テストチューブ用のカレラトレイン：新しいシステムを使用する
コロナパンデミックでは、ゴルダッハ労働チームがその能力の限界に達しました。新しい自動化システムにより、スイスで4番目に大きい医療研究所は将来の成長の準備ができており、スイス西部での買収により拡大を推進しています。
ゴルダッハの労働チームの新しいコアラボでは、血液サンプルだけが正しい方法を見つけます。
Bild：Ralph Ribi
トーマス・ブリンクマンは、ロボットの腕を容器から再び取り出して小さな木に分配すると、血液サンプルを引き出しに押し込みました。広々としたカレラバーンと同様に、これらの「車」は、リハーサルを備えた血液チューブを、希望の値を血液にチェックし、データを正しい場所に渡す付属機の1つに移動します。実験室チームは最近、施設をゴルダッハの本部で運営しました。 COO Thomas BrinkmannとCEOのAlain Cahenは、新しいカレラ列車に関する子供たちのような新しい「コアラボ」を楽しみにしています。
それも不思議ではありません。同社は、システムに「高いシングルディギット百万額」を投資しました。臨床化学、血液学、免疫学の3つの分野のプロセスをリンクおよび自動化します。最近まで、従業員は時々、さまざまなテストを実行するために、チューブを手作業で機械に持ってきました。ラインコードのおかげで、ブラッドチューブは独立して自分の道を見つけ、医療行為はすぐに結果を迅速に得ています。残りの血液サンプルは、それ自体で冷やしたアーカイブにハイキングします。より多くのテストを1年間凍結することができます。
Alain Cahen（左）とThomas Brinkmannは労働チームを率いています。
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第10コロナテストごとに、ゴルダッハで分析されました
「パンドミーはこのプロジェクトにとって重要な推進力でした」とカヘンは言います。 «スイスのすべてのコロナテストの約10％を処理しました。それは私たちの古い研究室を容量制限に導きました。新しい施設により、労働チームは別の流行のために装備されるだろう、とカヘンは言う。しかし、他の医療慣行や病院から血液サンプルを確認する準備ができています。
「昨年、いくつかの大きな顧客を獲得しました」とCahen氏は言います。持続可能性も議論でした。労働チームのコアラボは、欧州協会によってグリーンで持続可能な研究室として認定されたスイスで最初のものです。試験報告書によると、廃熱の使用などの手段により、36％のエネルギーを節約できます。
そして、スイス全体から研究所に医療行為のリハーサルを輸送するとき、労働チームは可能な限りVeloとBahnを使用します。 「彼らは交通渋滞に巻き込まれていない」とブリンクマンは言う。そのため、近い場所で競合他社と同じくらい迅速に結果をもたらすことができます。 「ここでも、1つの屋根の下にすべての専門分野がありますが、他の研究所はスイスのさまざまな場所に専門分野を分割しています。」
自動化により成長が可能になります
ただし、自動化は顧客にも利点をもたらします、とCahen氏は説明します。 «混乱はほぼ完全に除外されています。これにより、実験室の患者の安全性が向上します。そして、システムは結果をさらに速く配信します。 1時間あたり約2500のテストを実行できます。 「私たちは今、50パーセントを成長させる能力を持っています」とブリンクマンは言います。コアラボの自動化により、すべてのテストの3分の2が完全に自動的に実行されています。
新しいシステムは、血液サンプルを正しいマシンに輸送します。
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「微生物学も年末までに自動化されるべきです」とブリンクマンは言います。ここでは、細菌はサンプルから栽培されています。将来、これらは自動的に輸送されるだけではありません。 「新しいシステムでは、新しい光学技術が細菌を特定し、その成長を評価します」とCahen氏は言います。
Röstigrabenを飛び越えます
労働チームはすでに成長を促進しています。それはちょうどラウサンナー労働現代の道を引き継ぎました。 15人の従業員を抱える同社は、病理学、つまり組織サンプルの検査を専門としています。 「これは、この地域の主要な研究室の1つであり、とりわけ胃と腸の領域で強くなっています。」創設者のHanifa Bouzureneは、Lausanner研究所をリードし続けます。
この買収は、病理学における実験室チームの能力を強化するだけでなく、スイス西部での存在も強化します。 「ローザンヌはそのために非常によく位置しています」とカヘンは言います。彼らは、スイスの西部の場所をさらに拡大したいと考えています。労働チームにはすでにこの地域に一部の顧客がいます。「成長の可能性はここで最大です」とCahen氏は言います。
新しいシステムにもかかわらず、人間の目が時々必要です。
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「ローザンヌの場所は、スイス西部の新規顧客にとって良い議論です。」これは特に病理に当てはまります。 「これは医師と密接に連携しており、信頼の関係です」とブリンクマンは言います。組織検査の結果は数字だけで記述できるわけではないためです。 「したがって、共通言語は重要です。」
厳しい戦い市場
しかし、研究室チームはスイス西部の前進だけではありません。戦略的なパートナーシップは、チューリッヒオンコゼントラムと合意されました。ヘルスケア会社は、チューリッヒのカントンのいくつかの場所で癌患者を扱います。これにより、癌治療における実験室チームの位置も強化されます。この市場では、地域の固定と同じくらい重要であるため、専門的なオファーは重要だからです。 Cahenは、他の研究所の買収を除外していません。「特に興味深い専門分野を提供する場合」。
血液と組織の分析を伴うビジネスは競争力があるからです。 「抑圧された市場です」とCahen氏は言います。かつて7つの大規模なスイスの研究所会社のうち、4つはすでにオーストラリアのグループソニックヘルスケアの一部であり、「Dr. Risch»は約16の場所です。濃度プロセスは継続する必要があります。
重要なドライバーは、連邦政府が設定した実験室の関税です。 「これらはバッグによって10％削減され、ビタミンD検査の払い戻しが制限されました。」業界のカット。別のカットでは、すべての研究室にとって難しいだろう、とカヘンは言う。 «多くの中小規模の研究所はあきらめなければなりません。それは産業とスイスの場所には良くありません。
労働チーム
2001年、労働チームはゴルダッハの労働チームWとして設立されました。医学的に管理された企業は、300人以上の従業員を雇用しており、Goldachの中央研究所にあるスイス全土の顧客のために医療テストと分析を実施しています。労働チームは、実験室医学と病理学の全範囲をカバーしています。
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#Goldach #Laboratoryチームは自動化され拡張されました