1748136736
2025-05-25 01:30:00
従来のメディア企業は、直接的なビジネスを消費者に収益性の高い部門に変換するための適切な鍵を発見しました。
彼らは、競争の飽和市場、加入者の成長を遅らせた経済危機、投資家の圧力が赤い数字を根絶するという圧力など、不利なシナリオにもかかわらずそれを達成しました。
不思議なことに、彼らが最初の計画を放棄することを決めたとき、収益性が到来しました。 Netflix、そして、デジタルの世界に適応し、自分自身であることにもっと焦点を合わせます。
成長と利点
いつ ディズニー、 ワーナーブラザーズディスカバリー（WBD）Yパラマウント 彼らは直接的なプラットフォームプロジェクト、モデルの成功を成熟させ始めました Netflix 彼らはそれを複製することを決めたほど彼らに影響を与えました。
彼らはカタログを独占島にロックし、ライセンスのタップを閉じて、元のコンテンツを作成するために重要な金額を割り当てることに賭けました。
実際には、この式は、従来のメディア企業にとってあまり効果的ではないことが証明されていました。その内容の価値を侵食することに加えて（商業生活を減らすことにより）、彼らは収入の量を減らしました（販売を第三者に制限します）。
ウォールストリートが加入者よりも利益をより多く見始めた瞬間、問題が明らかになりました。
彼らは多くの努力をしなければなりませんでしたが、現在のデータは楽観主義を招きます。
ディズニー 財政状況を逆転させることができたのは会社です。 Disney+、Hulu、ESPN+を含むストリーミング部門、 昨年8月に収益性を高めることができました そして、それ以来、彼らの運用収入は昇順の軌跡を示しています。加入者に関しては、Disney+は現在1億2,600万人を蓄積しており、5470万Huluと2410万ESPN+を追加する必要があります。
WBDは（2023年）以前（2023年）であっても利益を上げることができ、2024年の利益はすでに6億7,700万ドル（前年よりも5億人多く）に達しています。加入者に関しては、MaxとDiscovery+は世界中で1億2,230万人を持っています。
パラマウント、Skydanceとの合併が統合されているため、より繊細な状況にあります。 Paramount+ Platformは、今年の第1四半期に1億900万人の損失を記録し、加入者数は7900万人です。しかし、同社は2025年に収益性のしきい値に入ると述べています。
新しい収益性の公式
これらの数値は、直接消費者運用における戦略の再考の結果です。実際、それは、Netflixの船長が市場動向を完全に追放することなく、従来のDNAとより整合したフォーミュラに賭けることを意味していました。
価格の上昇、採用 広告の計画 そして、ユーザーをサブスクライバーに変換するための共有アカウントとの戦いは、後者のカテゴリに入ります。
彼らは非常に迅速に、 彼らは、各サブスクライバーによって生成される利点を増やすことを許可しました （ARPU）。並行して、多くの場合、深いテンプレートの再編成を犠牲にして、投資のより効率的な管理とコスト削減が行われています。
第三者へのライセンスやサービスの集約など、そのコンテンツを販売するための従来の戦略の回復 バンドル （自分自身と他の両方が直接収入を得て、顧客維持のより大きな制御を維持するのにも役立っています。
モデルとの分離が最も高く評価されています Netflix 彼らは、始まりで新しい編集ラインに複製しようとしました。 量の哲学は、その知的財産の品質と効率的な搾取により焦点を当てたスピーチに置き換えられました、元のローカルプロダクションではそれほどではありません。
より収益性の高いが複雑なモデル
これらの企業にとって2年後の2年後、彼らのストリーミング搾取モデルは待望のバランスを達成したようです。市場は加入者の観点から昇順の傾向に従っていますが、 ボラティリティは、彼らがまだ解決していない問題です。
コンサルタントデータによると アンテナ 米国市場では、 プレミアカレンダーとコンテンツの供給によって動機付けられた年間を通してサービス間で高いローテーションがあります。つまり、ユーザーはお気に入りのプログラムやイベントに従います。 一時的な購読者 そして少し忠実。
さらに、集約は基本的な高レバーですが、ユーザーエクスペリエンスが低く、価格に非常に敏感です（これも、 ユーザーPocoは大好きでした）。
これらの従来のプラットフォームの収益性は、競争を模倣した結果ではなく、彼らのレガシーをデジタルロジックと調和させた結果です。カタログのインテリジェントな搾取、より厳格なコスト管理、そしてますます不安定な視聴者の焦りから応答する柔軟な商業戦術を組み合わせたものです。
課題は今から始まります。ユーザーエクスペリエンスを改良しながら収入と支出の微妙なバランスを保持すること、知的財産を活用し、何年もではなく数ヶ月間忠誠心が測定される生態系で異なる。
あらゆる価格で加入者を獲得するキャリアの前に見えるものは、付加価値戦略に変わりました –より少ないプレミアは、花火、より多くのビジネスビジョンを実証します– それは、滞在している場合、長期的な持続可能なモデルの基礎が横たわっており、もはや通過しない – 通過しない – Netflixを模倣するために。
知る 私たちの働き方 で BusinessInsider。
#Netflixが少なくより多くのDNA