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MDアンダーソンの新しい医療チーフが「途方もない機会」を見る場所 – ベッカーの病院のレビュー

ジェフリー・リー、メリーランド州、 踏みました 34年の医療システムでの34年後、4月1日にテキサス大学MDアンダーソンがんセンターの最高医療幹部に本拠を置く役割について。 MDアンダーソンでの滞在中、最近の任命前、リー博士は、外科的腫瘍学の議長、臨床運用戦略の実行と準備の副社長、最高癌ネットワーク責任者、MDアンダーソンがんネットワークの医学および学術担当副社長を含む、さまざまなリーダーシップの役割を務めました。 彼は最近共有しました ベッカー 彼の新しい役割に対する彼の優先事項と、彼ががんセンターが直面している最も緊急の課題として見ているもの。 編集者注:応答は、明確さと長さのために軽く編集されています。 質問:MDアンダーソンでの以前のリーダーシップの経験から、最高医療幹部としてあなたを導くのを助けるために、どのような教訓を得ますか? ジェフリー・リー博士: 何よりも、私たちの人々が何であるかを毎日思い出します。私は、私たちの使命と患者への彼らのコミットメントに触発され、そして彼らが心理的な安全性と私たちがお互いに関心を持っている人々の幸福を受け入れています。これには、非医師の指導者と患者ケアに直接関与していないリーダーが含まれます。 私の経験では、管理、金融、法的および規制に関するより多くの同僚と一緒に仕事をする機会がありました。これらすべての分野で作業することは、私のキャリアのこの段階の大きな喜びの1つです。 私を導き続けているもう1つの重要な学習は、リーダーが従業員の話を聞くことの重要性です。リーダーとして、私たちはそれができる状況で定期的に自分自身を置かなければなりません。私たちの課題に対する最良の解決策は共同作成されており、リーダーシップの決定の影響を受ける人々からの意味のある入力が必要です。意味のある変化を促進するには、リーダーがチームが行動し、一緒に前進するように促すことができます。これの中心にあるのは、聞いていることであり、あなたが率いる人々からのフィードバックを振り返り、統合することができます。 最後に、ベストプラクティスのトレンドに細心の注意を払うだけでなく、より広範なヘルスケア業界に影響を与える逆風に注意を払うことが重要です。大幅に異なるアプローチを採用している組織を含め、他の組織が実装した経験と解決策から得られる非常に重要な教訓があります。私たちの機関の強さは私たちの使命を前進させるときに私たちを促進しますが、私たちは癌に反対する進歩を遂げる努力を学び、さらに強化することに興味があり、熱心です。 Q:最高の医療執行役割の最初の数ヶ月で、どのような重要な優先順位に焦点を当てていますか? JL: 重要な優先事項は、常にクラス最高のがんケアを患者に提供する能力を確保することです。これには、シームレスな仮想ケアなどのテクノロジーの統合が、新しい患者の出会いの初期の段階に統合されます。私たちは、AIを臨床ワークフローに実装するための選択的で思慮深いアプローチを継続し、統合ケアチームで患者を取り囲む方法を強化します。私たちは、サービスライン戦略内で高度な専門化されたナビゲーションプログラムを引き続き展開し、患者のアクセスを改善し、より多くの患者が私たちのケアから利益を得ることができるようにする主要なパフォーマンスメトリックに焦点を当てます。 さらに、患者のニーズをよりよく満たすことができるように、がん治療の将来を計画する努力を優先しています。診断を受けている若い人の人口が増え、生存者の集団が増えているため、大幅に大きな地理でケアを提供し、より統合された効果的な生存ケアを提供できる必要があります。がん治療の新しいモデルは、外来患者の環境にもっと焦点を当てており、プライマリケアの同僚とより多くのパートナーを作る必要があります。私たちは私たちと同じようにこれらのニーズを予想しています 拡張を続けます ヒューストンで、そして私たちの新しいキャンパスの開発とともに オースティン。 Q:今日の大規模な学術がんセンターが直面している最も緊急の課題と機会は何だと思いますか? JL: 私たちはクラス最高のがん治療を提供することに焦点を当てていますが、不確実性に直面して機関を準備することも重要です。外部要因を進化させることは、がんケアの状況に影響を与え、私たちは機関の回復力を確保するために努力します。事前に計画を立てるにつれて、がんケアの予測不可能な側面に関連するコストを削減する方法を検討している一方で、独自に変革的でインパクトのあるイノベーションを進めています。より正確で以前のがん診断を促進し、苦痛を減らすことを目標に、寿命の終わりに不必要な診断と治療を回避することにより、健康を改善する大きな機会があります。 また、より多くの患者のために高品質のがんケアへのアクセスを改善する重要な機会もあります。アカデミックガンセンターは、がん治療の革新と進歩の多くを提供しますが、すべての患者がこれらのセンターに近いわけではありません。患者は、このケアに自宅に近いケアにアクセスできるようにする必要があり、治療を受けることが実現可能かつ実用的であるようにする必要があります。私たちはこれらのニーズに対処するためにヒューストンとオースティンに新しい施設を建設しています。また、全国の病院や健康システムと提携して、アクセスを拡大し、情報を共有し、協力してミッションを進めています。 #MDアンダーソンの新しい医療チーフが途方もない機会を見る場所 #ベッカーの病院のレビュー

