「アメリカでは自分のユーモアを謝らなければならないことに気づいたが、アイルランドでは皮肉を言う傾向がある」 – アイリッシュ・タイムズ

エドマー・ハインズは、1980 年代半ばにユニバーシティ・カレッジ・ゴールウェイ (現在のゴールウェイ大学) で学んだ科目が役に立ったと認めています。英語、経済学、そして後に国際マーケティングを学んだことは、いずれも企業広報の分野でグローバルなキャリアを築くための確固たる基盤となりました。ストーリーテリングは、ドルイド劇団の共同創設者である妹のギャリーと共通の情熱であると彼女は付け加えます。Aedhmar 氏のストーリーテリング能力は、世界的な広報会社に勤務し、その後その会社を率いる 30 年間のキャリアを支えてきました。彼女は近年この役職から退きましたが、米国を拠点に複数の企業や非営利団体の役員として引き続き活動しています。大学卒業後、ハインズはロンドンにやって来て、マーク・アダムスとトム・ルイスという2人の若く野心的な幹部が経営する、テキスト100という新興PR会社に入社した。ハインズによると、その会社は「小さいながらも大きな野心を持っていた」という。Text 100 は、当時好況だったテクノロジー分野に焦点を当てていました。米国企業は、ヨーロッパを主な焦点として、ますます世界展開を模索していました。「ビル・ゲイツとマイクロソフトは、初期のクライアントでした」と彼女は言う。「テクノロジー時代の最も偉大な異端者たちが成人を迎えた時期でした。ヨーロッパ中の文化の複雑さを乗り越えようとしていたテクノロジー企業と仕事をする機会があり、それをきっかけにダブリンにオフィスを構えるなど事業を拡大していきました。」テクノロジーは、数百万ドル規模の新製品が発売される新しい「ロックンロール」として認識され、ビジネスは急成長しました。Text 100 は 1997 年にロンドン証券取引所に上場しました。同社がシリコンバレーにオフィスを設立して米国進出を決意したとき、ハインズ氏はその仕事に「手を挙げた」。「私は米国で事業を立ち上げた若いアイルランド人女性で、これまで事業を立ち上げたことはなかったのですが、素晴らしいサポートを受けました。市場機会は大きく、おそらく世界のどこよりも早く事業を立ち上げることができました。ドットコムバブルが崩壊したとき、私たちは現金ではなく株式に過度にレバレッジをかけていた競合他社を買収する立場にありました。ハインズ氏はリスクを受け入れるという米国の文化を活用した。「失敗しても自分自身を再発明できないという感覚はない。絶対にできる。私はその恩恵を大いに受けた」市場は英国よりも競争が激しく、発展していたため、彼女は会社に差別化要因が必要であることを認識しました。「コミュニケーションに戦略的なアプローチを取ることが、私たちの最も強力な資産になるだろうと気づきました。当時は、何を知っているかよりも誰を知っているかの方が重要でしたが、私は名刺を持ってきませんでした。「CEO たちへの私たちの売り文句は、競合他社との差別化を図り、さまざまな市場に参入してもらうというものでした。それが共感を呼び、重要な顧客を獲得することができました。」彼女にとって最も刺激的なプロジェクトの 1 つは、ゼロックスが資金提供しているパロアルト研究所 (Parc) で働くことでした。「ここはスティーブ・ジョブズとビル・ゲイツがグラフィック ユーザー インターフェイスを研究した場所です。多くの革新がもともとここから生まれたので、この研究センターで働く機会を得られたことは私にとって特別なことでした。」ハインズ氏はその後、米国に5つのオフィスを設立したが、ドットコムバブルのさなかでも必要に迫られて自らの力を失うことはなかった。「当時は常に [seek] 「手数料ではなく株式を優先しました。起業する私には、そんな余裕はありませんでした。給料を払い、新しいスタッフを雇うには手数料が必要でした。結局、ドットコムバブルが崩壊したとき、現金ではなく株式でレバレッジをかけすぎた競合企業を買収する立場になったのです。」ハインズ氏はその後、同社を世界的に率いることになった。「私は、共通の技術プラットフォーム、共通のトレーニング、方法論を持つ 1 つのグローバル エージェンシーにすることに着手しました。ニューヨークで雇っても、デリーで雇っても、同じアプローチが採用されました。」私は子供たちがここで教育的にも社会的にも大きなチャンスを得られると思っていましたが、アイルランドに根ざした気持ちになってほしいとも思っていました。彼女が2018年に退任するまでに、同社は800人の従業員を雇用し、世界28か所にオフィスを構えていた。ハインズ氏は、ロゼッタストーン、IPグループ、テクノサーブなどの企業の取締役や、MITメディアラボの諮問委員会などで活躍して以来、多忙を極めている。また、アイルランド国立大学ゴールウェイ校の理事も長年務めている。彼女は25年以上アメリカで暮らし、4人の子供を育ててきました。「私は子育て中、わざとここに留まることに決めました。子供たちにはここで教育的にも社会的にも大きなチャンスがあると思ったのですが、アイルランドに根ざした気持ちになってほしいとも思っていたので、私たちは何度も行き来していました。」アイルランドとアメリカの大きな違いの一つはユーモアのセンスです。「最初の頃は、自分のユーモアについて何度も謝っていました。アイルランドでは皮肉っぽい傾向があるからです。また、パブ文化かもしれませんが、気軽に立ち寄れる文化があり、知り合いが必ず見つかります。米国では、計画性を重視します。」彼女の家族はコネチカット州が提供するライフスタイルを楽しんでおり、ハインズさんは近年、より柔軟なスケジュールを活用してゴルフの腕を磨いています。「私の仕事の根底にあるのは、依然としてテクノロジーとテクノロジーの破壊ですが、時間に関して柔軟性があることが気に入っています。会社経営と4人の子供の育児を両立していないのは、30年間で初めてのことです。」ハインズ氏はゴールウェイのクラダにあるロングウォークに別荘も購入した。「今、私たちはそこに家を持っていますが、子供たちは友達を連れて行きたがっています。ゴルフをしたり、素晴らしい食事や文化、そしてここでは得られない自由を楽しんでいます。」 #アメリカでは自分のユーモアを謝らなければならないことに気づいたがアイルランドでは皮肉を言う傾向がある #アイリッシュタイムズ