「チームワークのさらなる向上」: ヘルスケアが看護ワークフローへの AI の使用を検討

ガスリー クリニックの成功が AI のテストと拡張につながる

ニューヨーク州とペンシルベニア州の田舎の一部にサービスを提供するガスリー クリニックでは、AI 支援のテレシッティング プログラムが 2024 年の春までに測定可能な結果を生み出しました。 アーティサイト このプラットフォームは、病室に設置されたカメラとマイクからデータを取得し、臨床活動をリアルタイムで分析および強化します。

別の臨床医の承認が必要なプロトコルの多くは、以前は完了までに 30 分かかっていました。現在、このプロセスはカメラ経由で 60 ～ 90 秒かかり、看護師は患者の側を離れる必要はありません。看護師の満足度も上がり、 売上高は最高の 25% から 13% に低下しました。

「看護師を採用し、雇用を維持できているということは、事態がうまくいっている証拠です」と、同社の上級副社長兼最高デジタル責任者のテリー・コウツ氏は述べています。 ガスリークリニック。 「より多くのチームワークと統合されたコミュニケーションを目にしました。」

正看護師でもあるコウツ氏とそのチームは、AI をさらに活用して、より良い患者ケアを可能にすることを計画しています。

「結局、これを続けていくと、 アンビエントリスニング機能を採用する病室のキーボードをなくすことができ、臨床医がより臨場感を持てるようになるかもしれません」と彼女は言います。

チームはまた、 AI を使用して特定のイベントを見たり聞いたり記録したりする 患者の医療記録にある。たとえば、動けない患者は、2 時間ごとに寝返りをしないと褥瘡や床ずれが発生する可能性があります。 ICU の看護チームは、言葉による合図と意図的な動きを使って AI をトレーニングしており、それらは電子健康記録に記録されます。目標は、この手順を認識できるようにコンピューター ビジョンをトレーニングし、最終的には口頭での合図なしでそれをキャプチャして記録することです。

さらに深く掘り下げる: なぜですか 病室「次は」ケア提供の進化？

OhioHealth が AI で患者の退院を標準化

オハイオ州健康 は、2 つの最大規模の病院で退院プロセスを改善および標準化するために AI を導入しました。看護業務および定員管理担当システム副社長のスコット・エステップ氏がこの取り組みを主導した。

Estep は訓練を受けた看護師ですが、プロセス改善の経験もあり、医療の運用面の管理に役立ちます。 「私はデータ担当です。私はプロセスが好きです」と彼は言います。

中央オハイオに本拠を置く医療システムの退院プロセスの分析中に、多分野の臨床チームの各メンバーが患者の退院プロセスに関してさまざまな考えを持っていることに気づいたと Estep 氏は述べています。 「最前線の介護者に患者が帰宅するかもしれないと思ったのはいつだったかを尋ねると、同じような患者を対象とした場合でも、誰に尋ねたかによって異なる答えが得られるでしょう」と彼は付け加えた。

OhioHealth は、ヘルスケア オートメーション プラットフォーム会社と協力して、AI を活用したカスタム ソリューションを開発しました。このソリューションは、患者の退院の妨げとなるケアの要素をケア チームの適切なメンバーに引き上げることにより、退院プロセスを改善することに重点を置いています。

「私たちはこのツールの共同設計に 9 か月を費やしました」と Estep 氏は言います。 「当社の学際的なチーム全体が、製品の開発全体を通じてベンダーと緊密に協力し、チームと患者のニーズを満たす製品を確実に提供することができました。」

続きを読む： 医療組織における人工知能の導入をわかりやすく説明します。

このツールは現在 2 つの病院で稼働しており、主に患者の入院に最も関与している臨床医が使用しています。このプラットフォームはチェックイン時に患者データを分析し、患者の経過に沿ってスタッフからのさまざまな入力を追加します。次に、推定退院日 (EDD) が生成されます。 Estep はこれを「ショット クロック」と呼び、カウントダウンを開始する提案されたチェックアウト タイマーです。スタッフメンバーが同意しない場合は EDD を変更できますが、その場合は日付を破ることに挑戦します。

「現在までに、超過入院日数は 17% 削減されました」と Estep 氏は言います。 「超過日数を削減すれば、患者の入院期間も短縮されます。これにより、切望されていたベッド容量も確保されます。この取り組みにより、私たちは毎日、以前はなかった追加の 23 台のベッドを作成しています。」

退院目標を共有し、情報を可視化することで、看護師、医療提供者、その他のスタッフは患者のケアにおいて権限を与えられたと感じることができます。次のステップはプログラムを成長させることです。 「今のところ病院は2軒だけです。 6 ～ 9 か月のデータを経て、次にどこに拡張するかを決定します」と Estep 氏は言います。