Kraken の共同オーナー、サマンサ・ホロウェイがゼロからチームを構築すること、文化などについて語る

ザ・シアトル クラーケン チーム構築に対して、よりゆっくりと忍耐強いアプローチを採用するアイデンティティを構築しました。シアトル初日は長期的なことが頭に浮かんだ。

しかし、この夏はそのアプローチからの逸脱を示唆しました。

あるいは、Kraken の共同所有者である Samantha Holloway が説明したように、そのアプローチの進化版です。

ホロウェイはクラーケンの初日投資家でしたが、周辺的な観点からでした。彼女は年次会議に参加し、チームの共同設立者で共同所有者である父親のデビッド・ボンダーマンと常に情報を共有していました。しかし、彼女が主に焦点を当てているのは、 NHL 最初にシアトルに進出したのは、デンバーにテクノロジー企業を設立したときでした。

3 年前、彼女はクラーケンにもっと関与しようと決心しました。数か月後、彼女は会社を売却し、家族でシアトルに移住しました。

「私にはビジネステクノロジーと心理学のバックグラウンドがありますが、スポーツを愛しプレーすることを除けば、スポーツの世界に関わったことはありませんでした」とホロウェイ氏は語った。

彼女はその背景のおかげで、学習的な考え方から、迅速かつ積極的に反復できるようになるまで、スポーツの世界に適応できたと考えています。

しかし、本当にクラーケンの共同所有者として引き継ぐためには、ホロウェイはアリーナや放送業務からホッケーの試合まで、すべてを学ぶために雑草の中に入る必要がありました。つまり、18 か月ほど毎日オフィスでさまざまなレベルの幹部と会議をし、ビジネスを学ぶ必要がありました。そこから、彼女の役割はより戦略的なものに進化し、最高経営責任者のトッド・ライウェケ、社長のビクター・デ・ボニス、最高執行責任者のロブ・ランプマン、ゼネラルマネージャーのロン・フランシスと緊密に連携してきました。

彼女はスポーツ業界でその場でトレーニングを受けています。

「本質的には人々の組織です。そして人々はどこでも同じです」とホロウェイは述べ、調整とホッケー文化の重要性を強調した。 「ここでは本当に誰もが同じ北極星を持っています。」

しかし、スポーツ界がもたらすユニークな教訓もいくつかあります。

「私は起業家なので、感情の浮き沈みには慣れていますが、結果に執着するあまり、スポーツに関わることは明らかに感情のジェットコースターだと思います」とホロウェイ氏は語った。 「製品は人です。感情や家族を持たないソフトウェアを販売するのとは異なります。」

スポーツにおいて、特に昨シーズンのように氷上での成績が低迷している場合には、こうした感情を引き出すことが重要である。だからこそ、クラーケンはファンベースを拡大し続けているチームとしてのファンエクスペリエンスを重視しているのだ。

「スポーツは団結力を高める素晴らしい活動であり、日常生活のストレスから解放し、人々を一つに結びつけるものです。そして、結果がどうであれ、それを実現する方法を見つけたと思います」とホロウェイ氏は語った。 「それがどれくらい続くか分かりません。」

そしてそれはクラーケンの氷上での成績に結びつく。 2022-23シーズンのプレーオフの構図を混乱させ、現チャンピオンを破った後 コロラド雪崩 昨シーズン、第1ラウンドでチームは深刻な後退を遂げた。 34勝35敗13敗の戦績で、3チームがシアトルとワイルドカードシードを分けた。勝ち点81はリーグ25位だった。

それがシアトルの夏に変化をもたらしました。

それはデイブ・ハクストルとポール・マクファーランドが解任された4月下旬のコーチ交代から始まった。コーチェラバレーにあるシアトルのAHL傘下チームに負けて2シーズン成功を収めた後、チームはその1か月後にダン・ビルズマをヘッドコーチに任命した。ビルズマにはアシスタントコーチのジェシカ・キャンベルとボブ・ウッズが加わり、2022年に雇用されたデイブ・ローリーが加わった。

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NHL復帰前、ダン・ビルスマは後ろ向きになりながら内を向いた

その後、フランシスにとって氷上と哲学に多少の変化が訪れた。 7月1日、クラーケンは2人のフリーエージェントと7年契約を結んだ。 チャンドラー・スティーブンソン 4,375万ドルで、 ブランドン・モンツアー 5000万ドルで。

カロライナ州とシアトル州の間での 10 年間の経営経験の中で、フランシス氏がこれほど長い期間の契約を結んだのは他に 1 件だけです。 ジェイコブ・スラビン したがって、これらの契約は彼の通常の傾向、そして全体として、クラーケンの短い歴史の中での傾向に反したものでした。

なぜフリーエージェントに躍り出たのか？

「オーナーシップによって、リーダーたちは大きな決断を下すことができるようになりました」とホロウェイ氏は語った。このアイデアは、経営陣にどのような決定を下すべきかを指示することではなく、将来に向けて成長しながら、チームの競争力を今より高めるような動きを経営陣に与えることでした。

「同時に複数のことを行うことはできますが、それは集中していないという意味ではありません」とホロウェイ氏は言いました。

課題は、ゆっくりと慎重なアプローチで始めた後で、ただ支出のためだけに支出することを避けることです。あるいは、進歩を加速させるためにフリーエージェンシーを多用しすぎている。

