Gartner の専門家は、HIMSS24 での最大の新興テクノロジーとして AI と在宅医療を挙げています

HIMSS24 では、教育セッションや最新かつ最高のヘルスケア情報技術が満載の展示ホールでいっぱいの長い一週間でした。 言うまでもなく、人工知能が会話を支配しています。

Veronica Walk は、コンサルティング会社 Gartner のヘルスケアおよびライフ サイエンス担当シニア ディレクター アナリストであり、専門分野は次のとおりです。 新たな臨床技術。 月曜日、ショーでの経験から洞察を得るために、HIMSS24 週の終わり近くにウォークにインタビューを依頼しました。 これらは彼女の専門的な観察です。

Q. あなたは新興臨床技術を専門としています。 今週の HIMSS24 で目にした最も重要な新興臨床技術は何ですか?また、それがそれほど重要であるのはなぜですか?

A. AI と生成 AI の優位性を否定することは不可能であり、昨年の HIMSS 以来、これらのテクノロジーの開発と導入がどれほど急速に加速しているかを否定することはできません。 私たちは、昨年の基調講演での genAI に関する実存的な議論から、リスクを制御し、真の価値を提供する方法でこれらのテクノロジーを運用し拡張する方法に焦点を当てた会話に移りました。

AI 機能は、ほぼすべてのベンダーのブース、特に臨床テクノロジー ソリューションで特集されていますが、その主な理由の 1 つは、これらのテクノロジーが医療チームの負担を軽減し、臨床労働力の能力を高める可能性があるからだと私は考えています。 臨床医の燃え尽き症候群 労働力不足は業界全体に蔓延し、永続的な問題となっており、これらのテクノロジーはこれらの問題に大きな変革をもたらす可能性があります。

genAI の初期のユースケースは、臨床文書作成などの管理上の負担を軽減することに重点が置かれていますが、臨床上の意思決定と患者ケアを改善するこれらのテクノロジーの可能性については、かなり楽観的な見方もあります。

もちろん、これらはリスクの高いユースケースであり、技術的および組織的な観点から実装するのがより困難であるため、この面での進歩は今後も遅くなるだろうと思います。 そうは言っても、私たちが今から来年にかけてどのような飛躍を遂げるかを楽しみにしています。

Q. 今週の HIMSS24 で目にしたもう 1 つの重要な新興臨床テクノロジーは何ですか?また、それは医療提供者組織にとってどのような役割を果たすことができますか?

A. バーチャルケアテクノロジー 仮想病院や在宅病院など、より高度な緊急医療の提供を目的としたものもカンファレンスでは普及しました。 最も注目を集めているユースケースの 1 つは、遠隔地の看護師がベッドサイドのケア チームをサポートする仮想入院看護です。

繰り返しになりますが、これは臨床医の燃え尽き症候群と、特に看護における労働力不足に関する問題によって引き起こされています。 これらのプログラムのいくつかから得られる結果は驚くべきもので、看護師の離職率が大幅に減少し、患者の転帰が改善され（有害事象や死亡率の減少を含む）、患者の満足度が向上しました。

仮想看護のためのテクノロジーの選択肢もここ数年で急増しており、ベンダーは周囲の患者モニタリングなどのより高度な機能を搭載し、より広範な仮想看護のユースケースを可能にするソリューションを進化させています。

Q. プロバイダー組織の経営幹部やその他の医療 IT リーダーは、今後 1 年間何に注目すべきですか?

A. 新しいソリューションが市場に大量に登場し、その周囲で誇大宣伝が行われると、テクノロジーで主導権を握りたくなるかもしれませんが、解決すべき組織の問題や達成すべき成果を主導することを忘れないことが重要です。

臨床医の燃え尽き症候群は明らかであり、ますますテクノロジーが差別化要因となるでしょう。 臨床医の採用と維持。 また、これらのテクノロジーの一部が初期段階にあることと、それをうまく導入するために必要な社内リソースと労力について常に目を光らせておくことも重要です。

Gartner のクライアントが新興テクノロジーを評価するために使用するツールの 1 つは、各イノベーションの予想される利点、成熟度、導入を視覚的に表現するハイプ サイクルです。 これは、テクノロジーのロードマップや投資計画を知らせるのに役立つツールです。

これらの新しいテクノロジーの実装に成功した組織は、新しいソリューションの精査と実装に非常に協力的なアプローチを採用しています。 Gartner では、CIO が同僚の幹部 (CxO) と協力して新しいテクノロジーを共同提供する場合、その投資から価値を実現する可能性が大幅に高いことを観察しました。

したがって、今後 1 年、CIO と最高経営責任者は、組織の最も差し迫った問題や目標について協力し、新しいテクノロジーを適用する機会を評価し、成功への責任を共有する機会を探す必要があります。

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