RCMは現金化を加速し、財務の健全性を確保します

財政的なプレッシャーにより、医療リーダーは 収益サイクル管理 デジタル変革がどのように役立つかについて説明します。

で HFMA 昨日の年次会議では、カリフォルニア大学サンディエゴ校ヘルスの最高収益責任者である Mike Vigo 氏と FinThrive の最高ソリューション責任者である Mark Janiszewski 氏が「収益サイクル管理テクノロジー採用モデル」について講演しました。

HFMAセッションに先立ち、Vigo氏は、適切なRCMは現金化を加速し、財務の健全性を確保すると述べた。

病院は、組織のテクノロジー フットプリントと運用上の主要業績評価指標を評価する RCM のモデル フレームワークを特定する必要があります。また、パートナーシップについても検討する必要があります。

UCSD は FinThrive と提携して、企業に依存しない導入モデル フレームワークを実装しました。これは、ポイント オブ サービス収集の核心と KPI の運用方法に迫るものだと Vigo 氏は述べています。

このツールは、収益サイクルがどの領域でうまく機能しているか、どの領域に改善が必要かを示します。このモデルは、収益サイクルの前、中、後について指標とデータを測定します。ハードコードされたデータと定性的な会話を取り入れ、アルゴリズムをグループ化します。

ヴィゴの当初の計画は、30日、60日、90日後の指標を調べるというものだった。

「これは、私の戦略ロードマップを見直すのに本当に役立ちました」と彼は語った。「文字通り、優先順位を変えました。最優先事項は AR (売掛金) 管理でした。回収率比率は、私たちが素晴らしい仕事をしているが、タイムリーではないことを示していました。」

この結果を受けて、Vigo 氏とチームは、フォローアップ アカウントをより戦略的に運用するために、さらにスリム化する方法を検討しています。

2 番目に注意が必要な領域はコーディングです。

「このツールは真実の源です」とヴィゴ氏は言う。「これはチーム全体のスコアカードのようなもので、何が優先事項かがわかります。」

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の ヒムス AI in Healthcare Forum は、9 月 5 日から 6 日までボストンで開催される予定です。 詳細と登録。