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Uber、Amazon、およびMetaでのキャリアを成長させるために使用した4つの戦略

Shailesh Chauhanは、大手ハイテク企業全体でキャリアの成長を成長させるのに役立つ戦略を共有しています。彼はあなたのマネージャーにノーと言って、あなたがどれだけ知っているかを紹介する衝動に抵抗することを強調しています。ペースの速い環境では、整合性と明確さを確保するために、過剰な通信が重要です。このとおりのエッセイは、ベイエリアのMetaのプロダクトマネージャーであるShailesh Chauhanとの会話に基づいています。長さと明快さのために編集されています。 Business Insiderは彼の雇用史を確認しました。私はインドの土木工学のキャリアを始め、同じ分野の修士号のために米国に移りました。 2011年にイリノイ大学で勉強している間、私はソフトウェアが大きな革新を促進していることに気付き、技術のキャリアを望んでいました。私はコーディングクラスを取り始め、ベイエリアの小さなスタートアップで最初のプロダクトマネージャーとして雇われたポイントまでスキルを築きました。私は5年間、Analytics Softwareのスタートアップで過ごしましたが、10人の会社から1,000人以上の従業員の1人に成長するのを見ました。私は2018年にスタートアップを去り、同じ年にプロダクトマネージャーとしてUberに加わりました。 2年後、私はAmazonに移り、Amazon Web Servicesの製品リードとして働きました。 2022年、私はメタにキャリアを切り替えました。そこで、私は機械学習製品のリードとして働いています。4つの戦略が私が産業を切り替え、私のキャリアを拡大するのに役立ちました:1。ノーと言うことを学ぶノーと言うことは、特に後輩の従業員として非常に困難です。あなたは自分自身を過剰に処理する傾向があります。これは、あなたが過度に採用しているので、あなたがあまりにも多くのことをしていない場合、あなたの評判のリスクになる可能性があります。いくつかのリクエストを否定すると、マネージャーからより尊敬を得ることができます。あなた自身やあなたのチームがあなたに投げかけられたランダムなものに時間を費やすことを許可しないので、それは成熟と戦略的思考を示しています。私にとって最大の機会であり、私がイエスに言いたいことを考えるのは私の仕事だと思います。これにより、重要なプロジェクトの時間を切り開き、チームの時間を節約できます。これに取り組む1つの方法は、マネージャーが求めていることが最終製品またはチームに利益をもたらすかどうかについて反質問をすることです。別の方法は、あなたが重要であり、影響力が高いと思うタスクをリストし、マネージャーに尋ねることです。今、あなたは優雅にノーと言うことができます。2。部屋で最も愚かな人になりなさいこれは、私が働いていたスタートアップで最初に学んだ戦略であり、Googleの上級指導者に囲まれていました。私は製品チームで最初に雇われた人であり、私たちの製品について知っていることを投影することにプレッシャーを感じました。しかし、私が本当に信じていないことをめぐる戦いをしないように、会社と製品の完全な写真を撮るために注意深く耳を傾けることがより価値があると感じました。 関連するストーリー それ以来、私は「ダムカード」を演奏し、他の人の洞察を明らかにする質問に焦点を当てて、できるだけ多くの質問をすることが価値があると感じました。あなたが知識が豊富であり、経験があることを示すのは魅力的ですが、それはあなたの言葉ではなく、あなたの仕事から来るはずです。あなたのキャリアの早い段階で、静かになることは難しいかもしれません。冗長なことを言うのではなく、沈黙を受け入れても大丈夫です。熱心に聞くことは、新鮮なアイデアを導入するのに役立ちます。これにより、その会議での短期的な勝利よりも長期的なキャリア開発を優先するのに役立ちます。3。仕事を超えた関係に焦点を当てます良い関係は会社や国の境界を超えているので、私が一緒に働く人々との個人的な関係を構築することに焦点を当てています。また、私が信頼し、一緒に仕事を楽しんでいる人々に囲まれているとき、私は最高の仕事をしています。私が一緒に働いている人が会社を去ったときに私と一緒に働きたいかどうかを自問します。答えがノーの場合、私はその関係に取り組むようにして、それが日々の仕事を超えて続くようにします。4。過剰通信が重要です時には、人々はポイントを作った後に自分自身を繰り返すべきではないと感じます。しかし、特に多くの人々と優先順位があり、すべてが複数のタイムゾーンで動作するペースの速い環境では、過剰通信は機能ではなく機能であると思います。ですから、私が冗長に聞こえるリスクがあると感じているときでさえ、あなたが送るメッセージを見逃している人が常に1人か2人いるので、私は自分自身を繰り返すことを選択します。私はさまざまなチャネルを利用して、誰もが私を理解し、同じページにいることを確認します。 #UberAmazonおよびMetaでのキャリアを成長させるために使用した4つの戦略

