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ESGがMSME統合を通じて社会的価値を生み出す方法

この統合を意味のあるものにするために、企業は資金を超えてコミットする必要があります。たとえば、MSME、特に女性が率いるものの特定の割合を予約する調達目標を設定することができます。 ESGの下でMSMEをサポートすることは、単なる慈善的ジェスチャーではなく、回復力への戦略的投資です。ビジネス責任がもはや株主のリターンに限定されなくなった時代に、ESG（環境、ソーシャル、ガバナンス）のフレームワークは、企業が利害関係者との運営、報告、および関与の決定に決定的な力として浮上しています。インドでは、このシフトは、ボンベイ証券取引所の上位1000の上場企業に必要な必須のESG開示で勢いを集めています。これらの開示には、環境への影響、社会的イニシアチブ、ガバナンスの慣行が含まれます。これにより、投資家と規制当局が企業のパフォーマンスを評価するレンズがますます形成されています。 ESGはしばしば環境およびガバナンスの指標に関連付けられていますが、「S」 - 社会的影響 - は、インドの企業部門では比較的過小評価されています。 ESGの社会的影響を拡大するための重要な経路は、インドの活気に満ちた、まだサポートされていないマイクロ、中小企業（MSME）と関わることにあります。これは、女性主導の企業のエンパワーメントが包括的な経済成長のための未開発の機会を提示する性別レンズを通して見ると、さらに関連性が高くなります。 グローバルに、ESGは1990年代に牽引力の獲得を開始し、Global Reporting Initiative（GRI）と国連Global Compactの導入を開始しました。 2004年の国連報告書は、長期的な投資決定に不可欠な一連の要因として正式にESGを組み立てました。今日、ESGは投資家の流行語から企業の中心的な戦略的考慮に進化しました。しかし、これらの開発にもかかわらず、インドでの多くのESGの取り組みは、体系的な変化ではなくコンプライアンスに焦点を当てています。 これは、MSME、特に女性主導のもの - が物語を変えることができる場所です。 インドには約6,300万MSMESがあり、国のGDPに約30％貢献し、1500万人以上を雇用しています。ただし、企業ESGまたはCSRエコシステムへの参加はわずかです。 UGRO CapitalとKPMGの2023年のレポートは、インドのMSMEの20.5％が現在女性主導であり、新しいスタートアップの45％近くがTier 2とTier 3の都市から出現していることを指摘しました。 それにもかかわらず、企業のCSRとESGの取り組みは、教育、衛生、または植林のイニシアチブに投資する従来の道をたどる傾向があります。これらは価値がありますが、多くの場合、長期的な経済機関を構築しません。対照的に、企業がMSMEをロジスティクスプロバイダー、パッケージングベンダー、または共同製造業者としてサプライチェーンに統合する場合、作成された社会的価値は測定可能で持続可能です。 ESGの下でMSMEをサポートすることは、単なる慈善的ジェスチャーではなく、回復力への戦略的投資です。これらの企業は、多くの場合、適応性、革新、および強力なコミュニティのつながりを示しています。多くは、持続可能な材料の使用、排出量の削減、エネルギー効率の高いソリューションの実施など、グリーンプラクティスも採用しています。したがって、それらをESGに合わせた操作に統合すると、環境と社会の両方の目標を進めることができます。 この統合を意味のあるものにするために、企業は資金を超えてコミットする必要があります。たとえば、MSME、特に女性が率いるものの特定の割合を予約する調達目標を設定することができます。さらに重要なことは、彼らは、ベテランの起業家によるデジタルリテラシー、財務管理、製品開発トレーニング、メンターシップを通じて、キャパシティビルディングに投資する必要があります。 WomenNovatorsでは、そのようなサポートが女性主導のMSMEをどのように変えるかを直接見てきました。私たちのモデルには、トレーニングプログラム、市場へのアクセス、戦略的パートナーシップが含まれています。女性起業家が生き残るだけでなく、競争の激しい市場で成功することを保証します。これらの起業家がしばしば欠けていることは潜在的ではなく、アクセスします。企業は、このギャップを埋めるために独自に立てられています。 ビジネスケースは明確です。投資家は、ESGの結果のレンズを通じて企業をますます評価しています。包括的で長期的な社会的価値創造を実証する企業は、国内および世界の資本市場の両方でより魅力的です。さらに、サプライチェーンの回復力とローカルソーシングがコビッド後に有名になるにつれて、MSMEを統合することは望ましいだけでなく、不可欠です。 インドの企業の場合、ESGの次の進化には、報告を超えて、メトリックの報告を超えて現実経済変革の領域に移動する必要があります。 MSMEは、特に女性主導のもの - は、ビジネスパフォーマンスを社会的影響に合わせて触媒的な機会を提供します。必要なのは、コンプライアンスから共創への考え方の変化です。 インドの企業セクターがこのシフトを受け入れている場合、ESGスコアを改善するだけでなく、より公平で回復力があり、将来の準備が整った経済を構築するのに役立ちます。 （著者はエネルギーと持続可能性に取り組んでいる専門家です） （免責事項： 上記の見解は著者自身であり、DNAの見解を反映していません） #ESGがMSME統合を通じて社会的価値を生み出す方法