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2024-10-25 05:13:00
マーティン・トーミーは、10代になる前に自分が何になりたいのかを知っていた子供の一人でした。
それが彼の牛取引の経歴だったのか、子どもの頃のカード好きだったのか、それとも中学校の経営教師がクラスの生徒に株価について調べる際に紙を持ってきたのか、彼には言えない。
しかし、トーミーは 13 歳になるまでに株式仲買人になることを目指していました。
ユニバーシティ・カレッジ・ダブリン（UCD）でファイナンスの修士号を取得するためにクラスでトップの成績を収めたにもかかわらず、1996年にグッドボディ・ストックブローカーズに入社するチャンスを得たとき、彼は危うく失敗するところだった。
「私は月曜の朝、株式調査の仕事の面接を受けました。21歳の誕生日の週末に双子の弟と一緒にキャバンに帰った後です」とトーミー氏は振り返る。 「私に面接を受けたのは7人でした。ちょっとした自動車事故だった。」
その場にいるほとんどの人にとって、彼が本当にその仕事は望んでいないが、実際にはトレーダーになることに心を決めていたと宣言したとき、棺には釘が刺さりました。
1週間後、同社の債券デスクの責任者から仕事のオファーの電話を受け、彼は驚いた。 「彼は、テーブルに着くのは少数派だけど、私の誠実さが気に入ったと言いました。」
AIBが150年前にアイルランドのクエーカー教徒の織物からタバコまでを製造する名門一族のロバート・グッドボディによって設立された会社の1億3,800万ユーロの買収を完了したため、現在グッドボディを支えている人物は3年前に最高経営責任者に任命されることになる。
AIBの合意が固まった当時、新型コロナウイルス感染症パンデミック（世界的大流行）のさなかの中央銀行や政府による刺激策を背景に、世界の株式と債券は急騰していた。しかし、それでもアイルランド市場は、記録的な水準の新規株式公開（IPO）で5,500億ユーロ以上を調達した世界的な高揚感に完全にはコミットできなかった。その年、ダブリンに浮上したのは再生可能エネルギー貯蔵開発会社コア・エナジーと医療技術事業ヘルスビーコンの2社だけで、合計3,700万ユーロを調達した。その後、HealthBeacon は救済協定で引き継がれましたが、Corre Energy は独自の課題を抱えています。
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その後のIPOはなく、アイルランド最大手企業3社、CRH、フラッター・エンターテインメント、スマーフィット・ウェストロックが、現在取引所として知られるユーロネクスト・ダブリンを撤退し、主要上場先をウォール街に移すなど、状況は悪化するばかりだ。ダブリンに残る機関投資家2社の取引手数料は、トーミー氏がキャリアを始めた当時は6社であったのに比べて結果的に低迷しており、グッドボディとデイビー両社の資本市場部門の人員削減を引き起こしている。
プライベート・エクイティの隆盛の中で、流通可能な株式の世界的な供給量はここ数十年で着実に縮小しており、企業を非公開化し、そもそも他の企業がIPOルートを辿るのを阻止する取引さえもターゲットにされている。自社株買いプログラム。
アイルランド市場は他の市場よりも大きな打撃を受けており、金融危機以来、Iseqに参加する企業の数は半分の26社に減少した。また、この傾向は、積極的な銘柄選択からパッシブ投資（ファンドが株式市場のベンチマークを追跡する）への国際的な移行と、通常はIPOの基礎投資家として機能していたアイルランドの年金と投資グループの同胞団がここ数十年で実質的に消滅したことによっても推進されている。 1980 年代と 1990 年代には、売り出し中の新株の大部分を取得しました。
しかし、なぜブローカー以外の人がアイルランドの株式市場が消滅しても気にする必要があるのでしょうか?
