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2024-06-22 06:00:00
ニュースは歴史の最初の下書きに過ぎないと言われています。
ジャーナリストとして、私たちはしばしば、決定的な出来事の最初の瞬間を報道する立場にあります。
常にではないが、時には、物語が展開し始めると、その影響がどれほど大きいかを予見することが可能です。
1年前のこの日、RTÉがトップアナウンサーのライアン・タブリディ氏に公表額よりも数十万ドル多く支払っていたというニュースの報道に携わった私たちRTÉの職員は、このニュースが同局にとって衝撃的な出来事であることを知った。
しかし、その後数日、数週間、数か月にわたって続いた地震による異常な影響を予測できた人はほとんどいなかったでしょう。
次に起こったのは、国内最大のメディア組織の根幹を揺るがすような出来事と暴露だった。
当初は、会計、商取引、物々交換口座、エージェント、その他多くの事柄が絡む複雑な話でした。
しかし、この暴露により、何が起こったのか、なぜ起こったのか、誰がそれを承認したのかという疑問が急速に高まった。
この大失態をきっかけに、人事問題、企業統治、社内コミュニケーションから、従業員の退職金、解雇、贈り物など、組織全体の慣行に関するさまざまな申し立てがすぐに殺到した。
そしてもちろん、今では悪名高い『トイ・ショー・ザ・ミュージカル』。
元事務局長ディー・フォーブス氏の発言は、暴露が始まった当初の声明を除いて、ほとんど沈黙したままである。
しかし簡単に言えば、そのすべての中心にあるのは、根本的にその本質が依存している組織への信頼が打ち砕かれたという一つの問題でした。
RTÉがどのように運営されているのか、受信料を通じて集められた公金が適切に使われ、説明責任を果たしているのかどうかについて、国民、政治家、職員から当然ながら疑問が投げかけられた。
このメルトダウンにより、テレビ局の資金不足の問題が前面に押し出された。この問題は、メディアの未来委員会の勧告にもかかわらず、長期的かつ持続可能な決定的な解決策が実施されないまま、何十年も政治家によって回避されてきた。
わずか数週間の間に、RTÉという組織は根底から揺さぶられ、その将来そのものが疑問視されるようになった。
これは単なる哲学的な疑問ではなかった。なぜなら、以前は忠実なリスナーや視聴者の多くが嫌悪感と抗議から受信料の更新をやめ、組織の財政的存続可能性が真に疑問視され、政府による救済を促したからだ。
事件の中心人物の多くは（全員ではないが）、さまざまなアイルランド議会委員会の前に出廷し、誰がいつ何を知っていたのか、何に署名し、何に署名しなかったのか、なぜ誰も止めようとしなかったのかなど、詳細に尋問された。
しかし、暴露が始まった当初の声明を除いて、今日に至るまで、元事務局長ディー・フォーブス氏の声は多かれ少なかれ沈黙したままである。
浮上した多くの問題で中心的な意思決定者であった彼女は、医学的な理由を挙げて、議会委員会やメディアから事件についての自身の見解を説明するよう求められても断り、口を閉ざしたままだった。
ライアン・タブリディ氏も、事務局長が8月に彼の放送復帰に関する交渉を打ち切るという物議を醸す決定を下した後、同組織を去った者の一人である。
トラブルが始まってから2週間ちょっとで就任した現事務局長ケビン・バクハースト氏は、当初この役職を引き受けた時には予想もできなかった、あるいは予想もできなかったような途方もない任務に直面した。
バクハースト氏が就任する前と就任後の数週間にわたって、同放送局の取締役会から複数の役員が退任した。
これらの退職は、関係者の一部に支払われた退職金について厳しい監視と国民の嫌悪感を招き、関連する金額の透明性を求める声も上がった。
ライアン・タブリディ氏も、事務局長が8月に彼の放送復帰に関する交渉を打ち切るという物議を醸す決定を下した後、同組織を去った人々の一人である。
政府とRTÉ自身がこの惨事のさまざまな側面について委託した報告書のリストはどんどん長くなっていた。
