LDLCでは、1日パッケージの幹部も週4日勤務に移行した

一見すると、LDLC グループの 2 つの建物には、フランスの大企業の典型的な本社のすべてが備わっています。かなり落ち着いたオフィス、大都市郊外、リヨン近郊のリモネストのオープンスペースにあり、緑の屋根があり、くつろげる空間です。お手玉、レジャー機器 (ジム、ゲームセンター、さらにはボーリング場)…そして幹部、多数の幹部: 全従業員の 30%。 彼らの大半は、ハイテク オンライン セールス グループの従業員 1,100 名のうち 600 名が勤務する本社で働いています。

彼らはリーダーであろうと現地のマネージャーであろうと、2021年1月25日からLDLCによって実施された給与減額なし、労働時間短縮付きの週4日制への移行にも参加している。フランスでは例外である。風景。 雇用労働研究センターの社会学者ポーリーヌ・グリモー氏は、2023年にフランスで締結された約300の協定を調査した。 彼女は次のように指摘しています「週4日勤務に関する会社協定のかなりの部分で、役員、特に日帰りパッケージの役員は除外されている。」労働時間は日数で測定され、年間最大 218 日であるため、時間をカウントしない人たち。 労働省によると、この仕事編成方法は、2021年の民間部門のフルタイム従業員の14.7％、幹部の半数が関係していた。

LDLC では、一般従業員は週 32 時間のみ勤務することが義務付けられており、固定日契約の役員も含め、会社全体でこの目標に沿って取り組む予定です。 自身のイニシャルを冠した会社の創設者、ローラン・ド・ラ・クレジュリーにとって、それは 「誰も排除しない」 : 「これはバランスの変化であり、全社規模での手放しです。 マネージャーたちは、5 日目に自分がいない間、同僚が何もしてくれないのではないかと最初に心配しました。 ただし、情報が得られるまでに 24 時間かかる可能性は十分にあります。 »

すべては簡単ではありませんでした。 最初の障害は、デイパッケージ契約を個別に署名することであり、各従業員が納得する必要がありました。 経営者の中には、消極的な従業員も数名含まれていました。 「経営陣からこんなことがあったのは面白かった」覚えて Jean-Claude Chaix 氏、購入歴 15 年。 最初の問題は、5 日間を 4 日間にどうやって圧縮するかでした。すでに 5 日間は複雑でした。 » 2015年、デイパックの労働時間は他のフランス人従業員よりも年間約200時間多く、週に4時間以上多かった。

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