロジェクトの枠組みの中で実装した行動中であろうと、群島に参加した約85,000人です。私は2023年7月から群島を運営しています。アイデアは、舞台芸術の芸術的提案をできるだけ近くに持つことです。この領土の仕事により、群島をまったく出席しなかった聴衆に公表することが可能になりました。また、国民のシーンとは何か、文化の公共サービスとは何かを説明する機会でもありました。
ここでRoussillon：85,000人、それは印象的です。しかし、充填率では、それは何を与えますか？
私たちは94％の充填率でした。私たちは非常に効率的なソフトウェアを使用しています – 他のナショナルシーンやアヴィニョンフェスティバルでも使用されています。これにより、聴衆を分析できます。
これらの観客は誰ですか？あなたは多くの聴衆に触れますか？
はい、本当に。彼は移行中の聴衆です。私にとっては、文化の公共サービスとして – 観客の社会学が人口の社会学を反映していることが絶対に必要です。これが、私がソーシャルミニマーの受益者、学生、26歳未満の若者のために連帯サブスクリプションを設定する理由です。これは、すべてのショーに有効な10ユーロのサブスクリプションです。これにより、別の聴衆を連れて行くことが可能になりました。また、文化省がラベル付けした全国シーンの仕様を尊重しながら、プログラミングをリダイレクトしました。
新しい聴衆の30％
これは、ある時点での質問を意味しますか？
はい、反射がありました。群島は2011年に生まれ、当時私は副局長でした。あなたはあなたの時間とともに生きなければなりません。だから私は自分の感受性、新しいプロジェクト、より多くのダンス、ヒップホップのビッグネーム、ステージ上の社会的主題、クラシックと現代の創造物のバランスをもたらしました。これは明らかに聴衆を広げました。
エリート主義の劇場のイメージは、時には特定の文化機関の皮に固執します。これはまだ群島の場合ですか？
文化は、集合的な無意識で、このエリート主義の意味合いを持っているので、このイメージを消去することは非常に困難です。多くの人は、ステージで何が起こっているのかを理解するために「知る」必要があると信じています。それは間違っています。ライブパフォーマンス、感情、共有を提供します。私はよく言います：今日、お互いを知らない人が同じことを生きることに気づく唯一の会話スペース、これらはスポーツ…そして文化です。それは驚異的です。
まだ触れられない聴衆はいますか？
もちろん。やることはたくさんあります。経済的または文化的な理由のために文化から遠く離れた人々、特に「彼らのためではない」と考える人々がいます。農村部には住民もいます。したがって、私たちの動きたいという願望です。そして、若者がいます。そこには、主に若い新しい聴衆の30％がいます。また、ワークショップ、ワークショップも提供しています。来年、私たちは特定のショーにクレッシュをセットアップします。全国研究は、若い親が最初の子供の誕生で30〜40歳で失われたことを示しています。ベビーシッターを支払うことは障害になります。したがって、私たちはプロの構造と提携して、クレッシュサービスを提供しました。私たちは本当に耳を傾けようとします。
ジャッキー・スージュス – 群島の劇場のディレクター©Maxppp-ニコラスの親
予算の制約：「日付の数を減らす必要がありました」
集団文化パスの停止、それは影響を与えましたか？
はい、もちろん。特に学校での仕事について。集団パスが凍結されたとき、私たちはすでに教育プロジェクトを開始していました。ドアに残すことができませんでした。だから私たちはそれらを招待しました。それは私たちに小さなチケットオフィスを失いました。しかし、どうやら、パスは9月に再起動するはずです。
成功は時々完全なショーであり、したがって一般の欲求不満です。計画された調整？
私はしたいと思います。私は次のシーズンのプログラミングに非常に注意してきました。しかし、私たちは他のすべての人と同じです：財政的に強制されています。日付の数を減らす必要がありました。昨年、116のショーと243の公演がありました。 2025-2026シーズンでは、213パフォーマンスの104番のショーになります。大衆を拒否することは繊細です。もっと提供したいのですが、買う余裕はありません。危機は、誰にとっても、財政的、社会的、環境的です。それはひどいです。
あなたは個人的な欲求不満を感じますか？
完全に。私はたくさんのショーを見ます – そこに、私は素晴らしい国際的なフェスティバルであるモンペリエ・ダンセにいます – そして私は共有する緊急事態があります。しかし、その後、私はアカウントを行います…そしてそれは不可能です。私にとってもチーム全体にとってもイライラしています。
「私たちの芸術的マージンは減少しました」
成功にもかかわらず、特定のプロジェクトをあきらめなければならないことがありますか？
はい、完全に。インフレは、「順調に劇場」と呼ばれるものに強く影響を与えました。建物は大きく、署名されたジャンヌーベルであり、私たちの請求書は爆発しました。また、チームを輸送するコストもあります。セット…時には、追加費用がショーのコストよりも高い場合があります。それは私たちのビジネスでは新しいです。私たちの芸術的マージンは削減されました。
これらの公的基金の欠如は補償できますか？
もちろん、私たちは試してみます。私たちは群島で多くの後援を開発しました。私たちはヨーロッパのプロジェクトに取り組み、プロジェクトのすべての呼びかけに対応し、財団を要求します。私たちはどこでもお金を探しています。私たちは情熱を持っているので、私たちは補助金を待っていません。
それほど単純ではないと思いますか？
いいえ、もちろんです。私たちには、別の企業であるスペクテーターパトロンのクラブがあります。しかし、私たちの領土にはそれほど多くの企業はありません。また、SacemやSacdなどの市民社会、大規模な国家財団も要求します。時には動作しますが、時にはそうではありません。
最後に、来シーズンのハイライトを引用しなければならなかった場合、クラッシュ？
ダンスで今日起こっていることは壮大です。新しい文法、エネルギー、共有したいという欲求があります。ヒップホップはもはや通りにありません。現在、いわゆる「従来の」場所に入っています。それは素晴らしい。私は、素晴らしい振付師であり、ネットワークのネットワークである群島に関連付けられているメディ・ケルコッチのことを考えています。 Nacim Batou、LeïlaKa…勢いに満ちた振り付けの若者全体。そして、私は彼らに場所を与えたいです。
#私たちは5日間で15000を超える場所を販売しましたペルピニャンの群島の劇場の断片的な成功