5年前、パンデミックは、ラインランドパラチン酸塩の多くの人々の日常生活に特別な語彙をもたらしました。たとえば、「封鎖」について話され、従業員が「ホームオフィス」に座っていたというニュースが語られました。オフィスが閉鎖されると、家庭用キッチンテーブルまたはリビングルームのソファが仕事になりました。この言葉はすでにDudenにありました – 「あなた自身のアパートにコンピューターと通信技術を備えた職場とコミュニケーション技術」があります。コロナ以来、モバイル作業はどのように発展しましたか？
現在
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政権
たとえば、Mainz：州資本の管理の従業員は、ホームオフィスが可能な地域で自主的に自宅で働くことができます。サービス契約は、フレームワーク条件を規制します。ホームオフィスは固定日に合意されており、少なくとも20％で、毎週の労働時間の最大60％になるはずです。
市のスポークスマンによると、内務省の範囲はパンデミックの終わりからほぼ2倍になっています。 「現時点では、694人の従業員が定期的にホームオフィスを使用していますが、1,128人の従業員もモバイルで働いています。
より多くの存在のためのガイドラインを作成する計画はありません。 「サービス契約は健全な存在を規制するため、より多くのオフィス出席のインセンティブは必要ありません」とスポークスマンは強調しています。ホームオフィスの要件はマネージャーにも適用されますが、彼ら自身が「健康的なレベルの存在」に答えなければなりません。
経済
また、BASFグループは、オフィスやホームオフィスの従業員が必要な頻度に関する固定ガイドラインなしでは、柔軟なワークを依存しています。州最大の雇用主では、すべてのチームがニーズに合ったソリューションを見つける必要があります。同社は、2012年以来、パンデミックのずっと前にモバイルワークのために会社契約が導入されて以来、この根拠となっています。
それにもかかわらず、BASFは「リモート企業」になりたくありません。現場での個人的な連絡とネットワーキングは、チームの精神と創造性にとって非常に重要であると、広報担当者を強調しています。ほとんどの従業員は、Ludwigshafenの場所でオフィスで働いています。臨床検査や修理などのタスクをリモートで行うことはできません。
Daimler Truckは、柔軟性と設計のために多くのスペースを残すはずの州で2番目に大きい雇用主として、州の職場環境も使用しています。 「私たちは長い間、企業文化における柔軟な労働時間モデルとモバイルワークを固定してきました」とスポークスマンは言います。企業契約により、ドイツのモバイル作業のすべての従業員が「それぞれのタスクに適合していることを条件に」を可能にします。
グローバル企業として、ダイムラートラックは、作業プロセス、会議、国境を越えた交換など、長年にわたって実質的に協力してきました。近年、モバイル作業がさらに強化され、仕事の世界が積極的に変化しました。 「それにもかかわらず、私たちは個人的な交換がどれほど重要かにも気づきました。新しいアイデアを探したり、チームで働いたりするときであっても。」
両方の作業モデルの組み合わせが最良の利点を提供します、とWörthで強調しています。 「すべてのチームは、それぞれのタスクに最適なものを自分で決定します。」
教会
例Speyer：そこでの教区は、パンデミック前の分散化された仕事のためのサービス契約を扱った。彼女が2022年についに施行されたとき、パンデミックからの経験が流れました。契約によれば、労働時間の最大49％が落ち着きになる可能性があると述べています。
「パンデミックの前にそのような規制がなかったため、従業員がdecentで働く労働時間は増加しています」と広報担当者は言います。 「規制は全体的に順調に進んでおり、たとえば特定の日に関しては、それぞれの上司と調整する必要があります。」
契約は個別に使用できるように、他のものよりも存在下で作業するものがあります。 「これは責任の分野にも依存します。」サービス契約はマネージャーには適用されません – 「彼らはパンデミックの前にdecentで働くことができ、したがって労働時間を柔軟に分割することができました」と広報担当者は強調しています。
スペシャリスト
では、過去5年間でホームオフィスはどのように発展してきましたか？人事の専門家であるJutta Rumpによると、モバイルワークは今や驚いています。 「これは、今日の多くの企業の標準です」と、Ludwigshafenの雇用雇用可能性研究所（IBE）のディレクターは言います。 «率直に言うと、彼らはもう数から抜け出すことができません。ホイールを戻すことはできません»
労働時間の100％がパンデミックで自宅でしばしば行われた場合、これは多くの場合40％です。 「それは、ホームオフィスで週に2日、またはハイブリッド作業を意味します。
この混合モデルは、「両方の世界」の利点を調和させようとしています、とRumpは言います。 「私がオフィスで参加するとき、一方ではチームの環境をとり、他方では孤独を防ぎます。」これは、両方の従業員と雇用主の両方に落ち着きました。
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