「アイルランド企業が海外のプライベート・エクイティ会社や別の企業に買収されると、意思決定も同様に行われます。アイルランド企業が成長するにつれて雇用も創出されるため、アイルランド企業をできるだけ長くアイルランドらしく維持することが非常に重要です」とトーミー氏は述べ、アイルランドの上場企業とそのアドバイザーがこの国を世界的に宣伝する上で大きな役割を果たしていると付け加えた。
「経済において為替が果たす役割が人々に失われていると思います」とトーミー氏は言う。 「つながりを強調しなかった私たちにも責任があるのかもしれません。」
それはゲームチェンジャーではありません。 「しかし、これは始まりであり、少なくとも問題があるという認識です」とトーミー氏は言う。
ユーロネクスト・ダブリン、株式仲買会社、企業法務会社、会計事務所の関係者で構成されるいわゆるアイルランド株式市場フォーラムは、予算案の前に政府に対し、IPOに投資するための4億ユーロの基礎基金の設立を支持するよう請願した。個人が欧州上場企業に直接的または間接的に5年間最大4万ユーロを投資できる非課税制度。今のところ、どちらも注目されていません。
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しかしトーミー氏は、ダブリンには過去の礎石組織に取って代わる可能性のある自然集団が存在すると言う。それは主に会社の売却によって生み出された富を背景に、過去10年間にフィッツウィリアム広場やメリオン広場周辺に多数のファミリーオフィスが誕生したことだ。 。
「先々週、ファミリーオフィススペースの人々を対象に3回のディナーを開催しました。全部で30家族ほどいました。これらの家族の間には約50億ユーロの富があったと考えられますが、そのほとんどはおそらく聞いたこともないでしょう」と彼は言います。 「もちろん、その富の多くは彼らのビジネスや他の場所に結びついています。しかし、これは適切に組織化されれば、今後 20 ～ 30 年にわたって次の投資家の波となるはずの資本基盤です。」
2021年にアイルランドが2件のIPOを行ったとき、同様の人口と強力なファミリーオフィス基盤を持つノルウェーは68件だった。「成長するという真の野心を持った新規企業が年間2～3社だけIPOできれば、必要なのはそれだけだ」 」と彼は言いました。 「実は、久しぶりに少し自信が持てるようになったんです。」
昨年の今頃よりも、フローティングの可能性を検討する企業との「より多くの会話が起こっている」と同氏は言う。
キャバンの小規模農家兼牛商人の息子であるトーミーは、28 年間にわたって 1 つの組織で困難な出世階段をなんとか乗り越えてきた人物としては、珍しく、さわやかでオープンな性格で、1 分に 1 マイルで話します。
トーミー氏は、グッドボディ債券デスクでアイルランドの機関投資家向け国際債券の取引で腕を磨いた後、株式トレーディングチームに加わり、2001年に機関投資家の株式ディーリングを担当し、ヘッジファンド設立のため退職したブルース・アシュモアの後任となった。
彼は、グッドボディで資産管理の研究に従事していたときに将来の妻となるローズ・フリンに会い、時折トレーディングデスクの午前7時30分からの朝礼に出席した。
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彼は結婚した2006年の初めに1年間のサバティカルを取得した（これまでに取得した3回のキャリア休暇の中で最長）。
「私は結局、ケニアの最北と南スーダンの間にあるトゥルカナ砂漠の村で、遊牧民の部族と一緒に4か月間暮らすことになりました」と彼は言う。
彼は、遊牧民の少女たちが若くして結婚するまでの数年間、学校で英語と数学を教え、スペイン人宣教師の司祭たち（その中には元技術者もいた）が豪雨の際に水をためるために建設したダムの建設を手伝った。 12～18か月に1回。
ローズさんはその8月にナイロビで彼に会い、その2ヵ月後の結婚式の写真について心配するのには十分な理由があった。元々生まれつき痩せていたトーミーさんは砂漠にいる間に10キロ体重が減り、70キロ台前半になっていたからだ。二人は結婚後、何か月もかけて中南米を旅し、南極まで旅をした。
4年間にわたる世界株式の強気相場が勢いを失い始めたため、同氏は2007年3月初めにトレーディングデスクに復帰した。ダブリンのIseq全株指数は、銀行株の上昇で一時10,000日前に到達した。その後に起こる金融危機に備えていた人はほとんどいませんでした。
「私を連れ戻さないでください」と、2008年の市場の大虐殺の話に話が移ると、彼は震えながら言いました。