ニュース業界では「バカ騒ぎの季節」として知られる、普段は静かな夏の日々に、ニュース記事は一面を飾り、速報のトップを飾り、他のアイルランドメディアのウェブサイトを埋め尽くし、メディアは新事実に夢中になり、魅了された。
6月にイベントが始まる前からあまり良くなかったスタッフの士気は、採用活動が凍結され裁量的支出が保留されたこともあって、最低水準に落ち込んだ。
RTÉ で働いていた人たちは、多くの場合、いわゆる「トップ タレント」や上級管理職のわずかな賃金で働いていたが、自分たちが学んだことに愕然とし、落胆したが、必ずしも驚かなかったかもしれない。
スイン・ニ・ラガレイは、キャサリン・マーティンがプライムタイムのインタビューで彼女への信頼を表明しなかったため、RTÉ会長を辞任した。
開かれたパンドラの箱は、雇用主に対する彼らの信頼を打ち砕き、その後何ヶ月にもわたって続いた暴露と未回答の質問の連続は、その信頼をさらに弱める結果となった。
ニュースや時事問題のコンテンツ制作に携わり、これらすべてを報道しなければならなかった私たちにとって、それは特に困難な時期でした。
結局、年が経ち、新たな暴露の数が減少し始めると、論争をめぐる熱狂的な雰囲気は少しずつ弱まり始めた。
当然ながら、国民は、事態の進展に関する最新情報が絶えず流れてくることにうんざりしており、その苦痛な詳細に飽き飽きし、危機に対して「とにかく解決する」という態度をとっているように見えた。
1 月には、依頼された多数のレポートをまとめた一連の出版物の最初のものが出版されました。
グラント・ソーントンのミュージカル「トイ・ショー」の調査では、制作における監督上の驚くべき不備が確認され、220万ユーロの損失を出したこのプロジェクトをRTÉ理事会が承認したという文書記録は一切なかった。
数日後、法律事務所マッキャン・フィッツジェラルドは、2017年と2021年のRTÉの自主退職プログラムを別途調査し、多額の退職金を支払って退職した元最高財務責任者ブレダ・オキーフ氏の退職だけが、制度規則で義務付けられている通り、執行委員会で検討・承認されなかった唯一のケースであったことを発見した。
一方、他の10件では、退職が法律上の解雇要件を満たしていないにもかかわらず、2017年の自主退職プログラムに基づく退職申請が承認され、解雇手当が支払われた。
しかし、RTÉの危機をめぐる物語が過去ではなく未来に向かって衰退しつつあるように思われたちょうどその時、尊敬を集める取締役会長シウン・ニ・ラガラ氏が就任からわずか1年で突然の予期せぬ辞任をし、同局は再び揺さぶられた。
これは、同局のゴールデンタイム番組でキャサリン・マーティン・メディア大臣が行った異例のインタビューを受けてのもので、マーティン大臣はコミュニケーションの失敗を理由にニ・ラガラ氏への信頼を表明できなかった。
ニ・ラガラ氏は、数日間にわたって展開された出来事をあれこれ分析し、この主張を断固として反論した。
モントローズキャンパスが危機に見舞われてから12か月が経ち、明らかに多くのことが変化した。
しかし結局、RTÉ の自己反省と改革の極めて重要な時期であり、将来の資金に関する交渉が重大な局面を迎えようとしていたにもかかわらず、理事会はリーダーを失ってしまった。
この空白はすぐに後任の任命によって埋められ、元KPMGのマネージングパートナーであるテレンス・オルーク氏が任命されたほか、今後の課題に備えて取締役会を強化するため、他の取締役も多数任命された。
先月、政府が委託したRTÉに関する専門家による報告書3件が公表され、その規模の大きさがすぐに明らかになった。報告書1件はガバナンスと文化を調査、もう1件は請負業者の料金、人事、その他の問題を調査、そして法廷会計士によるRTÉの「物々交換口座」の使用に関する分析だった。
3 つの文書はいずれも読みやすいものではなく、長年にわたり放送局の構造に織り込まれてきた数々の失敗や欠陥を詳細に記述した文書だった。
