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2024-10-18 06:02:00
テクノロジーベンチャーやテレビ出演で知られるクロアチア系カナダ人のビジネス界の大御所ロバート・ヘルジャベツ氏は、スタートアップの世界のすべてを見てきた。しかし、彼の豊富な経験は、すべてのビジネスコンセプトが同じ布から切り取られるわけではないことを教えてくれました。
最近では TikTokビデオ、62歳の「シャークタンク」投資家は、決して触れない3つのビジネスタイプを明らかにしました。彼の洞察は、自分のベンチャーを立ち上げようと考えている人にとって貴重な教訓を提供します。
1. レストラン: お金と時間の詳細
ヘルジャベク氏のリストのトップはレストラン業界だが、彼は主に現金と時間という 2 つの要因を理由に、このカテゴリーをすぐに無視している。ヘルジャベツ氏は、これら 2 つの商品は起業家にとって非常に貴重であり、レストランは両方とも驚くべき速度で消耗することで悪名高いと主張する。
「レストランの倒産率は非常に高い」と彼は指摘し、多くのレストランが開業1年以内に閉店するという有名な統計を引き合いに出した。しかし、ヘルジャベツ氏を思いとどまらせるのはリスクの高さだけではない。
レストランでは、かなりの時間の拘束も求められます。オーナーは多くの場合、現場でスタッフと業務を管理するために長時間勤務することに追われており、柔軟性や拡張性の余地がほとんどありません。 コディ・サンチェス億万長者の起業家であり、Contrarian Thinking の CEO である同氏も、レストラン ビジネスはほとんどの場合、失敗する命題であると信じており、ヘルジャベク氏の意見に同調しています。
レストランは膨大な時間を費やし、多額の現金注入を必要とし、利益はわずかです。収益性の高いレストランでも、多額の投資利益を生み出すのに苦労することがよくあります。
2. ファッション小売業: 時間と在庫の賭け
ヘルジャベク氏も、時間とお金という同様の理由を挙げて、小売ファッション業界を迂回している。ファッション業界、主に小売業では、数か月後に商品が売れることを期待して、在庫への多額の先行投資が必要です。
「正しい決断をしたと期待して今日在庫を買うと、8か月後には売れます」とハージャベツ氏は指摘する。購入から売却までのこの延長されたタイムラインは、多くの起業家にとって困難であると感じる不確実性の要素を追加します。
ファッション企業は、予測不可能なトレンドに対処しなければならないだけでなく、サイズ、返品、売れ残りの可能性のある在庫の管理にも取り組む必要があります。
AIがあるにも関わらず、 変革的な影響 小売と高級ファッションに関しては、業界の季節性が依然として大きな課題となっています。店舗オーナーは常に将来の傾向を予測する必要があり、多くの場合、重大な財務リスクに直面します。
Herjavec 氏のメッセージは明確です。小売業のファッションには、衣料品に対する情熱だけではなく、経済的なリスクに対する高い許容力が求められます。
3. 個人向けサービス: 個人的な課題
ヘルジャベツ氏はまた、起業家がヘアスタイリングや犬の散歩などの個人向けサービス業界に参入することを奨励している。これらのベンチャーは本質的に自分自身を売り込むことが目的であり、規模を拡大したり販売したりするのが難しいと彼は主張する。
多くは、ビジネスのフランチャイズ化を目的として個人サービス部門に参入しています。しかし、Herjavec 氏は、これらのビジネスは細分化されていることが多いという固有の課題を指摘しています。同氏は、それらが儲かる可能性があることを認めているが、再販価値が限られていると強調している。
パーソナル サービス ビジネスは、運営する個人に大きく依存していることが多く、成長やフランチャイズの可能性が限られています。安定した収入は得られますが、通常は小規模な事業であり、拡張性があり販売可能なビジネスを構築したい人よりも、快適なライフスタイルを求める人に最適です。
ライフスタイル vs. スケーラビリティ: 正しい道の選択
ヘルジャベツ氏のアドバイスは明確だ。一部の企業は収入を生み出すことができるが、彼のような投資家が求める拡張性や長期的な可能性が欠けている可能性がある。レストラン、小売ファッション、パーソナル サービスのビジネスは、多くの場合、時間がかかり、現金を大量に消費し、販売が難しいため、高い投資収益を目指す起業家にとってはあまり魅力的ではありません。
ヘルジャベク氏の視点は、起業家を目指す人たちにとって、適切な業界を選択することが、儲かり、拡張性のあるベンチャーか、時間のかかるライフスタイル ビジネスかの違いになる可能性があることを思い出させます。
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