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2025-09-21 04:00:00
ズームのエグゼクティブディレクターであるエリックユーアンは、ズームコールをより生産的にしたい場合、人々がすべきことが2つあると言います。
「まず、準備する必要があります。誰が招待し、誰が招待していないか、非常に明確なアジェンダを持っています」とユアンはとのインタビューで語った ニューヨークタイムズ 日曜日に公開。
「2番目：誰もが自分自身になることができることを確認してください」と彼は付け加えました。
元はそれを指摘した 人々は、ズームコールにいるときは「フレンドリーすぎる、丁寧すぎる」ことを避けるべきです。
「それはあまりにもフォーマルになりつつあります。少し中断するのはうまくいきます。そして、会議の後、フォローアップする必要があります」と彼は言いました 時代。
元が指摘したように、それは良い会議を悪いと区別することは、参加者が妥協しているかどうかによって異なります。マネージャーはそれを追加しました ズーム会議は3時間以上続くべきではありません。
ZoomのYuanの代表者は、からのコメントのリクエストに応答しませんでした ビジネスインサイダー。
元はアルを宣言しました 時代 ズームコールのためにさまざまな仮想資金を試しました。次に、オフィスを背景として使用してください。
さよならを言うことに関して、元は彼が控えめなアプローチを採用していると説明した。
「時々、チャンネルにメッセージを送信するだけです。「ごめんなさい、何かをしなければなりません。」 Yuan氏は次のように述べています。
元 会議は流動的でなければならないと信じている彼は唯一のエグゼクティブディレクターではありません 議論を刺激する。
アマゾンの創設者、 ジェフ・ベゾス、彼はサミットで言った ディールブック の ニューヨークタイムズ 昨年は、過度に計画される代わりに「乱雑な」会議を好む。
「あなたはプロセスの一部になりたいです。あなたは彼らにあなたに最も心地よい側面を見せてほしい。そして私はいつも尋ねます：「チームに矛盾した意見はありますか？」私は論争に到達しようとしたい」と彼は付け加えた。
翻訳： アンドレア・ゴメス・ボビロ
#ZoomのCEOが背景の選択から行く戦略までその呼び出しを管理する方法