Uber、Amazon、およびMetaでのキャリアを成長させるために使用した4つの戦略
  • Shailesh Chauhanは、大手ハイテク企業全体でキャリアの成長を成長させるのに役立つ戦略を共有しています。
  • 彼はあなたのマネージャーにノーと言って、あなたがどれだけ知っているかを紹介する衝動に抵抗することを強調しています。
  • ペースの速い環境では、整合性と明確さを確保するために、過剰な通信が重要です。

このとおりのエッセイは、ベイエリアのMetaのプロダクトマネージャーであるShailesh Chauhanとの会話に基づいています。長さと明快さのために編集されています。 Business Insiderは彼の雇用史を確認しました。

私はインドの土木工学のキャリアを始め、同じ分野の修士号のために米国に移りました。 2011年にイリノイ大学で勉強している間、私はソフトウェアが大きな革新を促進していることに気付き、技術のキャリアを望んでいました。

私はコーディングクラスを取り始め、ベイエリアの小さなスタートアップで最初のプロダクトマネージャーとして雇われたポイントまでスキルを築きました。私は5年間、Analytics Softwareのスタートアップで過ごしましたが、10人の会社から1,000人以上の従業員の1人に成長するのを見ました。

私は2018年にスタートアップを去り、同じ年にプロダクトマネージャーとしてUberに加わりました。 2年後、私はAmazonに移り、Amazon Web Servicesの製品リードとして働きました。 2022年、私はメタにキャリアを切り替えました。そこで、私は機械学習製品のリードとして働いています。

4つの戦略が私が産業を切り替え、私のキャリアを拡大するのに役立ちました:

1。ノーと言うことを学ぶ

ノーと言うことは、特に後輩の従業員として非常に困難です。あなたは自分自身を過剰に処理する傾向があります。これは、あなたが過度に採用しているので、あなたがあまりにも多くのことをしていない場合、あなたの評判のリスクになる可能性があります。

いくつかのリクエストを否定すると、マネージャーからより尊敬を得ることができます。あなた自身やあなたのチームがあなたに投げかけられたランダムなものに時間を費やすことを許可しないので、それは成熟と戦略的思考を示しています。

私にとって最大の機会であり、私がイエスに言いたいことを考えるのは私の仕事だと思います。これにより、重要なプロジェクトの時間を切り開き、チームの時間を節約できます。

これに取り組む1つの方法は、マネージャーが求めていることが最終製品またはチームに利益をもたらすかどうかについて反質問をすることです。別の方法は、あなたが重要であり、影響力が高いと思うタスクをリストし、マネージャーに尋ねることです。今、あなたは優雅にノーと言うことができます。

2。部屋で最も愚かな人になりなさい

これは、私が働いていたスタートアップで最初に学んだ戦略であり、Googleの上級指導者に囲まれていました。私は製品チームで最初に雇われた人であり、私たちの製品について知っていることを投影することにプレッシャーを感じました。しかし、私が本当に信じていないことをめぐる戦いをしないように、会社と製品の完全な写真を撮るために注意深く耳を傾けることがより価値があると感じました。

関連するストーリー

それ以来、私は「ダムカード」を演奏し、他の人の洞察を明らかにする質問に焦点を当てて、できるだけ多くの質問をすることが価値があると感じました。あなたが知識が豊富であり、経験があることを示すのは魅力的ですが、それはあなたの言葉ではなく、あなたの仕事から来るはずです。

あなたのキャリアの早い段階で、静かになることは難しいかもしれません。冗長なことを言うのではなく、沈黙を受け入れても大丈夫です。熱心に聞くことは、新鮮なアイデアを導入するのに役立ちます。これにより、その会議での短期的な勝利よりも長期的なキャリア開発を優先するのに役立ちます。

3。仕事を超えた関係に焦点を当てます

良い関係は会社や国の境界を超えているので、私が一緒に働く人々との個人的な関係を構築することに焦点を当てています。また、私が信頼し、一緒に仕事を楽しんでいる人々に囲まれているとき、私は最高の仕事をしています。

私が一緒に働いている人が会社を去ったときに私と一緒に働きたいかどうかを自問します。答えがノーの場合、私はその関係に取り組むようにして、それが日々の仕事を超えて続くようにします。

4。過剰通信が重要です

時には、人々はポイントを作った後に自分自身を繰り返すべきではないと感じます。しかし、特に多くの人々と優先順位があり、すべてが複数のタイムゾーンで動作するペースの速い環境では、過剰通信は機能ではなく機能であると思います。

ですから、私が冗長に聞こえるリスクがあると感じているときでさえ、あなたが送るメッセージを見逃している人が常に1人か2人いるので、私は自分自身を繰り返すことを選択します。私はさまざまなチャネルを利用して、誰もが私を理解し、同じページにいることを確認します。

#UberAmazonおよびMetaでのキャリアを成長させるために使用した4つの戦略

執筆者について: nipponese

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