「ベンフィカ・サッド？UEFAの財務安定性ルールに違反しないという本当のリスクがあります」

「経済的ゲーム」プログラムとのインタビューで、ジョアン・ドゥアルテは、SLベンフィカの反応に驚いたこと、そしてクラブが経済的および金融問題の議論にもっと開かれるべきだと告白します。そして再確認：新しいUEFAの規則によれば、イーグルスの悲しみにはリスクさえあります。 「無責任」および「表面的」。これは、ベンフィカ・サッドが先週の終わりに提示された研究の資格を得た方法であり、「化身」のサッカーを管理する会社の経済的および財政的現実を分析し、ノバスベの准教授であるジョアン・ドゥアルテによって暴露された驚くべき結論を分析します。 過去4年間で、光のエンブレムの負債が1億5,700万ユーロ増加し、48％の成長を意味しました。 この期間中、Luz Clubは純負債を1億から2億ユーロの2倍に見ましたが、資本は半分（過去4年間で8000万）に減少しました。 これらのデータを考えると、チャンピオンズリーグへの基本投影と非アクセスによると、SLベンフィカはシーズン2025-26（18か月）の終わりにコンプライアンス違反のリスクがあります。一方、より楽観的なシナリオでは、この研究は2026-27シーズン（30か月）の終わりにコンプライアンス違反を指摘しています。 最後のトリニアムでは、購入と売上の間の年間6500万の収益のうち、「イーグルス」の財源に入ったのは1,000万人、すなわちユーロゲインごとに、SLベンフィカは15セントを調達しましたが、FCポルトの場合、この値は28でした。 Sporting CPでセントと84セント。 「経済的ゲーム」プログラムとのインタビューで、ジョアン・ドゥアルテは、SLベンフィカの反応に驚いたこと、そしてクラブが経済的および金融問題の議論にもっと開かれるべきだと告白します。そして再確認：新しいUEFAの規則によれば、イーグルスの悲しみにはリスクさえあります。 彼が先週末に発表した研究は、SL Benficaによって「無責任」および「表面的」に分類されました。このタイプの反応を期待しましたか？ 声明に関して、それは研究に対するそのような強い反応があったので、管理者に対して判断や判断を下させず、説明するだけで説明するか、単に説明したことがあると言っていたので、それは私を驚かせました（レポートのアカウントのみを使用しています2010/2011年から2011年から昨年、2023/24年までベンフィカで通過したさまざまな指示で署名されたアカウント：パートナーの疑いでした：ベンフィカが損失の背後に損失を蓄積している理由2022 /23）、歴史的販売にかかわらず？これは、数字を分析し、経営陣にコメントしないだけで、冷静で生の方法でアカウントを見ることで説明しました。また、私たちが知っているように、会社やクラブでは、スポーツ戦略がそれほど決定しているかどうかにかかわらず、特定の期間にわたって損害を与えることは理にかなっているか、そうでないことが理にかなっています。したがって、私はこれについてコメントしませんでした。 バックグラウンドでは、現在の状態を考慮して経済的リスクがあるかどうかについて、パートナーの懸念があります。私がやろうとしたのは、歴史的な視点を見て、高金利では財務リスクがなく、公平性のレベルと比較して債務がありますが、心配していないようです。 ただし、2023年の修正された金融フェアプレイの継続であるUEFAの財務安定性の規制を考えると、これらの比率を調べ、基準に従って、公共コストの構造の傾向に従って予測を行います繰り返しますが、この管理態度に変更があるシナリオを検討することさえあります（基本シナリオであっても、ポジティブなプレーヤーの販売前の経営陣、営業収益があるため、完全に変更することを検討してください。最近検証された写真は、平均営業収益があり、前の期間に約2100万ユーロのプレイヤーの販売前の損失であり、300万人でした）。 したがって、ここではパラダイムシフトがありました。ここでは、Covidが運用上の結果のボーナス以上のものである前の数年間でプレイヤーが販売していましたが、今ではほとんど必要になりました。つまり、プレーヤーの販売前に運用上の損害を与えるために販売する必要があります。 この基準では、これらの予測を見て、これらの傾向に従って、実際には管理のパラダイムシフトとレシピに対するコスト比を除いて（私は完全に間違っていると言わなければなりません。チャンピオンズリーグへのアクセス以外を含む彼らは、近年のものと比較して、今後数年間の収益が増加しています）。 UEFAの規則によれば、財政的安定のリスクのポイントに戻ると、特定の時間の損失を蓄積することは許可されていません。つまり、過去3年間で、クラブ作戦の利益と損失の間の合計は500万の損失を超えることはできず、外国資本の株式または注入でカバーされている場合、6,000万に達する可能性があり、あなたがいる場合は9,000万に到着する可能性があります。一連の基準に従ってください。 私たちがしたことは、これらの予測に従い、管理または比率の変更、または運用コスト管理を除き、すべての予測で、これらすべてにおいて、この財政的安定性の規則とペンサの規則に違反しないという本当のリスクがあることを確認することでした。