しかし、今回違ったのは、報告書にはより良い未来への道を示す合計116の勧告が含まれていたことだ。
RTÉは直ちに原則として提案を受け入れ、多くの場合すでに実施されているか、少なくともすでに作業が進行中であると説明した。
モントローズキャンパスと、国内および海外の支社が危機に見舞われてからわずか12か月の間に、多くのことが明らかに変化しました。
最高所得者の報酬は25万ユーロに制限されているため、今後は誰も局長以上の報酬を得ることはないだろう。
取締役会は再教育を受け、最高給与受給者の報酬の承認や重要な小委員会など、取締役会の業務内容ややり方について大幅な手続き上の変更が行われました。
取締役会と上級管理職間のコミュニケーションと報告が強化されました。
新たな任命、責任、手続きにより、上級管理職が大幅に刷新されました。
税務当局が改良されたライセンス料や料金を徴収するシステムを支持する人もいる。
スタッフのエンゲージメントを改善し、組織内外でのコミュニケーションと透明性を高めるための取り組みが数多く行われています。
その鍵となるのは、スタッフの利益、贈答品、外部活動に関する登録簿を作成することです。
RTÉ の財務管理統制も改革され、リスクと支出の承認および計上方法に重点が置かれるようになりました。
RTÉの新しい戦略とビジョンの作業は完了しており、火曜日に発表される予定です。
これは、11月に発表された戦略ビジョン文書に基づいており、今後5年間で公共放送局の規模を縮小し、スタッフを20％削減するが、地域での強力な存在感を維持するという幅広い計画が示されている。
独立系セクターによって制作されるコンテンツが増え、デジタルプラットフォームへの新たな投資も大幅に増加するでしょう。
しかし、もちろん投資には資金が必要であり、数週間後に下院が夏季休暇に入る前に、RTÉの長期的な資金調達方法を決定するという、政府が度々繰り返してきた約束を政府が果たせるかどうかに注目が集まっている。
どのようなモデルになるかについては、連立政権のパートナー間で議論が続いている。
税務当局が改革された形式のライセンス料や料金を徴収するシステムを支持する人もいます。
国庫からの直接資金提供が望ましいと考える人もいる。
最近数週間で、妥協案の1つとして、歳入庁が減額したテレビ受信料を徴収し、それを国庫が補填するというハイブリッドモデルが浮上しているが、これを正式な提案として正式に提出した者はいないとみられる。
キャサリン・マーティンは、このハイブリッドなアイデアは両方の世界の最悪の部分を表す可能性があると警告している。
彼女は、どのようなモデルであれ、持続可能で、国民に受け入れられ、メディアの独立性を守るものでなければならないと繰り返し述べている。
しかし、現在緑の党の党首が決定され、彼女の内閣での将来が保証されていないため、この状況に関する大臣の意見は意味をなさなくなる可能性がある。
彼女は、RTÉ の改革を最後までやり遂げたいと願っていると公に述べている。
国営放送局で大火災を引き起こしたマッチの点火から1年が経ち、火は消え、再建は順調に進んでいる。
最近のロイターデジタルニュースレポートで概説されているように、RTÉに対する視聴者の信頼も回復し始めています。
「我々は重要な問題に直面し、RTÉが必要とする変革を実現するために必要な改革に取り組んできたと信じている」とケビン・バクハースト氏は述べた。
「今年を振り返ってみると、クリエイティブ部門のスタッフやパートナーたちの懸命な努力と献身、そして放送やスクリーン、オンラインなどにおける彼らの多くの功績が、暴露によって影を潜めてしまったことが、私にとって最大のフラストレーションの源の一つだ。私は、この状況が変わり始めていることを期待している」と同氏は語った。
しかし、まだやるべきことは多く残っており、RTÉ の将来がどうなるかは、まだはっきりと定まっていない。
唯一確かなことは、2023 年 6 月 22 日の出来事が組織を永遠に変えてしまったということだ。
#RTÉを根底から揺るがした日から1年