MDアンダーソンの新しい医療チーフが「途方もない機会」を見る場所 – ベッカーの病院のレビュー

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2025-04-10 22:13:00

ジェフリー・リー、メリーランド州、 踏みました 34年の医療システムでの34年後、4月1日にテキサス大学MDアンダーソンがんセンターの最高医療幹部に本拠を置く役割について。

MDアンダーソンでの滞在中、最近の任命前、リー博士は、外科的腫瘍学の議長、臨床運用戦略の実行と準備の副社長、最高癌ネットワーク責任者、MDアンダーソンがんネットワークの医学および学術担当副社長を含む、さまざまなリーダーシップの役割を務めました。

彼は最近共有しました ベッカー 彼の新しい役割に対する彼の優先事項と、彼ががんセンターが直面している最も緊急の課題として見ているもの。

編集者注:応答は、明確さと長さのために軽く編集されています。

質問:MDアンダーソンでの以前のリーダーシップの経験から、最高医療幹部としてあなたを導くのを助けるために、どのような教訓を得ますか?

ジェフリー・リー博士: 何よりも、私たちの人々が何であるかを毎日思い出します。私は、私たちの使命と患者への彼らのコミットメントに触発され、そして彼らが心理的な安全性と私たちがお互いに関心を持っている人々の幸福を受け入れています。これには、非医師の指導者と患者ケアに直接関与していないリーダーが含まれます。

私の経験では、管理、金融、法的および規制に関するより多くの同僚と一緒に仕事をする機会がありました。これらすべての分野で作業することは、私のキャリアのこの段階の大きな喜びの1つです。

私を導き続けているもう1つの重要な学習は、リーダーが従業員の話を聞くことの重要性です。リーダーとして、私たちはそれができる状況で定期的に自分自身を置かなければなりません。私たちの課題に対する最良の解決策は共同作成されており、リーダーシップの決定の影響を受ける人々からの意味のある入力が必要です。意味のある変化を促進するには、リーダーがチームが行動し、一緒に前進するように促すことができます。これの中心にあるのは、聞いていることであり、あなたが率いる人々からのフィードバックを振り返り、統合することができます。

最後に、ベストプラクティスのトレンドに細心の注意を払うだけでなく、より広範なヘルスケア業界に影響を与える逆風に注意を払うことが重要です。大幅に異なるアプローチを採用している組織を含め、他の組織が実装した経験と解決策から得られる非常に重要な教訓があります。私たちの機関の強さは私たちの使命を前進させるときに私たちを促進しますが、私たちは癌に反対する進歩を遂げる努力を学び、さらに強化することに興味があり、熱心です。

Q:最高の医療執行役割の最初の数ヶ月で、どのような重要な優先順位に焦点を当てていますか?

JL: 重要な優先事項は、常にクラス最高のがんケアを患者に提供する能力を確保することです。これには、シームレスな仮想ケアなどのテクノロジーの統合が、新しい患者の出会いの初期の段階に統合されます。私たちは、AIを臨床ワークフローに実装するための選択的で思慮深いアプローチを継続し、統合ケアチームで患者を取り囲む方法を強化します。私たちは、サービスライン戦略内で高度な専門化されたナビゲーションプログラムを引き続き展開し、患者のアクセスを改善し、より多くの患者が私たちのケアから利益を得ることができるようにする主要なパフォーマンスメトリックに焦点を当てます。

さらに、患者のニーズをよりよく満たすことができるように、がん治療の将来を計画する努力を優先しています。診断を受けている若い人の人口が増え、生存者の集団が増えているため、大幅に大きな地理でケアを提供し、より統合された効果的な生存ケアを提供できる必要があります。がん治療の新しいモデルは、外来患者の環境にもっと焦点を当てており、プライマリケアの同僚とより多くのパートナーを作る必要があります。私たちは私たちと同じようにこれらのニーズを予想しています 拡張を続けます ヒューストンで、そして私たちの新しいキャンパスの開発とともに オースティン

Q:今日の大規模な学術がんセンターが直面している最も緊急の課題と機会は何だと思いますか?

JL: 私たちはクラス最高のがん治療を提供することに焦点を当てていますが、不確実性に直面して機関を準備することも重要です。外部要因を進化させることは、がんケアの状況に影響を与え、私たちは機関の回復力を確保するために努力します。事前に計画を立てるにつれて、がんケアの予測不可能な側面に関連するコストを削減する方法を検討している一方で、独自に変革的でインパクトのあるイノベーションを進めています。より正確で以前のがん診断を促進し、苦痛を減らすことを目標に、寿命の終わりに不必要な診断と治療を回避することにより、健康を改善する大きな機会があります。

また、より多くの患者のために高品質のがんケアへのアクセスを改善する重要な機会もあります。アカデミックガンセンターは、がん治療の革新と進歩の多くを提供しますが、すべての患者がこれらのセンターに近いわけではありません。患者は、このケアに自宅に近いケアにアクセスできるようにする必要があり、治療を受けることが実現可能かつ実用的であるようにする必要があります。私たちはこれらのニーズに対処するためにヒューストンとオースティンに新しい施設を建設しています。また、全国の病院や健康システムと提携して、アクセスを拡大し、情報を共有し、協力してミッションを進めています。

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執筆者について: nipponese

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