これは基本的に初日からのラスベガス モデルでした。そして、互いに数年以内にリーグに参入した拡張チームとして、アプローチにこれ以上の違いはないにもかかわらず、2 つを比較するのは簡単です。

ベガス トレード、契約、LTIRの使用に関しては積極的かつ冷酷であり、決勝戦に2回進出し、スタンレーカップのリングでその実力を証明している。ゴールデンナイツがプレーオフを逃したのは、NHLの7シーズンのうち1シーズンだけだ。新しく買収したユタのフランチャイズでさえ、ベガスの大胆なアプローチを受け入れようとしており、夏の間に大規模な買収で名簿を刷新する意欲を示している。

「他の人たちも同じなので、自分自身を比較しないのは難しいかもしれませんが、私たちはラスベガスやユタとは大きく異なる独自の旅をしているので、そこにしっかりと根を張り、成功するために必要だと思うことをやるだけです」この市場はね」とホロウェイ氏は語った。

2 つの拡張フランチャイズの 2 番目としてリーグに参加することは、今後の道が少し難しくなる可能性があります。ゴールデンナイツの初期の成功はそれに拍車をかけた。

「いわばラスベガスと同じ契約を結んでいなかったということについては、いろいろ言えると思いますが、それが現状です。そして、物事には理由があって起こるものであり、そのおかげで我々は非常に強力なチームをゼロから構築することができたと思う」とホロウェイは語った。 「私たちは長期的な成功に向けて準備を整えています。他の人がそうでないとは言いませんが、私たちは最初からそのように取り組んでいました。基礎から構築していきます。 3年から5年はかかるだろう。」

クラーケンがブランドを構築し、より多くのファンにリーチを拡大し続けるにつれて、オーナーは最終的に、学んだことをシアトルの別のフランチャイズに適用できる可能性があります。

「私たちは組織としてブランドを立ち上げることに成功できることを証明してきました。拡張チームを立ち上げることができます。私たちはこの市場がどのように機能するかを理解しています。私たちはコミュニティと真に協力する方法を理解しています。なぜなら、それは私たちにとって大きな部分であり、最初から物事を影響力を持って正しい方法で行うために非常に重要だからです」とホロウェイ氏は言いました。 「ソニックスを復活させる機会が与えられるべきか、それともソニックスを立ち上げる機会が与えられるべきだと思う。 NBA ここのチームにはバックボーンがあります。私たちはそれを実現するための枠組みをすべて持っており、それがどれほど難しいかを知っています。

「私たちは市場を知っており、それが利用可能になった場合には、その飛躍をする準備ができています。」

ホロウェイ氏は、1 つのオーナー グループが 1 つの建物内で 2 つのプロ フランチャイズを運営することの効率性と、Kraken と AHL Firebirds の両方での経験が別のチームを運営する方法の枠組みをどのように提供するかを指摘しました。

「仕事が2倍になるわけではありません。それはただ違う仕事になるでしょう。」

しかし、その努力の見返りは、フランチャイズを切望する都市にフランチャイズを取り戻すことです。クラーケンがシアトルにやってくると大騒ぎになりましたが、シアトルとバスケットボールの間には明らかなつながりがあります。 「NBAチームが戻ってくると街が爆発するような気分になると思うと、とても興奮します」とホロウェイさんは語った。

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それまでは、クラーケンが進歩を続け、その範囲を拡大することに焦点が当てられます。

氷上でもチームは「氷上でも氷外でも勝利の文化を築こうとしている」とホロウェイ氏は語った。 「その一部は、部屋にたくさんの視点を持ち、さまざまな方法で採用することですが、それはそれのためではなく、ビジネスに良いからです。私たちは非常に多様な都市に住んでおり、私たちを代表したいファンがいます。私たちは誰に販売しているのかを理解する必要があるので、その使命を手伝ってくれるあらゆる種類の人々がここにいる必要があります。」

その多様性は組織全体に見られます。トップには、アバランチのアン・ウォルトン・クロエンケ、アバランチのキム・ペグラとともに、NHLの女性主席オーナー3人のうちの1人であるホロウェイがいる。 セイバー。そして、それはアレクサンドラ・マンドリッキー氏のアシスタント・ゼネラル・マネージャー・レベル、そして特にクオンツ・アナリストのナミタ・ナンダクマール氏やダニ・チュー氏らのフロントオフィスにまで波及している。キャンベルはベンチ裏で限界を突破している。そして、その他の表舞台での役割としては、テレビ側の JT ブラウン、アリソン ルーカン、パイパー ショウ、ラジオ側のエベレット フィッツヒューといった放送チームにまで広がります。

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ビジネスの観点から見ると、オーナーは今年新しい放送を開始した後、次の大きなアイデアを探し続けるでしょう。氷上では、引き続きコーチェラバレーでの開発と、短期的にはより競争力のある製品の開発に重点が置かれることになる。

「偉大なリーダーは他の偉大な人々を惹きつけます。そしてここには素晴らしい人材が働いています。彼らは本当にユニークで、チームを買収してすべてを継承するだけではできない、本物のものをゼロから構築しました。 」とホロウェイは言った。

(トップ写真はクラーケンの共同所有者サマンサ・ホロウェイ: Steph Chambers / Getty Images)