それはある程度理にかなっています。ここでの目標は、クラブがダメージを誇張して、請求書を最新の状態に保とうとする他のクラブよりも競争上の優位性を獲得できるようにすることではありません。 クラブが利用可能であり、アカウントの外部分析を受け入れるためにより大きな開口部を持つべきですか？ 私の意見では、はい！間違いない。可能な限り、そしてクラブとの感情的なつながりと年の選挙は別々に、クラブがこの種のオープニングを持っていることが非常に重要だと思います。しかし、この反応により、人々が自由に自分自身を表現することは困難になり、このタイプの分析を行うために必要な必要な独立性により、それは困難になります。 そして、私はそれがクラブA、B、またはCで行われるだけでなく、より構造的な方法で行われるべきであることに同意します。 収益の増加を刺激する方法の構造的部分と、このヨーロッパおよび世界の収益と競争する方法、および収益構造の一部を見ると、私の注意を引いたことが1つありました。多く。 （したがって、この調査では、費用が増加しただけではありません）年間約4,600万ユーロ。 3年前と現在の3年間の間に、特に商業的な部分で収益が増加しました。スタジアム、スポンサー、企業とのパートナーシップ、ソーシャルメディア、eスポーツで多くのことをしなければならない収益です。したがって、すでに増加している全範囲がありますが、さらに増加する可能性があります。そして、大きなクラブが採用している戦術の1つであり、スタジアムに投資するだけではありません。たとえば、レアルマドリードは昨年、新しいスタジアムで巨大なレシピを獲得しました。クラブは、インフラストラクチャを使用して、営業収益を最大化し、サッカーに関するより積極的な投資をサポートしようとしています。なぜ？ UEFAの財務安定性規則に関連するこのフレームワークでは、これらのタイプの収益が許可されています。したがって、この収益はカウントされ、入場しないスタジアムのこの建設のコストがあります。だから私はそれがいくつかのクラブがスタジアムに投資したことは偶然ではないと思う レシピでは、伝統的なテレビレシピなどに代替形式を探すことが不可欠です。これらのレシピなどは、ある程度衰退しています（そして、この点で、近年起こったような再交渉があることを同等にすることは困難です）。国際レベルで競争できるように代替フォームを考えることは緊急です。そして、私が研究で示しているように、ほとんどの場合、残念ながら、それはしばしばそうではありません。クラブと他のエンブレムまたは3番目のクラブにあります。 分析された期間では、Benfica Sadは1億900万ユーロ以上の売り上げを稼いでいましたが、クラブの財源にはわずか3,000万ユーロでした。つまり、ユーロごとに15セントが入りました。この価値の矛盾はどのように説明されていますか？ 総売上は最大4億5,000万ユーロであったことに言及する価値があります。 1億900万ユーロは総利益です。さて、このケーキを共有するために誰がテーブルに座っていますか？それは明白なベンフィカです（買った人であり、売った人でした）、他のクラブ（パスがベンフィカ・サッドによって100％拘留されなかった場合）、彼らは起業家です。代替クラブではなくベンフィカに来なければならないこれらのプレーヤーとエージェントを説得するための委員会の料金。これらは、販売中の仲介率、販売のコストであり、販売しなければならない場合も、これらの仲介コストを支払わなければならないためです。そして、彼らにはまだ5％の連帯のメカニズムがあります。そして、銀行を忘れてはなりません。 これはすべて、2022/23年のレポートとアカウントを追加して見るだけで、1億7600万ユーロの売り上げが行われたというレポートに記載されています。一日の終わりに、彼らは40％の比率であるベンフィカの悲しい7,000万人の財源にしか入りませんでした（販売がある場合、割引されなければならない部分があることを忘れないでください。 1億7,600万人の乗り物の委員会と連帯のメカニズムをすべて7,000万ユーロに割る。この購入に購入して、何が効果的に入ったのですか？年間3,000万、1,000万。したがって、ベンフィカで演奏し、再販売され、これらの財源ではなく、明らかに一部であるすべてのエンティティのポケットにとどまるために、ベンフィカで演奏し、再販売され、評価されるためにアスリートによってケーキが生成されたものの大きな出血がありますこれらの操作の。 そして、これらのエンティティの1つはサッカーのエージェントであり、この場合、ベンフィカが支払った手数料は、FCポルトとスポーツCPの2つの直接的なライバルで起こった2倍でした。 その通り。しかし、各トランザクションでコミッションが高いか低いかについては、私が判断を下さないことに注意する必要があります。これは別のポイントです。 私が示しているのは、誰もが同じ金額のマージンに関して同じページをページしても、購入に関してはるかに多くの操作があるときに、ベンフィカが悲しいことです。より多くの購入、より高い価値、より多くの販売を行うため、より自然に支払うことになります。 #ベンフィカサッドUEFAの財務安定性ルールに違反しないという本当のリスクがあります