トーミー氏は、2011年にAIBが最初にグッドボディをケリーに本拠を置く金融サービスグループのフェクスコに売却した頃（同銀行は国家救済を受けて多くの資産の売却を余儀なくされたため、グッドボディの常務取締役を長年務めたロイ・バレット氏のところへ行ったことを思い出す） ）トレーダーとしてはあと数年しか残っていないと言っています。
中国銀行との取引は非常に興味深いものでした…しかし、振り返ってみると、それは難しいものであったでしょう – 正直に言ってみましょう。私たちが行き着いた場所がグッドボディにとって正しい家だと思う
「ある段階では辞めようと思ったけど、心の片隅ではロイが辞めさせてくれないと分かっていたんだ」と彼は言う。
バレット氏は2014年後半に同氏を戦略的事業開発ディレクターに任命したが、これは若いライバルであるデイビー氏がほぼ1世紀前に台頭しつつあるカトリック中産階級の獲得を目的に設立したもので、同社の資産管理事業の構築を伴う仕事の一環であり、急速な行進を奪った。街中で年配の名前が白旗を振った。
デービー氏は2012年5月、当時国内最古のブローカーが会計スキャンダルの重みで失態に陥ったとき、ブロックサムの資産管理部門を掃討した。数カ月前に同社の個人顧客事業を買収することで合意していたからだ。その後のデイビーの買収には、かつてはAIBインベストメント・マネージャーズだったもの、英国の資産運用会社サラシンのアイルランド部門、ダンスク銀行の北アイルランドの資産部門などが含まれていた。
「私たちは何年も前に少し道に迷ったと言っても過言ではないと思います」と彼は認めます。 「しかし、非常に協力的なグループの一員として、特に富裕層には今、大きなチャンスがあると思います。」
AIBが動き出すまで、グッドボディは過去6年間、中国の買い手による2度の買収失敗に見舞われ、混乱をきたしてきた。 2018年にZhongZe Culture Investment率いる中国のコンソーシアムが同社を買収するという合意が結ばれたが、売り手であるFexcoとGoodbodyの経営陣が買収グループの構成の変化を懸念し、数カ月後に頓挫した。
その後の中国銀行との取引は、パンデミックによる不確実性のさなか、2020年半ばに失敗した。 「中国銀行との合意は非常に興味深いものだった。これは世界で 4 番目に大きい銀行で、非常に洗練されており、非常に長期的な考え方を持っています」とトーミー氏は言います。 「しかし、振り返ってみると、それは難しいことでした。正直に言ってみましょう。私たちが行き着いた場所が、グッドボディにとって最適な故郷だと思います。」
グッドボディの資産管理事業は現在、昨年移管されたAIB株式資本事業を含めて25億ユーロを運用している。同最高経営責任者によると、ウェルスマネジメントの運用資産を加えると総額は約155億ユーロになるという。
グッドボディ社は本社をダブリンのボールズブリッジ4番地から、デイビーの玄関から約50メートル離れたドーソン・ストリートにあるニューアイルランドの旧拠点に移転しており、従業員数は414名である。投資銀行部門が縮小したにもかかわらず、AIBが事業を買収したときと比べて3分の1増加している。
同社は昨秋、環境、社会、ガバナンスに関するコンサルタント会社であるクリアストリーム・ソリューションズの経営権を取得した。クリアストリーム・ソリューションズは現在約20人のスタッフを抱えているが、トーミー氏はその規模が2倍になることを容易に予想している。
トーミー氏は、グッドボディは2024年に3年ぶりに通期利益を計上する軌道に乗っていると述べた。スタッフも、2021年に最後に利益を計上して以来初のボーナスが支払われるのを楽しみにしている、と同氏は認めた。
「現在、ビジネスは構造的に、収益を上げるためにより不安定な領域を必要としないような形になっています」と彼は言います。たとえば近年、グッドボディ社の帳簿上で保有する株式からの収益が全体の業績に大きな役割を果たしてきた。 「それは、より持続可能な未来を生み出します。」
履歴書
名前： マーティン・トーミー
仕事： グッドボディ・ストックブローカーズの最高経営責任者
寿命: ダブリン 4
家族： ローズと結婚し、3人の子供がいる
趣味: ランニングと読書
驚くかもしれないこと: 彼はリングセンドのクラナ・ガエル・フォンテノイで 14 歳以下の女子 GAA フットボール チームの責任者を務めています。
あなたが期待するかもしれないこと: 「私はとても好奇心旺盛な人間です。私は人と話すのが大好きです。」
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