石油化学グループのオーレン・ユニペトロールは、過去10年間で最大の危機に直面しています。 SZ Businessによると、2024年の163億クラウンの記録的な敗北と今年の経営陣の減少の後、同社は急進的な再編を開始しました。これには解雇が含まれます。影響を受けた化学産業の収益性に戻ることは、彼女が削減し、投資を削減し、不必要な資産を販売するのに役立つはずです。
危機計画
Orlen Unipetrolは、Smartway 2026 Transformation Programを開始し、最も収益性の高い生産セグメントに運用と人件費と再配向の大幅な削減をもたらします。経営陣は、PO -NERATOVICEの不採算の閉鎖、特にKaprolactam、PVC、肥料の閉鎖をすでに開始しており、ホッケークラブHC VervaLitvínovからの出発も発表しました。
「私たちの目標は、グループの資産を統合し、効率、財務の安定性、競争力を強化することです。トラフィックの最適化に変更を導入し、ビジネスの主要分野に集中する必要があります」と、同社のスポークスマンPavel Kaidlは述べています。
今日の状況はここ数ヶ月で作成されていません。 「現在のオルレン・ユニペトロールグループの状態は、近年の無視と非効率的な管理の結果です。過去には、いくつかの商業的決定は、未解決または延期されたグループの持続可能な開発の鍵でした」と彼は言います。 1つの例は、スポラニーの未解決の再編です。
2022年、グループは約180億王冠の純利益を報告しましたが、昨年は利益は50億でした。しかし、2024年には、不利なマクロ経済状況、市場の圧力、地政学的な不安定性、およびザルゥジの化学プラントでの不発爆弾の発見など、数週間の生産を中断したような予期しない出来事の組み合わせがあります。同社はまた、Litvínovで重要な資産の一部を実施しました。
危機の一部は、コストを削減することです。 2026年までに、同社は固定費を20％削減し、投資コストを半分に削減し、残留資産を販売する予定です。人員配置エリアでは、コストが10％削減されますが、現在、会社はどの分野を節約できるかを分析しています。その目的は、既存の従業員の最も多くを維持することです。同社は現在、現金の迅速な流出に苦労しており、銀行市場で借りなければなりませんでした。
生産に加えて、グループは研究開発を合理化することを計画しており、物流子会社であるOrlen Unipetrol輸送とPetrotransは、親グループOrlenの所有権に割り当てられ、譲渡されます。したがって、同社はサイドアクティビティを解放し、主要な生産活動に集中しようとしています。
マーケットリーダー
危機にもかかわらず、オーレン・ユニペトロールは、5600人以上の従業員を抱えるチェコ共和国で最大の精製業者と腸の化学グループのままです。 Litvínov、Kralupy、Pardubice、Neratoviceの植物と、リーダーのほぼ29％を持つチェコ市場にあるガソリンスタンドのネットワークを運営しています。電気自動車の充電インフラストラクチャの開発も重要です。
化学産業は伝統的に循環的ですが、現在の市場シグナルは、より良い回転率を示すものではありません。グループ資金は、2024年の初めからマージンがマイナスになって以来、急速なペースで削減されています。削減に加えて、安定化の鍵は、たとえば売掛金や株式の削減など、運転資金でより良い動作をする必要があります。
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#Orlen #Unipetrolは再編を開始します解雇は避けられません
2025-07-10 13:40:00